John P Kotter

son rôle de cohésion, elle fait écho aux aspirations profondes des hommes qui composent une entreprise. Réussir à la formuler explicitement est donc un moyen d'établir un lien profond entre la société et ses membres. Selon une étude menée par John P. Kotter et James L. Heskett, deux chercheurs américains de Harvard Business School, la culture d’entreprise interfère sur les résultats à long terme. Ils prennent appui pour leur conclusion d’une étude basée sur des entreprises américaines. Celle-ci démontre

changement2. Rassurer les salariés concernant leurs craintes (transparence)3. Clarifier et motiver4. Expliquer la procédure5. Rassurer les salariés sur leurs compétences6. Valoriser les salariés ambassadeurs du changement 7. Bilan du changement John Kotter alerte sur la banquise : Le projet ne peut réussir sans l’incarnation du changement par le manager 4 phases :1°- Préparer le changement : Pourquoi changer maintenant/Identifier les groupes relais du changement2°-Engager le changement (plannings

.............p 3 Les qualités d'un gestionnaire de projet...................................................................p 3 Plan du projet d'équipe...............................................................................................p 5 Livrable du projet et description................................................................................p 6 Identification et gestion des risques......................................................................p 7-9 Critères

caractéristiques d’un manager ? • Quelles sont les caractéristiques d’un Leader ? • Quelles différences peut –il y avoir entre un manager et un leader? GASSEMI- JABRAOUI 2011 2012 5 Manager Vs Leader Functions of Management and Leadership (Kotter 1990, p. 7) GASSEMI- JABRAOUI 2011 2012 6 Les six caractéristiques du leadership ( Quinn, 2004) 1. Le vrai leader évolue avec les autres: De nombreux top managers voient très bien ce qui ne va pas chez leurs collaborateurs et n'hésitent pas à le leur

constate qu’il est rare que les incertitudes nées du désordre soient réellement sources de problème, et que c’est bien plus souvent le mouvement instinctif d’imposer un ordre dans un chaos potentiel qui crée le vrai trouble dans une organisation. John P. Kotter, après 30 ans d’observations scientifiques approfondies de dirigeants d’entreprises, a synthétisé ses travaux dans un ouvrage devenu une référence (1999) ; ses conclusions font école depuis et sont résumées dans le tableau suivant : Le manager

ainsi que la participation au comité exécutif (COMEX). 0% 20% 40% 60% 80% 100% 120% La Direction Achats siège au Comité Executif de la Société La direction Achats émet pour la DG au moins une fois par an un document stratégique à horizon moyen-terme (p. ex. 3 ans) La Direction Achats émet un reporting périodique (au moins trimestriel) sur l’évolution des résultats opérationnels économiques et qualitatifs à la DG Les Business Units de la Société doivent toutes définir et s’engager sur un plan de progrès

différent du management … il s’agit de deux systèmes d’actions distincts et complémentaires. Chacun a sa propre fonction et ses activités caractéristiques. Les deux sont nécessaires au succès dans un environnement chaque jour plus complexe et volatil’’ John Kotter What leaders really do REFLEXION COMMUNE • Pensez a une personne que vous considérez comme un bon leader et un manager efficace • Réfléchissez et notez les pratiques qu’utilise cette personne Leadership et Management Le Cadre Conceptuel de

which viewed the entrepreneur as “someone who has the foresight and willingness to assume risk and and take the requisite action to make a profit (or loss)” . This helps in placing the entrepreneur as someone who drives for profitability, which aligns P. Knights idea of “productive services yield” agent while still incorporating Schumpeter’s claim of entrepreneurs as innovator in his concept of “creative destruction”. Thus setting the economics aside, in more practical terms to “foster growth” , the

Logistique & Management Définir le Supply Chain Management John T. MENTZER, Harry J. et Vivienne R. Bruce Excellence Chair of Business – University of Tennessee William DEWITT, Professeur de Logistique, Transport et Supply Chain Management – University of Maryland James S. KEEBLER, Professeur assistant de Marketing – St. Cloud State University Soohong MIN, Professeur assistant de Logistique et Marketing – Georgia Southern University Nancy W. NIX, Directeur du “Center for Value

Les mots suivants le caractérisent : vision , confiance , générosité , engagement , capacité créative , courage , communication , prise de risque , visibilité . 24/11/2008 Jean Bretin 30 Promouvoir une culture du leadership d’après John P Kotter ► ► - - L’expérience professionnelle de la plupart des gens semble compromettre les qualités nécessaires à l’exercice du leadership Il importe de Recruter des candidats ayant un potentiel De leur faire vivre un certain nombre d’expériences