Iso 14001 Etude De Cas

Le management entre tradition et renouvellement 4éme édition Omar Aktfouf - Gaëtan Morin Deuxième partie ; Étude de quelques modèles globalement performants : Japon, Corée du sud, Allemagne, suède Section 1 : le japon et la Corée du sud – le japon 55 pages Chapitre 8 * La région du sud est asiatiques a connu des contrecoups les 10dernieres années (1998) sous forme de turbulences monétaires et financières dues à des causes exogènes (Attaques spéculatives extérieures) qui ne remettent

substances déjà couvertes par d’autres réglementations (substances radioactives, médicaments, phytopharmaceutiques, biocides, additifs alimentaires…). D’autres catégories, comme celles des polymères font l’objet d’un traitement particulier. La norme ISO 26000 Publiée le 1 novembre 2010, il s’agit d’une norme internationale d’application volontaire par définition, qui donne les principales lignes directrices relatives à la responsabilité sociétale, d’un développement durable. C’est le premier grand

une valeur parmi d’autres, est perçue comme un atout dans le cadre de la formation au sein des écoles de management, et l’ENCG de Settat n’en fait pas exception. En effet, nous, étudiants en deuxième année à l’ENCG, sommes tenus d’effectuer une étude, dans le cadre du projet de dossier d’entreprise, dont la vocation est de développer un thème relatif à un des domaines faisant l’objet de notre formation au sein de l’école. Le dossier d’entreprise a donc pour vocation d’allier la théorie à la

Création : 1871 Direction : J-G. Bernard Diplômés 2010 : – Places ATOUT + 3 : 40 eM STrASBourg Visas et labels : Diplôme visé par l’Éducation nationale à Bac + 3 (Bachelor). Depuis le 1er juin 2009, le Pôle formation CCI est certifié ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001 et RS 8001, pour l’ensemble de ses activités de formation. De son côté, l’École de Management Strasbourg est accréditée EPAS pour son programme Grande École et certifiée Qualicert.. Événements 2010-2011 : L’EM Strasbourg ouvrira

poussent les entreprises à opter pour la logistique inverse, comment mettre en place un système de la logistique inverse et quelles sont les caractéristiques d’un bon système de logistique inverse ? Quant au deuxième chapitre, il sera consacré à une étude appliquée sur la société GPC carton, à travers laquelle nous allons répondre à quelques questions concernant notre sujet qui est la logistique inverse. 1ère partie I-Historique Durant les

Entreprises et développement durable : Le cas des entreprises algériennes Abdelatif Kerzabi Maître de conférences Faculté des sciences économiques et de gestion Université de Tlemcen Algérie Introduction La question centrale du développement durable se pose en termes de résolution des conflits entre l’intérêt de l’entreprise, l’intérêt général et

L’écologie a besoin de nous tous, Agissons ! -1- Thème: Lancement produits éco-responsables La problématique: Comment allier la stratégie de lancement d'un nouveau produit aux enjeux du développement durable? Plan Introduction 1ère partie: Etude et Analyse du Marché de la mode éco-responsable 1. Filière du textile et de l’habillement 1.1. Filière complexe 1.2. Filière mondialisée 1.3. Le développement durable et le secteur du textile et de l’habillement 1.3.1. Impacts sociaux et environnementaux

MEMOIRE DE FIN D’ETUDES . CAS DE L’UNITE OPERATIONNELLE LIGNE 1 DE LA RATP ENSEIGNANT ENCADRANT DE MEMOIRE : Mourad ATTARCA RESUME  • Résumé en français Accueilli en avril 2005, j’ai intégré la RATP dans le cadre d’un stage de fin d’études. Ma mission fut d’accompagner une unité opérationnelle d’exploitations de métros vers une certification ISO 9001. Lors de ce stage, en parallèle de ma mission, j’ai réalisé un mémoire dont la problématique est d’analyser une démarche Qualité

D’abord, elles se réconcilient avec l’opinion publique – qui les montre du doigt – en mettant en place des programmes visant à protéger l’environnement. Et ensuite, elles peuvent espérer 3 Titre français « halte à la croissance » : c’est la première étude importante qui souligne les dangers écologiques de la croissance économique et démographique que connaît alors le monde. 4 Cécile d’Elloy, Communication éthique, éthique de la communication, rapport de mission, Sciences Com’ 5 E. Laville, L’Entreprise

durable Quels enjeux pour les PME ? Etude n° 8 - Juin 2005 Observatoire sur la Responsabilité Sociétale des Entreprises 7 impasse Léger 75017 PARIS • Tél. 01 56 79 35 00 • Fax 01 56 79 35 03 Email : contact@orse.org • Site internet : www.orse.org Le développement durable Quels enjeux pour les PME ? Responsable du groupe de travail : Thierry VINCENT (CCIP) Animateur du groupe et rédacteur du rapport : Alan FUSTEC (Goodwill Management) Etude n° 8 - Juin 2005 1 2 Sommaire