Intérêts Et Limites De La Mercatique

devenue de plus en plus vive. Le terme mercatique (Marketing en anglais) est né en 1973 et a été officialisé en 1987 il répond à la définition suivante: "Ensemble des actions qui ont pour objectif de prévoir ou de constater, et, le cas échéant, de stimuler, susciter ou renouveler les besoins l'adaptation continue de l'appareil productif et de l'appareil commercial d'une entreprise aux besoins ainsi déterminés". La mercatique est avant tout un état d'esprit qui s'appuie sur

qui concerne les stratégies relatives aux segments de marchés , c’est en présence d ’ un marché potentiel déterminé , l’entreprise peut le considérer comme homogène ou comme hétérogène . Elle peut aussi être amenée à mettre en œuvre une stratégie mercatique indifférenciée ou segmenter son marché et de décider de ne s’adresser qu’un segment (stratégie concentrée)ou à plusieurs segments mais avec des stratégies spécialisées . a) : Les Stratégies Indifférenciées. consistent à adapter une démarche

s’exercent, selon le niveau hiérarchique où elles sont prises. L’activité des équipes de direction repose sur deux dimensions complémentaires : – la dimension technique (collecte d’informations, mise en œuvre d’actions de gestion (production, mercatique, finance, comptabilité, ressources humaines, stratégie…) ; – la dimension relationnelle : représentation de l’organisation (interne et externe), animation des équipes, impulsion, motivation, communication. chapitre 1 La direction de l’organisation

emble  des caractéristiques, la description de ses composantes et de sa fonction principale.  Approche mercatique: ​  Le produit est défini en fonction de ce à quoi il sert, c’est à dire  l’ensemble des avantages attendu par l’usage ou la possession du produit.    Conclusion:​  Le produit est considéré comme un  ensemble d’utilité qui dépendent de ses  caractéristiques techniques et mercatiques. Il ne doit donc pas être seulement considéré du  point de vue technique et objectif du producteur mais aussi du point de vue psychologique et 

techniques recommandées : service production, agence spécialisée ou filiale, prestataires (ex. imprimeurs), etc.  Limites : réflexion stratégique développée en premier lieu pour la communication marketing dans une perspective commerciale, peut se montrer en certains cas inadaptée pour la communication associative ou la communication des institutions sociales (ex. cas Greenpeace en mercatique directe, cf Article Eric Dacheux, revue Hermès 1997).  Le chef de projet et/ou le chef de produit suit l'opération

et la fidélité à la marque PARTIE 2. Approche professionnelle de la politique de marque en hôtellerie Chapitre 1. Intérêts pour les hôteliers A. Une meilleure stratégie de positionnement 1. La concurrence hôtelière actuelle 2. Une offre hôtelière diversifiée B. Une nouvelle communication 1. Les nouvelles attentes de la clientèle 2. Le renouvellement d’image Chapitre 2. Les limites d’une politique de marque A. Définition de la cible 1. L’hôtellerie et le grand public 2. La segmentation clientèle

A-2- Les critères de segmentation B- Le ciblage B-1- L'évaluation des différents segments du marché B-2- Le choix des ségments IV- Concepts du marketing-mix A- Le produit A-1- Définition du produit A-2- Le cycle de vie d'un produit A-3- Stratégie mercatique et cycle de vie du produit A-4- La gestion du produit B- Le prix B-1- Fixation des prix B-1-1- Fixation du prix en fonction des coûts B-1-2- Fixation du prix en fonction de la demande B-1-3- Fixation des prix en fonction de la concurrence B-1-4-

rénuméré par des salaires et des avantages sociaux. • L’Etat, les collectivités locales et les organismes sociaux perçoivent des impôts et des cotisations sociales • Les prêteurs reçoivent des intérêts qui rétribuent les capitaux qu’ils ont mis à la disposition de l’entreprise pour un temps déterminé. Les intérêts versés sont proportionnels au montant des capitaux empruntés. • Les propriétaires de l’entreprise prélèvent une partie des profits pour rénumérer les capitaux qu’ils ont apportés définitivement

courrier postal, fax, téléphone, Internet… 3. a) Justification de l’approvisionnement pour le stock : JAM achète et stocke les matières premières en vue d’une future utilisation. b) Un avantage : disponibilité des matières, bénéficier de réduction. Une limite : coûts de stockage élevés, risque de détérioration des matières. 4. JAM recourt aux achats groupés afin de bénéficier de réductions importantes, réduire les coûts de transport... (01.50 pt) (01.50 pt) (01.50 pt) (01.50 pt) (01.50 pt) (01.50 pt)

cible visée. Voir le cas "Teisseire s'adapte à votre main" 2.3.3. L'impact mercatique des composantes de l'emballage et du conditionnement. Un emballage ou un conditionnement comporte plusieurs composantes : forme, couleur, matériau, graphisme (marque et/ou nom du produit, visuels, textes). Les choix effectués en ce qui concerne ces diverses composantes sont fondamentaux pour remplir les fonctions mercatiques et techniques présentées plus haut. Les formes : les responsables de l'entreprise