Jacques Igalens Resumé

spécifiques 27 La notion d’audit social sera d’abord traitée, puis celle d’audit de la communication interne. L’audit social 28 L’utilisation de l’audit en matière sociale a déjà été présentée par des auteurs comme Pierre Candeau, et Alain Couret et Jacques Igalens aussi s’agit-il simplement ici d’en faire un bref rappel. 29 Pierre Candu le définit « comme une démarche objective indépendante et inductive d’observation, d’analyse, d’évaluation et de recommandation reposant sur une méthodologie et utilisant

http://www.cairn.info/article.php?ID_REVUE=MAV&ID_NUMPUBLIE=MAV_023&ID_ARTICLE=MAV_023_0091 Norme de responsabilité et responsabilité des normes : le cas d’ISO 26 000 par Jacques IGALENS | Management Prospective Editions | Revue management et avenir 2009/3 - N° 23 ISSN 1768-5958 | pages 91 à 104 Pour citer cet article : — Igalens J., Norme de responsabilité et responsabilité des normes : le cas d’ISO 26 000, Revue management et avenir 2009/3, N° 23, p. 91-104. Distribution électronique Cairn

sources d’informations. Il peut apporter une opinion étayée sur les modes de l’organisation, via les informations méthodiquement collectées. Cette démarche ne s’improvise pas. (1)Que sais-je ?N° 2399-L’audit social – Martine Combenale et Jacques Igalens, PUF, nov 2005 3) L’utilisation des moyens et la conservation du patrimoine : « l’auditeur doit s’intéresser aux méthodes que l’entreprise s’est donnée pour conserver son patrimoine immatériel et son capital humain.» (1). . Ces éléments demandent

Collection Ressources humaines m Jacques IGALENS Jean-Marie PERETTI Copyright © 2008. Eyrolles, Ed. d'Organisation All rights reserved. May not be reproduced in any form without permission from the publisher, except fair uses permitted under U.S. or applicable copyright law. Audit social Référentiel de compétences Rémunération Audit interne Performance sociale DRH partenaire Motivation Audit externe Performance économique M Meilleures p pratiques, m méthodes, ou outils

[ Collection Ressources humaines _ Jacques IGALENS Jean-Marie PERETTI Copyright © 2008. Eyrolles, Ed. d'Organisation All rights reserved. May not be reproduced in any form without permission from the publisher, except fair uses permitted under U.S. or applicable copyright law. m Audit social 7kZ_j
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nouvelle gouvernance des entreprises : L’entreprise face à ses parties prenantes Editeur : Dunod Collection : Stratégies et management Edition : 1ère édition Date de parution : 13-05-2009 Nombre de pages : 208pages Auteurs : * Jacques Igalens - Agrégé de sciences sociales, chercheur au LIRHE du CNRS, il est professeur responsable du département et du master GRH de l'IAE de Toulouse. Auteur de nombreux ouvrages dont Tous responsables (EO, 2004), Audit social (EO, 2007), Tous DRH (EO

institution………… (12-13)  VI. Le résumé…………………………………… (14-16)  I. Référence : Titre : Audit social Sous titre : meilleurs pratiques, méthodes et outils. Editeur : édition d’Organisation EYROLLES Date d’édition : 2008. Nombre de page : 160 pages. Collection : Ressources humaines Les auteurs : Jean-Marie PERETTI & Jacques IGALENS (page suivante). Jean-Marie

FICHE DE LECTURE FICHE DE LECTURE Livre N°1 : Faire passer un entretien de recrutement / Philippe VILLEMUS – Paris : Groupe Eyrolles 2ième édition, 2004 (Livres Outils) RESUME Cet ouvrage a été écrit par Philippe VILLEMUS, qui durant des années, a dirigé de nombreuses équipes notamment au sein du groupe l’Oréal et qui est actuellement consultant et professeur au sein du groupe Sup de Co de Montpellier. Son rôle de Directeur Général, lui a permis de mettre en avant sa propre expérience

téléchargement de type GetRight, si vous ne bénéficiez pas d'une connexion internet à haut débit. [pic] Sommaire : [pic]Format Adobe Acrobat (PDF) : 182 Ko [pic] Véronique ZARDET : « Bilan social et pratiques de pilotage: points de vue de DRH » Résumé : Vingt ans après la loi française sur le bilan social, les recherches bibliographiques sur ce thème sont édifiantes sur la rareté des écrits en la matière, qu'il s'agisse de recherches en gestion des ressources humaines ou de praticiens. Après un

uniquement par les caractéristiques organisationnelles est un concept ambigu qui couvre tout, car les déterminants objectifs sont nombreux et par conséquent le climat social deviendrait un synonyme de «la situation organisationnelle» (Brunet, 2001). Pour Igalens &Loignon( 1997, p.23), les caractéristiques organisationnelles n’expliquent qu’en partie les comportements des employés au sein de l’organisation et que « seul le détour par la subjectivité des acteurs peut permettre de comprendre le sens de leur