Jardinerie Merchandising

chaussé on y retrouve le libre-service avec les rayons textile, luminaire, arts de la table, déco, rangement. Le rez de chaussée est destiné au Libre-Service Textile, art de la table, Luminaire, bien être, Cadre et Image, Objet de décoration, Jardin-Jardinerie, Vaisselle et Culinaire, au Saisonnier, et aux Caisses. Un espace de restauration est également présent : Il regroupe le restaurant alinéa et la pause-café. Qui permettent aux clients d’y prendre place le temps d’un déjeuner ou d’une pause durant

Belgique, Russie, Arabie Saoudite, Koweït et Émirats Arabes Unis 23 millions de produits vendus QG Page 5 Concours Général des Métiers - Spécialité Commerce - Session 2006 Document 2 MISE EN SITUATION SERVICE «MERCHANDISING» LA CONTRIBUTION DU SERVICE «MERCHANDISING» À L’ENTREPRISE Séduire de plus en plus de clientes par la valorisation du produit en magasin. Accroître la rentabilité en optimisant l’emplacement des produits en magasin. - Le service préconise les implantations en magasin

Vivarte, est semble-t-il la seule enseigne explicitement hard-discount lancée au cours de la période étudiée. Ajoutons PC City, la grande surface de matériel informatique, et La rue est à nous, le nouveau concept de Tati, dont la communication et le merchandising sont très orientés vers la mise en avant des prix, ainsi que Ze Store positionné sur le déstockage de matériel informatique haut de gamme. Parmi les transformations de concepts, seul Planète Saturne a opéré un repositionnement autour d’une politique

En France : magasins à thème, commerce de commodité (les hard discount semblent arriver à maturité), le commerce de proximité connaît un regain d’intérêt Circuits de distribution non alimentaires • Grands magasins, GSS textile, GSS bricolage, jardineries, GSS équipement du foyer, GSS électrodomestique, GSS meubles, GSS sport, GSS disque, GSS optique, GSS jouets, équipement auto,, GSS beauté-santé, GSS loisirs, • Pharmacies, commerce habillement de luxe • Commerces à thèmes (randonnées, loisirs,

« économies de standardisation » relèvent de la production d’un même modèle de distribution et sont possibles grâce à la réduction de certains frais fixes que comporte le développement d’un réseau. Il s’agit des coûts de conception des magasins, du merchandising, des systèmes de paiement et des frais de fonctionnement tels que le traitement des commandes et la gestion des stocks. Ces économies de « standardisation » ont acquis de plus en plus d’importance au fur et à mesure que les formes de distribution

.................................................................................................... 211 CHAPITRE 5 Le merchandising (marchandisage) A B C D E Définitions (merchandising, linéaire, facing) Les acteurs du merchandising et leurs objectifs respectifs Étude du comportement d’achat du consommateur Le merchandising du producteur Le merchandising du distributeur ........................................................ 212 ...................... 213 .....

concurrentiel. On peut dire aujourd’hui que la décoration d’intérieur n’appartient plus seulement aux distributeurs spécialisés (Casa, Maison du Monde…). Les enseignes qui sont positionnées dans l’univers de la maison tels que les magasins de meubles et de jardineries totalisent aujourd’hui plus de 50% du marché en termes de valeur. Ceci, au détriment des enseignes spécialisées et des magasins généralistes comme les grandes surfaces alimentaires ou encore les grands magasins. B. Stratégies de distribution

................................................................................................................ CHAPITRE 5 Le merchandising (marchandisage) A B C D E Définitions (merchandising, linéaire, facing) Les acteurs du merchandising et leurs objectifs respectifs Étude du comportement d’achat du consommateur Le merchandising du producteur Le merchandising du distributeur ........................................................ 212 213 213 214 217 ...................... ....

nettes, on retire les coûts de production et logistique, et on aboutit à la marge marketing. De la marge marketing, on retire les dépenses (ou investissements pour les positifs !) de marketing : créations publicitaires, médias, promotions, PLV, merchandising, etc. On obtient donc la contribution financière marketing, appelée « contribution3 marketing brute ». De cette contribution, on ôte les frais généraux imputables : coûts commerciaux, salaires des équipes marketing et des forces de vente, autres

nettes, on retire les coûts de production et logistique, et on aboutit à la marge marketing. De la marge marketing, on retire les dépenses (ou investissements pour les positifs !) de marketing : créations publicitaires, médias, promotions, PLV, merchandising, etc. On obtient donc la contribution financière marketing, appelée « contribution3 marketing brute ». De cette contribution, on ôte les frais généraux imputables : coûts commerciaux, salaires des équipes marketing et des forces de vente, autres