Intérêts Et Limites De La Mercatique

théories marketing concernaient les entreprises commerciales de produits et de services afin de réaliser des bénéfices. Mais les entreprises publiques et les associations à but non lucratif ont aussi des problèmes de marketing. Le marketing ne se limite pas aux produits et aux services, mais peut s'appliquer aux personnes, aux endroits, aux idées, aux expériences et aux organisations. Les écoles cherchent à attirer des élèves, les musées des visiteurs, les salles de conférence des abonnés, les

performantes ; - des modifications apportées aux caractéristiques objectives de l’offre sans que ces modifications soient perçues par le marché; - des changements dans les processus de production de l'offre. 3. Les intérêts et les limites des stratégies de domination par les coûts [pic] Ces stratégies sont donc plutôt réservées aux entreprises qui disposent d'une forte capacité de financement. B) Les stratégies de différenciation Par rapport à l'offre

acheter 40 clés pour en obtenir 60. Soit PB = 2 40 P = P. 60 3 2 < 0, 7, donc PB < PA . 3 La promotion B est donc plus intéressante que la promotion A. Prix avec la promotion A : PA = 100 × (1 − 29 SUJET 3 SUJET NATIONAL, OPTION MERCATIQUE, EXERCICE 1, SEPTEMBRE 2010 Partie A En 2008, l’indice de volume de consommation en produits  (technologies de l’information et de la communication) en France était de 268,26 (indice base 100 en 2000). Source : Insee, comptes nationaux

l'efficacité de la régulation économique par le marché et ensuite nous constaterons ses limites. I) Les mécanismes du marché sont efficaces dans la régulation de l'économie A. La loi de l'offre et de la demande La loi de l'offre et de la demande est l'un des éléments essentiels expliquant le fonctionnement d'une économie de marché. Elle indique comment se concilient, par l'arbitrage pacifique du marché, les intérêts apparemment contradictoires des offreurs et des demandeurs. En particulier la loi

majeur des €, PME tjrs pénalisées en terme de coûts Car taille augmente = coût unitaire baisse = potL de renté aug PCP Baisse du CU car : Effet taille, Effet progrès tech, Effet d’expérience CONSEIL AU PME : différenciation, ne pas se limiter à l’utilitR, satisR besoins effectifs EFFET TAILLE : Pvr de négo° : px, qualé, cond° paiet, accés à certaines ressources = baisse des coûts Taille = cond° MeO innov, It, Com°, Acté Klistiq Pour chq acté, taille critique (en dessous = pas

points) Arguments du tribunal : (1,5 point) – il ne s’agit pas de publicité comparative, mais de comparaison de certains prix de produits choisis par Leclerc, – les paramètres utilisés ne sont pas vérifiables, – la comparaison se fait sur un nombre limité de produits non identifiés, elle ne peut donc pas être objective et le slogan utilisé est trompeur. (0,5 point par argument) 2 CORRIGÉ 01 28110CTPA0108R-V0 Décisions du tribunal : (2,5 points) Société Carrefour (0,5 point) – Attribution

dispersés, et présentent des besoins et des habitudes d’achat trop variables. En outre, les entreprises elles-mêmes diffèrent largement quand a leurs aptitudes à servir convenablement plusieurs segments de marchés. Quoi ? Les entreprises ont tout intérêt à identifier les clients qu’elles sont capables de satisfaire au mieux et avec le maximum de rentabilité. L’objectif général est d’élaborer des stratégies qui permettent d’établir les bonnes relations avec les bons clients. Comment : Pour ce faire

critères de segmentation B- Le ciblage B-1- L'évaluation des différents segments du marché B-2- Le choix des ségments IV- Concepts du marketing-mix A- Le produit A-1- Définition du produit A-2- Le cycle de vie d'un produit A-3- Stratégie mercatique et cycle de vie du produit A-4- La gestion du produit B- Le prix B-1- Fixation des prix B-1-1- Fixation du prix en fonction des coûts B-1-2- Fixation du prix en fonction de la demande B-1-3- Fixation des prix en fonction de la concurrence

d’un savoir-faire particulier. C’est souvent la stratégie des PME. Avantages : ils sont liés au savoir-faire différentiel (SFD, avantage compétitif). Ils permettent de rechercher une domination par les coûts (effets d’échelle et d’expérience). Limites : difficultés de reconversion en cas de changement défavorable de l'environnement. Remarque : on peut positionner l’entreprise grâce à deux axes (niveau de spécialisation / degré de vulnérabilité).  La diversification : Elle consiste à aborder

suivi individualisé des réalisations, - exploitation en classe des apports transférables contenus dans les missions réalisées. Il est à noter que, comme pour tout enseignement, le temps consacré par les étudiants aux actions professionnelles ne se limite pas au strict horaire de formation mais se prolonge par un temps de travail personnel. Les périodes de stage en milieu professionnel sont aussi l'occasion pour les étudiants de réaliser des actions professionnelles. Pour l’unité l’épreuve U61