Intérêts Et Limites De La Mercatique

| |Aspects juridiques, socio-économiques,|La société Calestor Periway évolue sur le marché du consommable et du matériel informatique. | |organisationnels, mercatiques… |Ce secteur est extrêmement concurrentiel, sachant de plus que chaque acteur propose une offre identique en termes de | | |produits, de marques et de services annexes.

par des prêts Cependant, le déploiement de la fibre optique n’est pas sans risques : - Nécessite des ressources financières conséquentes (génie civil) - Menace les marchés dans la mesure où cela inciterait certains opérateurs à limiter l’accès à l’infrastructure 2. Repérer les relations qui lient les différents acteurs Les acteurs : les pouvoirs publics - la communauté d’agglomération de Lorient qui impulse le développement du centre d’affaires et plus largement

SOMMAIRE INTRODUCTION I)-LA REGULATION PAR LE MARCHE II)- LES LIMITES DE LA REGULATIONS PAR LE MARCHE A_/ Concurrence imparfaite et prix artificiel 1-/Le non-respect de l’hypothèse d’atomicités de libre entée sur le marché 2-/Le non-respect de l’hypothèse d’homogénéité 3-/ Le non-respect des hypothèses

gestion Épreuve de spécialité - Partie pratique FICHE ÉTUDESession : 2010-2011Académie : Bordeaux | Communication et gestion des ressources humaines | | Comptabilité et finance d’entreprise | | Gestion des systèmes d’information | | Mercatique | CANDIDAT | NOM : CAMARA | | Prénom : GBENKACINE | | N° Candidat : | Thème national : La segmentation | Sujet de l’étude : La segmentation du marché des automobiles | Délimitation du sujet | La segmentation est un élément

exemple, on financera des produit en phase de lancement par des produits en phase de maturité). Remarques : La phase de maturité est la plus profitable mais aussi la plus concurrentielle ; c’est dans cette phase que doit s’exprimer le mieux la mercatique. La concentration des entreprises intervient essentiellement en phase de maturité. ( Le modèle L.C.A.G. (Learned, Christensen, Andrews, Guth) ou modèle de Harvard. 1965. Ce modèle propose une démarche de diagnostic (en termes d’opportunités et

conduire à compenser les sources de non-productivité (réorganisation de la production, de services administratifs, ...) et à exploiter les sources de compétitivité nouvelle possibles (réaffectation de moyens de production, extension de la réflexion mercatique, ...). Des choix stratégiques variables en découleront : concentration des ressources, réorientation des ressources (et abandon éventuel d'activités marginales par exemple), diversification, ... B - DIAGNOSTIC EXTERNE On peut considérer que

de la production de l’information comptable et financière - raisons, contraintes - avantages et limites - intervention d’un centre de gestion agrée Incidence de la normalisation sur la production de l’information comptable et financière - objectifs de la normalisation (comparaison internationale…) - organes de normalisation (nationaux, internationaux) - processus de normalisation - limites de la normalisation (contradiction avec certains principes comptables : coût historique…) L’utilisation

classer par cout croissant ( voir schèma. 2. Les modes de prospection Depuis la France - la mercatique directe le recours au marketing direct comme mode de prospection se développe avec les progrès des moyens de communication. Principaux outils : tel, fax, poste, et autres réseaux( Internet..) il atteint directement le prospect au quel est proposé l’offre. Efficacité limité si employé seul. Efficace pour présenter le produit et préparer la visite des commerciaux. Ok pour le B2B

l'adaptation au changement de l'activité économique.Sur le marché, l'élément essentiel est le prix, qui oriente les décisions des agents comme une main invisible (Adam Smith), de telle façon que producteurs et consommateurs, par la poursuite de leurs intérêts, favorisent l'intérêt général. Léon Walras puis Arrow et Debreu ont montré que les mécanismes d'ajustement du marché permettent à l'ensemble des marchés de se trouver simultanément en équilibre : c'est la théorie de l'équilibre général. A l'équilibre

EXCLUSIVE ( concession ) La montée en puissance de la STRATEGIES '' MULTITACHES'' Intérêt : – Élargissement de la clientèle visée Adaptation du '' bon '' canal à chaque cible de clientèle Meilleur exploitation des compétences et de l’efficacité de chaque canal Recherche de l'optimisation des coût Limites : – Investissement commerciaux élevés Mise en concurrence des différents