Jacques Igalens Resumé

temps précieux. Finalement, je tiens à remercier mon frère et ma famille autant pour leur soutien moral que financier. Sans leur support et encouragement, je n'aurais pas été en mesure, ni d'entamer, ni de terminer ma maîtrise. Page 4 | 11 Résumé Ce mémoire de maîtrise porte sur les comportements déviants au travail, c'est-à-dire les « mauvais comportements» qui nuisent à l'organisation ou à ses membres. En raison des conséquences négatives qu'engendrent ses comportements, ces derniers

l’organisation qualifiante ·5 Personnel envisagé comme un investissement, une ressource. | ____________________________ (1) Dimitri Weiss a conçu et coordonné « Ressources Humaines » aux Editions d’Organisation (2) Jacques Igalens est responsable du département G.R.H. de l’Institut d’Administration des Entreprises (I.A.E.) de Toulouse Les raisons de cette évolution : Notons une modification des objectifs stratégiques de l’entreprise. La standardisation et le

comptes avait alors pour rôle la vérification des comptes. On parla de révision des comptes avant de lui préférer le 1. L’auteur remercie l’IfAcI et les directeurs d’audit interne des entreprises qui ont répondu au questionnaire, notamment Jean-Jacques Vaudoyer de Renault et Georges Deniau de la société Onet. 18 L’organisation et la conduite de l’audit interne en environnement international terme d’audit qui a une connotation plus valorisante. Progressivement, le terme d’audit connut un

comptes avait alors pour rôle la vérification des comptes. On parla de révision des comptes avant de lui préférer le 1. L’auteur remercie l’IfAcI et les directeurs d’audit interne des entreprises qui ont répondu au questionnaire, notamment Jean-Jacques Vaudoyer de Renault et Georges Deniau de la société Onet. terme d’audit qui a une connotation plus valorisante. Progressivement, le terme d’audit connut un élargissement à la fois horizontal et vertical en raison de l’image de rigueur qu’il

comptes avait alors pour rôle la vérification des comptes. On parla de révision des comptes avant de lui préférer le 1. L’auteur remercie l’IfAcI et les directeurs d’audit interne des entreprises qui ont répondu au questionnaire, notamment Jean-Jacques Vaudoyer de Renault et Georges Deniau de la société Onet. 18 L’organisation et la conduite de l’audit interne en environnement international terme d’audit qui a une connotation plus valorisante. Progressivement, le terme d’audit connut un

aux comptes avait alors pour rôle la vérification des comptes. On parla de révision des comptes avant de lui préférer le 1. L’auteur remercie l’IfAcI et les directeurs d’audit interne des entreprises qui ont répondu au questionnaire, notamment Jean-Jacques Vaudoyer de Renault et Georges Deniau de la société Onet. 18 L’organisation et la conduite de l’audit interne en environnement international terme d’audit qui a une connotation plus valorisante. Progressivement, le terme d’audit connut un élargissement

aux comptes avait alors pour rôle la vérification des comptes. On parla de révision des comptes avant de lui préférer le 1. L’auteur remercie l’IfAcI et les directeurs d’audit interne des entreprises qui ont répondu au questionnaire, notamment Jean-Jacques Vaudoyer de Renault et Georges Deniau de la société Onet. © Groupe Eyrolles 18 L’organisation et la conduite de l’audit interne en environnement international Ce document est la propriété exclusive de xeromed xeromed (xeromed@hotmail.com)

certains salariés, - soit un modèle segmentant avec des valeurs communes pour le segment, - soit un modèle objectivant qui joue sur les valeurs uniformes. La cohérence doit être vérifiée à tous les niveaux et le principe qui doit guider l’action se résume en trois conditions : - l’entreprise comme lieu de courage et d’épanouissement, - l’entreprise comme lieu d’exemplarité et de transparence, - l’entreprise comme lieu de personnalisation de la relation entreprise – salarié. MBA MRH – « MARKETING

d'un programme 65 Conclusion 66 Résumé du chapitre II : 66 Introduction : 71 I. Stratégie corporate : 72 1. Stratégie de stabilité 73 2. Stratégies de croissance 74 3. La stratégie de désengagement 79 4. Stratégie de combinaison 79 II. Stratégie business 80 1. Stratégies génériques de Michael Porter : 80 2. Miles & Snow 82 III. Stratégie fonctionnelle 84 1. Les objectifs de la stratégie fonctionnelle 84 2. Types de stratégie fonctionnelle 85 Conclusion : 94 Résumé 95 Les mots clés 96 Glossaire de

a tendance à se développer même si les entreprises souhaitent rester dans une gestion de proximité, dans la mesure où elle constitue une opportunité d’optimisation opérationnelle et implique une réorganisation du service RH. 3. Externaliser Jacques IGALENS distingue le recours à une expertise ponctuelle (conseil) et l’externalisation, qui consiste à confier à l’extérieur une mission permanente, pour laquelle les ressources internes ne sont pas forcément rares ou discriminantes. L’externalisation