Inwi Stratégie Prix

concurrentiel (AC). Karim GASSEMI Management stratégique 4-S8 – 2011/2012 Différents niveaux de DAS Stratégie globale de développement Différenciation des activités ONA/SNI Minier Agro alimentaire Distribution Financier Relais de Croissance Managem Cosumar – CTL Bimo – CMB – Sotherma – LC Marona Sopriam Marjane Acima Optorg Attijari Agma lahlou Inwi Nareva Stratégie par DAS Stratégie par Filiale Karim GASSEMI Management stratégique 5-S8 – 2011/2012 Différents niveaux de DAS Holding

Ces derniers font donc partie du même marché. La dimension de produits permet de préciser quelles variétés de produits sont considérées comme appartenant au même marché. On dit de deux produits «a» et «b» sont substituables si une augmentation du prix de «a» pousse les consommateurs à acheter moins du produit «a» et plus du produit «b». Ex: l’huile et le beurre. 2. Dimension géographique concerne le territoire sur lequel les entreprises concernées sont engagées dans l'offre des biens et des services

Document 4 : Evolution du coefficient budgétaire alimentaire Document 5 :Les coefficients budgétaires des ménages marocains et français Document 6 : La consommation des Marocains se transforme Document 7 : Evolution mensuelle de l’Indice des prix à la consommation (IPC) Page 6- page 8 Dossier 2 : droit Annexe 1 : Courriel du 2 mars 2016 Annexe 2 : Courriel du 12 mars 2016 page 9 Matériels et documents autorisés : - La liste des comptes - Les calculatrices de poche pouvant être programmables

* Le capital social ........................................................... * Le groupe Maroc Telecom ............................................ * Le marché de Maroc Telecom........................................ * La stratégie de Maroc Telecom...................................... CHAPITRE III : Analyse des résultats résultat relatifs à la trésorerie * Chiffre d’affaire…………………………………… * Au Maroc …………………………………. * A l’international…………………………….

cibles. 2- L’importance de la communication Autrefois, les entreprises n’attachaient qu’une importance secondaire à la communication. Elles considéraient que pour réussir, il suffisait de fabriquer les meilleurs produits, de les vendre à un prix raisonnable et de disposer d’un bon réseau de vente. Cette croyance était erronée, pour plusieurs raisons fondamentales : * 1ère raison : Les comportements des clients à l’égard du produit dépendent très largement de l’image qu’ils en ont. Or

agents est donc susceptible d’apparaitre. Ceci est une différence fondamentale qui oppose l’oligopole à la concurrence parfaite et à la concurrence monopolistique. Dans ces situations l’entreprise détermine ses choix en tenant compte d’un niveau de prix ou de la position d’une courbe de demande et il n’y a qu’une interdépendance indirecte entre les offreurs. Au contraire, dans un oligopole, chaque agent identifie sans ambiguïté ses concurrents. Il peut alors adopter un comportement stratégique c’est-à-dire

durée de vie est plus longue par rapport aux biens de consommation et qui font l’objet d’achat réfléchis • Le consommateur avant d’acheter ce type de bien procède à une comparaison entre les produits sur la base de plusieurs critères tels que : le prix, la qualité…,etc. • Marchés des ordinateurs, des caméras numériques… Classification selon la nature des biens Marché des services • Marchés de prestations intangibles, indivisibles, impalpables réalisées par un individu pour un autre • Marché

Apple iPad Logiciels SugarCRM vs vTiger CRM Virtualisation VMware: Entretien avec Eric Maillé Sommaire Actualités 4 CashU.com, le service prépayé d’achat sur Internet arrive au Maroc 4 Attijariwafabank se lance dans le E-recrutement. 4 INWI lance une offre exclusive “Solutions Entreprises”. 5 Rapport annuel des télécommunications. 6 Brocade devrait dévoiler le Ethernet 100G . 6 Cisco : un bug a crashé 1 pour cent de l’Internet. Cloud Computing 8 Cloud Storage: Trois cas d’utilisation

KEBIR AKRIM 27- LAHCEN BOULAASSAS 28- MOHAMMED OUBRAHIM 29- EL HASSANE LEQSIOUER DIRECTEUR GÉNÉRAL CHARGÉ DE MISSION AUPRÈS DU DIRECTEUR GÉNÉRAL CHARGÉ DE MISSION AUPRÈS DU DIRECTEUR GÉNÉRAL DIRECTION FINANCES ET CONTRÔLE DE GESTION DIRECTION STRATÉGIE SOURCING ET COMMUNICATION DIRECTION SYSTÈMES D'INFORMATION DIRECTION RESSOURCES HUMAINES ET AFFAIRES JURIDIQUES PÔLE DÉVELOPPEMENT PÔLE VOYAGEURS PÔLE INFRASTRUCTURE ET CIRCULATION PÔLE FRET ET LOGISTIQUE PÔLE SÉCURITÉ ET CONTRÔLE DIRECTION VALORISATION

de ma cinquième année Marketing à High Tech Rabat, j’ai eu l’opportunité de réaliser un apprentissage dans l’entreprise Visit Online ainsi qu’une thèse professionnelle. Cette thèse porte sur le sujet de l’intégration des réseaux sociaux dans la stratégie de communication en proposant la problématique suivante : Les réseaux sociaux sont-ils un nouvel outil de marketing pour les entreprises ? Cas Visit Online. Les enjeux de cette recherche visent à proposer des limites et des recommandations à Visit