Journée sans achat

absences, congés, etc. ..., recrutement des bénévoles, formation) Gestion des budgets (Dossier de demande de subventions, suivi, convention avec les partenaires, etc. ...) Trésorerie (tenue des dossiers de factures) Fonctionnement (Inventaire, achat de matériel, réparation, entretien, gestion du local) Manifestations (organisation des manifestations du LAV, calendrier des réunions, suivi des manifestations en partenariat, etc. ...) Accueil, écoute des personnes en difficulté Il

------------------------------------------------- FONCTIONS ACHATS ET NTIC SEANCE 1 : Système de production différent : Avant on choisissait sa voiture sur un parking et maintenant la commande du client est saisie via un logiciel de type SAP. On produit lorsque la commande a été validée. Structure de l’entreprise complètement modifiée. On veut gérer au mieux les achats : dimension stratégique (marge) Les travaux de COX (1996) : Fuir le repli sur soi : l’entreprise ne doit pas se replier

chaudes/Zones froides : Avant toute chose, il faut déterminer dans quelle zone du magasin le rayon se situe. Les zones chaudes sont les zones d’un magasin où il y a beaucoup de circulation. On y placera donc prioritairement des produits correspondant à des achats d’impulsion. Ce sont donc des produits peu chers et beaucoup utilisés de nos jours. Les zones froides sont les zones d’un magasin où il y a peu de circulation. Les produits proposés dans ces zones ne sont pas systématiquement dans le panier-type

justificative datée, établie sur papier ou sur un support assurant la fiabilité, la conservation et la restitution en clair de son contenu pendant les délais requis. Les opérations de même nature, réalisées en un même lieu et au cours d’une même journée, peuvent être récapitulées sur une pièce justificative unique. Les pièces justificatives sont classées dans un ordre défini dans la documentation prévue à l’art 410-2 décrivant les procédures et l’organisation comptables. CALCULS DE FACTURE Valeur

concernées : la mercatique mais aussi le management, l'informatique et la communication.   Exemple : Thème BioCenter   Thème : Les achats et les approvisionnements   Question 1 : Quel est l’impact des nouvelles technologies dans la gestion des approvisionnements ?   L'élément de savoir associé est toujours indiqué en début de thème. Ici, il s'agit des achats et approvisionnements. Une recherche dans le référentiel vous indiquera les éléments suivants :   |SAVOIRS

|Nombre de demi-journées | |1/ Missions préparatoires et de suivi | | | | | |Rappel: 20 demi-journées maximum et 10 minimum |

Sophie avec son immense coupole. Déjeuner dans un restaurant local, puis visite du palais Topkapi ancienne résidence des sultans ottomans (salle du trésor incluse) Retour à l’hôtel, dîner libre, logement. Jour 3 : Petit-déjeuner à l’hôtel Journée libre pour shopping ou excursions en option. Dîner spectacle au Gär Musichall Retour à l’hôtel, logement. Jour 4 : Après le petit-déjeuner Promenade en bateau sur le Bosphore pour contempler la silhouette d'Istanbul avec ses palais, ses

Fermeture 19h du lundi au vendredi 13h le samedi Livraisons De 5h à 11h du lundi au vendredi Pour le personnel : La journée commence différemment selon le rayon dans lequel on se trouve. Il arrive fréquemment que le personnel de la préparation commande vienne de bonne heure (4h du matin) afin de commencer à préparer les commandes clients. Le reste de l’entrepôt débute la journée entre 5h et 6h afin de rendre présentable le magasin à ses clients pour une ouverture à 6h. Pour les clients : Le magasin

L’entreprise Tape à l’œil compte environ 650 salariés. Voici un très schématique organigramme de la société : Direction Comptabilité : S’occupe de tous les calculs concernant les salaires de l’entreprise, les impôts dus à l’Etat, etc.. Service achat : Crée et réalise le produit. C’est ici que l’on décide des collections,etc... Communication et Merchandising : S’occupe de la mise en valeur des habits du magasin, des affiches pour la nouvelle collection, tout ce qui tourne autour de l’aménagement

doit respecter le standard de l’hôtel afin de satisfaire le client dès son entrée dans la chambre. Principales responsabilités : * Faire l’inventaire des produits d’hygiène, d’accueil et de nettoyage et passer les commandes * Gérer les achats et son budget (factures et dépenses) * Se charge de gérer le linge et les habilles des clients qui partent à la lingerie et qui en reviennent * Faire les plannings des femmes de chambre pour gérer le personnel * Vérifier la propreté des