Jacques Igalens Resumé

régularité et la sincérité des informations produites en application de ce système. En second lieu, elle se propose de mettre en relief les rôles assignés au contrôle interne, sa mise en place au sein d’une entreprise, et son opérationnalité, et en fin un résumé de ses objectifs. I. DEFINITIONS Définition -1- : «Le contrôle interne d’une entreprise est l’ensemble des systèmes de contrôle, établis par les dirigeants pour conduire l’activité de l’entreprise d’une manière ordonnée, pour assurer

régularité et la sincérité des informations produites en application de ce système. En second lieu, elle se propose de mettre en relief les rôles assignés au contrôle interne, sa mise en place au sein d’une entreprise, et son opérationnalité, et en fin un résumé de ses objectifs. I. DEFINITIONS Définition -1- : «Le contrôle interne d’une entreprise est l’ensemble des systèmes de contrôle, établis par les dirigeants pour conduire l’activité de l’entreprise d’une manière ordonnée, pour assurer

doit aussi apporter ses compétences et d’aider à résoudre les problèmes. Aussi cette définition insiste à l’auditeur d’apporter sa contribution au gouvernement d’entreprise. Selon Jacques Renard « l’audit interne, c’est comme l’odeur du gaz c’est rarement agréable mais cela peut parfois éviter l’explosion »2. En résumé, cette nouvelle définition nous a importé un nouveaux rôle de l’auditeur interne « l’évaluation et les recommandations », contrairement à son rôle classique qui a été «examiner

par l’intermédiaire de la hiérarchie. Son objet doit immédiatement apparaître et les mots utilisés doivent être simples, fermes et indiquant clairement la directive à suivre. * Le compte rendu ou le rapport écrit : il fait le point sur un sujet, résume une réunion ….Il est soit une aide à la décision soit un compte rendu sur une décision déjà prise. C’est un document de référence précis et autorisé. | A-2-Les instruments de dialogue * Les lettres au personnel : Elles émanent du chef de l’entreprise

Magistère de gestion option MSG RESPONSABLES PEDAGOGIQUES : MAGISTERE : Jean-Jacques LILTI MSG : Laurent BIRONNEAU SECRETARIAT PEDAGOGIQUE : Caty MARCELLI CONTENU DU DOCUMENT Contenu indicatif des cours I. Plannings 1er module II. Tutorat I. CONTENU INDICATIF DES COURS ➢ MODULE 1 | | | |ENSEIGNEMENTS

dans ses locaux (1, place André Maurois) pour effectuer mon stage d’études d’une durée de deux mois. Cette insertion dans le monde professionnel et plus précisément dans le domaine des ressources humaines a été très enrichissante. Si je devais résumer mon stage en quelques mots je mettrai l’accent sur Entreprise, Communication et collaborateur. Ce sont trois mots clés qui ont eu une grande signification durant mon stage. Dans une grande entreprise de distribution comme Auchan, le personnel est

ouriachinisrine@gmail.com mailto:bakhtaouimimoun@gmail.comRevue du Contrôle de la Comptabilité et de l’Audit ISSN: 2550-469X Numéro 12 : Spécial JIREF & CCA Numéro Spécial JIREF & CCA www.revuecca.com Page 84 Résumé Au cours de ces dernières années, l’augmentation des risques dans les économies des pays et les défaillances de plusieurs entreprises ont mis en évidence la nécessité de disposer des outils de pilotage et de contrôle de plus en plus efficaces

des échanges visant un équilibre informationnel et relationnel ». Pour Eric Cobut et Christine Donjean, elle poursuit quatre objectifs : « la compréhension, la circulation, la confrontation et la cohésion ». Enfin, pour Jean-Marc Décaudin et Jacques Igalens, elle a trois finalités. Pour eux, « communiquer, c’est créer du lien » ; « communiquer, c’est prendre parti » et, « communiquer, c’est rendre possible la performance globale ». Dans ces derniers aspects de la communication interne, on peut

______________________ 1. Le secteur aérospatial : quelles pratiques de flexibilité ? Intervenants : Demery-Lebrun Marc, Vicens Christine Participants à la recherche : Demery-Lebrun Marc, El Akremi Assaad, Christine Vicens, sous la direction de Jacques Igalens avec la participation de Fadeuilhe Pierre et Haas Joachim (LIRHE, Toulouse) Abstract : L’objectif de cette communication est de rendre compte des pratiques de flexibilité des entreprises françaises du secteur aérospatial, appréhendées à travers

La gouvernance des entreprises socialement responsables The Governance of Socially Responsible Firms Jean-Jacques Pluchart Professeur des universités, Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne, PRISM-Sorbonne CR-10-19 PRISM-Sorbonne Pôle de Recherche Interdisciplinaire en Sciences du Management UFR de Gestion et Economie d’Entreprise – Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne 17, rue de la Sorbonne - 75231 Paris Cedex 05 http://prism.univ-paris1.fr/ Cahiers de Recherche PRISM-Sorbonne Pôle de