Juste à Temps Et Qualité Totale Concepts Et Outils

Formateur à l'ISTA Lazaret Oujda : Formateur ISTA Adarissa FES : Formateur ISTAG Y.ElMansour Rabat Pour l actualisation · · · · · · Mme AMIZ Aziza : formatrice animatrice en gestion et comptabilité Mme MALKI Nawal : formatrice animatrice gestion et commerce Mme CHAJR Mina : Formatrice ISGI Marrakech M. ARDY Mohamed : Formateur ISGI Casablanca M. MOUSSADDAK Khalil : formateur ISTA Hay Hassani M. YAQINE Younes : Formateur CF ISGI khouribga Les utilisateurs de ce document sont invités à communiquer

------------------------------------------------- Quels sont les indicateurs pertinents de mesure de la valeur ajoutée sociale ? Toute entreprise cherche à maximiser son profit, à pérenniser sa rentabilité dans le temps. Ce constat est d’autant plus vrai dans le contexte troublé que nous connaissons depuis quelques années. La notion de valeur ajoutée, en tant que mesure de la richesse créée, est un indicateur déterminant dans l’étude d’une entreprise du point de vue de son activité. Néanmoins

Vendredi 16 Décembre 2011 FA STRATÈGE N°03 U N I V E R S I T E   D ’ A U V E R G N E   /   F a c u l t é   d e s   S c i e n c e s   E c o n o m i q u e s   e t   d e   G e s t i o n   d e   C l e r m o n t   F e r r a n d   /   L 2   S i m u l a t i o n       -TABLE DES MATIÈRESINTRODUCTION I. PHASE DE DÉMARRAGE A. LES DÉCISIONS 1. 2. 3. 4. PRODUCTION MARKETING EMPLOIS FINANCEMENT 3 4 4 4 5 6 7 7 7 9 11 15 15

budgétaires classiques I. Un ‘seigneur’ nommé budget : 3 II. Une gestion héritée de l’histoire : 3 III. Une coûteuse perte de temps : 4 IV. Le budget source de mésentente entre les services : 4 V. Taille de l’entreprise et gestion classique : 4 VI. Des outils contestés : 4 Partie II : La gestion sans budget I. Les principes de la gestion sans budget : 5 II. Les préalables à la gestion sans budget : 5 Etape 1 : Processus adaptatif 5 Etape 2 : 5 Etape 3 : 5 Etape 4 : 6 III. Avantages de la gestion

Contexte organisationnel II- Présentation du thème : Définition des concepts managériaux clés 1. Performance 2. Pilotage IIIIntérêt de la recherche 1. Insuffisances des méthodes du Contrôle de Gestion traditionnel 1-1. Evolution du contrôle de gestion 1-2. Critiques relatives au système d’information comptable 1-3. Limites de la comptabilité analytique 1-4. Lacunes du contrôle budgétaire 2. Conséquences sur les mutations des outils de contrôle 2-1. Mutations stratégiques 2-2. Dimension conflictuelle

sont sans cesse mises sous pression pour accroître leur productivité. Comment améliorer les performances sans verser dans le productivisme ? Des techniques éprouvées existent pour améliorer la performance, mais encore faut-il comprendre à quoi sert chacun de ces outils, comment les mettre correctement en œuvre et comment les combiner afin qu’ils se renforcent. Destiné aux cadres et aux responsables opérationnels dans les usines et les ateliers, ce livre commence par expliquer ce que la productivité

Introduction : La satisfaction client est une notion fondamentale du marketing qui a été à l’origine de nombreuses études et modélisation, c’est un processus qui est aujourd’hui bien assimilé et largement utilisé par toutes les entreprises. Il existe aujourd’hui une notion sur l’importance de la satisfaction client et la nécessité de pérenniser la relation avec le consommateur. En effet dans un contexte de concurrence accrue les organismes ne peuvent donc pas réaliser de produits performants

quelques milliers en 1900 à 1 milliard aujourd’hui, le nombre de véhicules dans le monde n’a cessé d’augmenter. Alors que des centaines de fabricants en 1900 participaient à la production automobile, ils sont aujourd’hui seulement une dizaine à contrôler 99% du marché. La problématique générale posée aux constructeurs est restée la même : comment vendre à des centaines de milliers ou de millions de clients potentiels un véhicule qui corresponde à leur budget et réponde à leurs besoins. Tout le

Plan de développement de l’entreprise Green is Better Outil de réflexion L'équipe composée de 4 étudiants : Pauline Galland, Gautier Dequecker, Camille Dernis, Pierre Rauscher Page 1 Introduction Dans notre société, nos conditions de vies ne cessent d'évoluer. Les progrès de la médecine sont de plus en plus grands, et notre espérance de vie devient plus grande. Mais cela ne suffit pas, il faut prendre du temps pour soi, mais ce n'est pas toujours simple, dans cette existence où tout

Démontrer leur capacité d’observer et de comprendre le fonctionnement interne / externe de l’entreprise dans son contexte. 2. Démontrer leur capacité de collecter, structurer et synthétiser des informations relatives à l’environnement de l’entreprise. 3. Démontrer leur créativité à travers son projet et savoir mobiliser ses connaissances pour résoudre des problématiques complexes et peu structurés 4. Comprendre les liens entre les différentes disciplines mises en application dans le projet