Intégration Verticale De Michelin

superieures Cette these intitulge : LES FIGURES DU P O ~ T ESAINT-DENYS GARNEAU D A M LE DISCOURS CRITIQUE de 1937 5 1993 presentke par Sylvain Gag& : a 6t6 6valuee par un jury compos6 des personnes suivantes : Pierre Nepveu Micheline Cambron Franqois Hgbert Joseph Melanqon Jacques Cardinal president du jury directrice de recherche mernbre du jury examinateur externe representant du doyen ThSse acceptie le l3 .... ,c.'c,.!.c. I?!? .y Depuis 1937, l'oeuvre du

Président du GFI et de l’UIMM. 72# Quelle place pour l’Homme dans l’industrie de demain ? Par Michel Roche, Conseiller en performance industrielle et en management. Ex-Directeur des opérations monde produits composants et semi-finis du groupe Michelin. 74# La Cybersécurité s'organise Interview de Stéphane Meynet, chef de projet Systèmes Industriels à l’ANSSI. 76# Challenges et opportunités des Systèmes Cyber-Physiques Par Karine Gosse, directrice du CEA List. Leur vision

- DU PONT DE NEMOURS 4 - INTERNATIONAL PAPER 5 - ALCOA 8 - DOW CHEMICAL 9 etc...la liste n’est pas limitative... 1.2. La concentration verticale ú du produit brut au produit fini ú la plupart des grandes entreprises ont développé ce type de concentration qui a d’ailleurs eu tendance à les faire sortir du cadre national (à l’origine pour la recherche et le contrôle de matières

consommation - PHILIP MORRIS 1 - PROCTER ET GAMBLE 2 - MC DONALD’S 6 * Biens intermédiaires - DU PONT DE NEMOURS 4 - INTERNATIONAL PAPER 5 - ALCOA 8 - DOW CHEMICAL 9 etc...la liste n’est pas limitative... 1.2. La concentration verticale du produit brut au produit fini la plupart des grandes entreprises ont développé ce type de concentration qui a d’ailleurs eu tendance à les faire sortir du cadre national (à l’origine pour la recherche et le contrôle de matières premières par

cu legislaţia antitrust51. ▪ fuziunea verticală – are loc atunci când o companie îşi uneşte patrimoniul cu cel al unui furnizor sau cumpărător al produselor sale: fuziuni în amonte („backward integration” sau „upstream vertical mergers”) şi fuziuni în aval („forward integration” sau „down vertical mergers”). Este cazul, de exemplu, al unui producător de oţel care achiziţionează o mină de fier sau de cărbune sau al unui producător de petrol care achiziţionează o companie petrochimică52. Opţiunea

Année académique 2000-2001           DEDICACES • A la mémoire de mon feu Père Gabriel Fagla Assogba, exemple de droiture et d’abnégation s’il en est. • A mes chères Mamans Micheline et Pascaline, présentes à mes côtés depuis le premier jour. Fontaines intarissables de tendresse et d’amour, ce ne sont ici que les prémices d’une moisson qui s’annonce abondante. • A ma Grand-Mère Cécile Codjia. Cet ouvrage

intégrante de groupe Michelin de puis les années 1930, devient le principal actionnaire de Berliet. L’entreprise transfère l’ensemble de son activité poids lourds à l’usine de Vénissieux. Le rapprochement avec Berliet-Citroën donne naissance à un puissant groupe qui couvre l’automobile, les poids lourds, les autocars et les véhicules spéciaux. Berliet est placé en tête de secteur avec 38 % du marché des véhicules industriels. En 1975, Citroën partie intégrante de groupe Michelin connait des difficultés

consommateurs pour qu'ils différencient clairement une marque de celles des concurrents. Les bénéfices consommateurs abordent le positionnement sous l'angle de la demande: performance: durée d'utilisation plus longue (DURACEL), meilleure sécurité (Michelin communiquant sur le fait que les pneus sont plus sécurisant), meilleure précision(les rasoirs Gilette), meilleur goût (Quick), etc... économie: concentration plus forte (les lessives), consommation d'énergie moindre (Ariel, les machines de lessives

fusions-acquisitions, précarité contrat de travail avec nouvelles exigences de mobilité, flexibilité, productivité ; impuissance de l’Etat à garantir contre tous ces nouveaux risques engendrent crises sociales récurrentes. Cf malaise social chez Michelin en mars 1999, crise sociale chez Hewlett-Packard septembre 2005 ; France Telecom depuis 2008 ← Sphère économique : crises actionnariales et de gouvernance Mutation du capitalisme traditionnel vers une forme actionnariale. Libéralisation

fournisseurs. b) Remise en cause du secteur comme unité d’analyse Les stratégies déployées par les concurrents peuvent remettre en cause les frontières du secteur : Création d’interdépendances diagonales. Au-delà des interdépendances horizontales et verticales entre entreprises, il convient également de prendre en compte les interdépendances diagonales qui tissent des liens entre des entreprises de secteurs différents. Exemple : La livraison de colis en Points Relais Kiala associe Mondial Relay (plate-forme