Iso 9001 Avantages Et Inconvénients

certifiés ISO 9001 et IFS pour l'organisme français 2.2 : La marque gamme elle consiste a utilisé un même nom pour des produits appartement au même univers de consommation. La marque Charal est la marque pionière du marketing sur le marché de la viande. 2.3 : La stratégie de Charal est la marque ombrelle ; l'entreprise choisit une seule marque pour plusieurs catégorie différente. 2.4 : Les enjeux sont : Avantages = une notoriété spontanée et crédibilité Inconvénients = confusion

Chez le même éditeur Michel Bellaïche – 100 questions – L’après certification ISO 9001 Michel Bellaïche – Manager vraiment par la qualité Michel Cattan – Pour une certification qualité gagnante Michel Cattan – Guide des procesus – Passons à la pratique ! Muriel Freyssinet, Juan José Perez – 13 étapes pour réussir votre certification Geneviève Krebs et Yvon Mougin – Les nouvelles pratiques de l’audit qualité interne Patrick Mongillon, Stéphane Verdoux – L’entreprise orientée processus Yvon Mougin

ssCONSERVATOIRE NATIONAL DES ARTS ET METIERS CENTRE REGIONAL ASSOCIE DE NANTES EXAMEN PROBATOIRE en ORGANISATION par Françoise TESSIER Influence de l’approche processus de la norme ISO 9001 version 2000 sur l’organisation actuelle d’une unité de production Soutenu le 19 mars 2001 JURY PRESIDENT : Monsieur Yvon PEQUEUX MEMBRES : Monsieur Georges JAVEL Monsieur Abdelmoula MOHAFID SOMMAIRE l l l l l Introduction 1. Présentation 1.1 Historique 1.2 L’approche processus 2. Démarche

FACULTE DE SCIENCES ECONOMIQUES ET DE GESTION DE SFAX COMMISSION NATIONALE D’EXPERTISE COMPTABLE Mémoire élabore en vue de l’obtention du Diplôme d’Expertise Comptable LA CERTIFICATION DES ENTREPRISES DE SERVICES SELON LA NORME ISO 9001 : CAS DES CABINETS D’EXPERTISE COMPTABLE Préparé par : NIZAR BARKIA Encadré par : Monsieur HEDI TURKI Année Universitaire 2000/2001 http://www.procomptable.com/ 0 Table des matières INTRODUCTION.......................................

faire de bonnes réputations de bien faire Pour devenir une personne de confiance, qui respecte ses engagements. Pour satisfaire le client. Pour faire non pas « au mieux » mais se donner tous les moyens de faire bien. - Pour bénéficier de ses avantages en terme de baisse des coûts, et d’amélioration de la productivité OFPPT/DRIF 10 Résumé de théorie et Guide de travaux pratiques Assurer la qualité du service à la clientèle Informations sur l’application des principes de la qualité

LA QUALITÉ ET DE LA SECURITE (Industrie agro-alimentaires) 1° publication ISO 9000 « Système de management de la qualité » Révision 1 ISO 9000 1994 1° Version du BRC 2000 Révision 2 ISO 9000 :2000 + GFSI IFS v4 BRC v4 + ISO 22.000 2005 1987 1993 1997 1998 2002 2003 2004 Règlements 852 & 853/2004 HACCP : AR 07/02/1997 HACCP : Dir.93/43/CEE AR « Autocontrôle » du 14/11/2003 Règlement 178/2002 : General Food Law + 1996 : ISO 14.001 + 1999 : OHSAS18.001 1GMV - 2007-2008 - MSQA 6 Introduction

avec la société PLYSIUS avec une capacité de 100 tonnes par heure. ▪ En Août 2002, le système de management environnementale de l’usine, et après d’une démarche d’amélioration de ses performances environnementales, a reçu sa certification ISO 14001 par le Ministère de l’Industrie et l’Association Française de l’Assurance Qualité (AFAQ). Destiné à accroître la capacité d’ensachage et à réduire d’autant les délais d’attentes avant chargement, l’usine a engagé un investissement de 40

différents métiers de l’Oréal I.5. Les valeurs de l’Oréal II. Présentation de la structure matricielle II.1. Analyse de la structure matricielle II.2. Les différents modes de coordination chez l’Oréal II.3. Les avantages et les inconvénients de cette structure Conclusion Annexes Avec un chiffre d’affaire en augmentation de 8.7% en 2006, l’Oréal s’inscrit toujours en tant que leader mondial sur le marché des cosmétiques. Cette multinationale a vu sa structure évoluer

Le contenu du livre Le sommaire La qualité est un thème transversal qui concerne toutes les organisations, les entreprises, les administrations, les associations… La qualité évoque la norme internationale ISO 9001 et plus encore des démarches visant à maintenir, sur le long terme, une logique de progression dans différents domaines comme le management et les relations avec les clients et les employés. L’objet des démarches qualité est d’interroger en profondeur le fonctionnement des

être totale. L’engagement dans un processus qualité impose aux organisations des contraintes internes parfois aussi fortes que celles des marchés sur lesquels elles opèrent. Cependant, si les coûts liés à la qualité ne sont pas négligeables, les avantages retirés de la certification et des démarches d’amélioration continue sont considérables et ils s’inscrivent dans le temps. Ce sont toutes ces dimensions de la qualité que l’ouvrage de Frédéric Canard aborde. Lorsqu’il s’agit de présenter les principes