Jacques Igalens Resumé

de Doctorat en Sciences de Gestion présentée et soutenue par Abdelwahab Aït Razouk le 05 décembre 2007 Tome 1 Jury Directeur de recherche : Monsieur Mohamed Bayad Professeur des universités Directeur de l’IAE – Université Nancy 2 Monsieur Jacques Liouville Professeur des universités Université Robert Schuman- Strasbourg Monsieur Jean-Marie Peretti Professeur des universités Directeur de l’IAE – Université de Corse Rapporteurs : Suffragants : Monsieur Charles-Henri Besseyre des Horts

............................................................................17 Yves-Frédéric Livian La GRH : principes, pratiques et critiques ................................................................................................25 Jacques Igalens Les indicateurs sociaux : du contrôle de gestion sociale aux développements récents du pilotage et du reporting .......................................................................43 Gérard Naro La notion de compétences et ses usages en gestion

interpersonnelles. Après tout, pour certains, le e-learning, c’est apprendre sans professeur, le e-marketing, c’est vendre sans vendeur et le e-banking, c’est la disparition du banquier, personne physique ». C’est sans doute dans ce même esprit que Jacques Igalens s’amuse à parler d’« une e-RH qui fait de la GRH sans DRH ». Quand un auteur apporte une définition du e-RH, elle est souvent réductrice. Le seul recours aux NTIC dans la gestion de processus RH n’est pas suffisant. Certes, la tentation de se

les industriels, cela implique également une meilleure rentabilité des investissements.10 Cette explication détermine bien les différents flux qui interviennent dans la logistique et la différence est notable avec les précédentes définitions. En résumé, on peut dire que la logistique correspond à la gestion des flux financiers, informationnels, physiques que va rencontrer l’entreprise. La logistique est essentielle pour la firme car c’est cette dernière qui va permettre l’optimisation des ressources

par les industriels, cela implique également une meilleure rentabilité des investissements.10 Cette explication détermine bien les différents flux qui interviennent dans la logistique et la différence est notable avec les précédentes définitions. En résumé, on peut dire que la logistique correspond à la gestion des flux financiers, informationnels, physiques que va rencontrer l’entreprise. La logistique est essentielle pour la firme car c’est cette dernière qui va permettre l’optimisation des ressources

par les industriels, cela implique également une meilleure rentabilité des investissements.10 Cette explication détermine bien les différents flux qui interviennent dans la logistique et la différence est notable avec les précédentes définitions. En résumé, on peut dire que la logistique correspond à la gestion des flux financiers, informationnels, physiques que va rencontrer l’entreprise. La logistique est essentielle pour la firme car c’est cette dernière qui va permettre l’optimisation des ressources

propriétaires et des autres acteurs concernés par le fonctionnement de l’entreprise. Feron, M (2005). L’audit social selon une logique de performance économique : 21 Audit social : Outil de pilotage des ressources humaines 2008-2009 Feron,M. (2005) a résumé la logique de performance économique de Friedman dans le schéma suivante : L’audit social dans un tel contexte, se voit comme un outil de maîtrise des structures des coûts, comme par exemple l’évolution de la masse salariale, de l’absentéisme ou

aux comptes avait alors pour rôle la vérification des comptes. On parla de révision des comptes avant de lui préférer le 1. L’auteur remercie l’IfAcI et les directeurs d’audit interne des entreprises qui ont répondu au questionnaire, notamment Jean-Jacques Vaudoyer de Renault et Georges Deniau de la société Onet. © Groupe Eyrolles 18 L’organisation et la conduite de l’audit interne en environnement international terme d’audit qui a une connotation plus valorisante. Progressivement, le terme

Mémoire de fin d’études Diplôme d’un D.E.S.S en gestion des ressources humaines. Travail fait par : Loubna TLIGUI. Sous direction de : Mr. Jacques IGALENS. Année scolaire : 2002/2003. Plan de travail Introduction générale Problématique de la recherche Démarche adoptée 1ère partie : la gestion des ressources humaines : de la conception traditionnelle à la conception moderne I- les changements de l’environnement externe et interne de l’entreprise Et ses effets sur les

ce qui concerne la négociation collective sur l’emploi (art. L. 132-12, L. 320-2, L. 322-7 du code du travail) que la formation professionnelle (art. L. 934-2). Le scénario de constitution et de renouvellement des conceptions de la GPRH peut être résumé de la façon suivante : dans un contexte socio-économique déterminé, une « technologie » nouvelle au sens large (recherche opérationnelle, micro-informatique, ingénierie des ressources humaines…), portée par des spécialistes (consultants, analystes