Ishikawa Des Non Conforme

destinés à être vendus sur le marché. » Beitone et Ali * L’entreprise est une combinaison de ressources (capital, travail, matières…). * L’entreprise répond à une demande solvable sur le marché. * L’entreprise satisfait des besoins conscients ou non chez l’acheteur ( analyse des besoins du marché). * L’entreprise crée de la richesse, de la valeur ajoutée. * L’entreprise répartie pour redistribuer aux agents économiques : -aux salariés = salaires - aux propriétaires = actions et rémunérations

.................................. 6.3 Joseph M. JURAN ................................................................................... 6.4 Armand V. FEIGENBAUM ....................................................................... 6.5 Kaoru ISHIKAWA .................................................................................... Q Editions d’Organisation 21 22 23 24 24 25 27 27 28 28 28 29 30 32 33 33 33 34 34 34 6 QUALITÉ EN PRODUCTION 6.6 Philip B. CROSSBY ..............

trésorerie cyclique gérée au quotidien… ……………..……….…………... 8 II.4.Une politique de placements basée sur : liquidité, sécurité et rentabilité...mais un champ d’action très limité… ………………….……………………….…….. 9 II.5.La gestion du risque de change : Stratégie de non couverture dont les conséquences sont onéreuses… ………………………..…………………..…….. 9 II.6.Relation Banque-Entreprise : Une relation de plus en plus marquée par l'informatique mais ne répond pas aux exigences de trésorerie… …………... 10 III. Synthèse des dysfonctionnements

retouches et les ajustements nécessaires pour la conformité de chaque caisse à blanc. Vers la fin, la qualité de soudage est contrôlée suivant un plan de surveillance appliqué par des contrôleurs qualité sur chaîne. La tenue mécanique au contrôle non destructif (CND) , le nombre, la position et l’aspect des points de soudures sont les paramètres clés assurant la qualité de l’opération ferrage. 2 L’atelier de la peinture L’étape peinture représente le deuxième stade dans le processus

Les éléments prévisibles et connus à ce niveau sont les travaux d'entretien préventif systématique et les gros travaux d'entretien ou de capitalisation. On y estime également les ressources nécessaires pour réaliser l'ensemble des autres travaux non connus, selon les tendances d'année en année. Cette planification doit être disponible à tous par le système d'information de la maintenance. Ainsi, avant de procéder à une intervention sur certains équipements, le personnel d'entretien vérifiera

terrain. 3. Le problème du cout élevé de transport : Une mauvaise planification des jours et heures de départ des véhicules provoque des pertes de temps et\ ou d’optimisation de chargement ce qui cause l’avarie des marchandises et engendre des dépenses non justifiées pour le transport. 4. Le problème de conditionnement et d’état des véhicules : les mauvais états physique des camions entravent le bon conditionnement des marchandises et provoque la contamination. Tenant compte de tous ces problèmes énumérés

Le terme organisation désigne un ensemble de personnes regroupées en vue d’atteindre certains buts. Toute organisation a des règles, des normes, des valeurs et met en place un système de sanctions et de récompenses pour amener ses membres à se conformer à ce que l’organisation attend de ses participants. Ainsi, l’entreprise est une association d’hommes et de femmes à statuts variables (propriétaires, salariés, partenaires) dont les rapports sont complexes. Officiellement, chacun coopère à l’action

Le terme organisation désigne un ensemble de personnes regroupées en vue d’atteindre certains buts. Toute organisation a des règles, des normes, des valeurs et met en place un système de sanctions et de récompenses pour amener ses membres à se conformer à ce que l’organisation attend de ses participants. Ainsi, l’entreprise est une association d’hommes et de femmes à statuts variables (propriétaires, salariés, partenaires) dont les rapports sont complexes. Officiellement, chacun coopère à l’action

parviennent-ils à atteindre les objectifs de contrôle interne d’une part, et d’autre part dans quelle mesure assurent-ils l’atteinte de « l’Efficacité , Efficience, Economie » . Et pour y parvenir j’ai suivi la méthodologie d’audit interne reconnue conforme aux pratiques en vigueur . Le présent travail se compose de deux parties principales , la première qui fournit au lecteur un certain bagage documentaire en terme de savoirs en guise d’introduction à la compréhension de la notion de contrôle interne

Manager la qualité pour la première fois 2.5 Savoir capter l’insatisfaction des clients ........... 2.6 Faire une synthèse............................................. 24 25 3. Mesurez la non-qualité dans votre entreprise 27 3.1 Faire un bilan des dysfonctionnements internes 3.2 Parlons argent : chiffrer la non-qualité .............. 3.3 5 paramètres pour maîtriser la qualité ............... 3.4 Faire une synthèse............................................. 27 30 34 36 4. Fixez-vous des objectifs