Iso 9001 Avantages Et Inconvénients

certification : Dans les domaines de l’industrie et des services, il existe plusieurs types de certifications volontaires qui répondent à des besoins différents. Certaines s’intéressent aux systèmes de management (certifications sur la base des normes ISO 9001 et ISO 14001), d’autres aux produits ou aux services finaux (certification de produits industriels ou de services). La certification produit : Elle assure le client de la conformité d’un produit a des critères objectifs d’usages ou/et de sécurité. Au

Qualité donne la possibilité, au chef d’entreprise, d’identifier les points forts et faibles de son organisation et de l’adapter en conséquence, afin d’augmenter les performances générales de l’entreprise. La démarche Qualité, suivant les normes ISO 9000 et la certification qui s'ensuit, est un outil de management qui permet à l’entreprise de faire évaluer son organisation par rapport à une norme internationale. La certification assure aux clients de l'entreprise que les produits et/ou services

INTRODUCTION 1 I. NORME ISO 14001 2 1. Principe et implication de l’ISO 14001 2 a. Principe de l’amélioration continue 2 b. Principes de bases de l’ISO 14001 3 2. Organismes cibles 4 3. Mise en place de la norme 4 4. Bénéfices/ Avantages 7 II. REFERENTIEL OHSAS 18001 8 1. Qu’est-ce que l’OHSAS 18001 ? 8 2. Mise en place 9 3. Certification 10 a. Diagnostic 10 b. Déroulement de la certification OHSAS 18001:2007 (AFNOR) 10 c. Maintenance du système 11 4. Avantages/Inconvénients 12 a. Bénéfices/Avantages

évoluer son Système de Management de Qualité en s’engageant dans une démarche de certification selon le référentiel GBP AC « Guide de Bonne Pratiques de la fabrication des Aliments Composés pour animaux », en maintenant en parallèle sa certification ISO 9001 v2008. A ce titre, l’objectif principal de ma mission au sein de l’Urcoopa est de réorganiser et de simplifier le Système de Management de la Qualité en y intégrant les exigences du GBP AC. Néanmoins en quoi consiste cette réorganisation et comment

éviter les gaspillages. Perte de temps à attendre ou exécuter des tâches inutiles. Mauvaise application ou connaissance du processus. Informations insuffisantes ou au contraire, trop abondantes. Sous-utilisation des outils et matériaux. Les avantages se traduisent par des gains sur le plan financier et humain. La méthode du Six Sigma : Cette méthode est fondée sur la mesure des dysfonctionnements puis sur leur traitement. Elle se décompose en 5 étapes: Définir : Choisir et préciser l’objet

traitant les nouvelles informations, prendre des décisions, contrôler les performances. Il faut faire une veille informationnelle. 3. Avantage : permet d’avoir des arguments lors des négociations, collecter les informations, traiter les informations, prendre des décisions, contrôler les performances. Rapide Gains de temps Prendre des décisions stratégiques Inconvénients : Outils informatiques inaccessible Mise en œuvre : 1. Mettre à jour le système d’information fournisseurs a. Les éléments

de management de la qualité selon la norme ISO 9001 version 2000 21 Conclusion de la première partie 49 Deuxième partie  : Essai de mise en place d’un système de management de la qualité à la société TIMAR/Tanger selon la norme ISO 9001 version 2000 50 Introduction 52 Chapitre 1: Présentation de la société d’accueil et déroulement de la mission 53 Chapitre 2 : mise en place d’un système de management de la qualité selon la norme ISO 9001 version 2000 57 Conclusion de la deuxième

Geoffroy Colsenet 2ème année passerelle HD Séminaire d’échange des pratiques Processus de certification ISO 9001 au sein d’une PME Année : 2004-2005 Chargé de cours : Monsieur Alexandre Table des matières 1. 2. 3. 4. A. B. C. D. E. 5. A. B. 6. 7. 8. 9. 10. INTRODUCTION DÉFINITION ET ORIGINE QU’EST CE QUE LA NORME ISO ? QUELLES SONT LES DIFFÉRENTES DÉMARCHES DE LA CERTIFICATION ? PRÉPARER ET COMMUNIQUER FORMER LES ACTEURS IDENTIFIER LES PROCESSUS DE L’ENTREPRISE METTRE EN OEUVRE

Gestion des processus Qualité désirée Appréciation – Ajustement – Amélioration continue Les liens entre la gestion intégrale de la qualité et les normes ISO 9000 Le premier ISO (1980) : Norme d’assurance et contrôle de qualité Proposition de ISO 9000 en 1987 1994 apparition de la 2ème édition Succession de standards Le recours aux normes ISO Motivation interne • • • • • Améliorer la constance de la qualité Augmenter la productivité en réduisant le gaspillage Réduire les erreurs d’exécution

(Technologies de l'information et de la communication) dans les pratiques professionnelles des ouvriers et dans les relations ouvriers / hiérarchie (traçage...) : décrire les nouveautés récentes; décrire les types de TIC impliquées ainsi que leurs avantages et inconvénients du point de vue des différents acteurs