Kiabi Cible

grands groupes ont pris possession du marché (hypermarchés et grandes chaines de magasins), quand face à eux les indépendants se partagent moins d’ un sixième du marché. Le principaux acteurs de la filière sont donc : -Les spécialistes (La Halle, Kiabi, H&M, Etam…) -Les grands magasins (Les galeries Lafayette) -Les hypermarchés (Leclerc, Casino, Carrefour…) -Les vendeurs par correspondance (Les 3 suisses, La redoute…) -Les Grandes surfaces de sport (Décathlon…) Afin de nous faciliter

réalise mon stage est le magasin Kiabi. L’enseigne KIABI a été créée en 1978, son siège social se trouve à Hem dans le Nord Pas de Calais. Kiabi s’appuie sur un concept qui consiste à proposer des produits mode à un bon rapport qualité prix accessible pour toute la famille. Kiabi fait partie du Groupe Mulliez qui possède de nombreuses entreprises notamment Auchan et dont le chiffre d’affaires est de 50 milliards d’euros. Il y a actuellement 160 magasins Kiabi en France mais c’est une unité

L’analyse commerciale de l’unité commerciale 1- Son réseau : Kiabi Chartres est une société par action simplifié. Le siège social et la centrale d’achat de l’entreprise se situe au 100 Rue du Calvaire 59510 HEM prêt de Lille. Kiabi fait partis de l’association familliale Mulliez à laquelle appartient notamment Auchan. Kiabi part à la conquéte de l’Europe en 1993 et s’implante en Espagne. Aujourd’hui l’entreprise se compose de plus de 7000 collaborateurs répartis dans 450 magasins en Europe,

de vente et de l’action : Nom du point de vente : Kiabi Adresse : 84 Boulevard de Stalingrad 94400 Vitry-sur-Seine Téléphone : 01.49.59.32.70 Site Internet : http://www.kiabi.com/ Historique : Kiabi est un groupe français de distribution de prêt à porter créé en 1978 à Roncq par Patrick Mulliez. Évoluant sur le secteur des grandes surfaces spécialisées textile, Kiabi est un des leaders du secteur. Ses concurrents sont La Halle

Réussir son PDUC : L’enseigne KIABI Pour établir un bon diagnostic en se posant les bonnes questions… : 1) Comment la démarche qualité est-elle mise en place dans l’unité commerciale ? La démarche de qualité est mise en place par un projet qui consiste à passer une demi-journée par mois en magasin pour écouter les conseillères de vente et les clients afin de renforcer l’efficacité du département qualité. De plus, il a mis en place un nouveau concept qui a pour objectif : faciliter l'achat

Confort Classique Performance, technicité Mode et style Confort Classique II Choix stratégiques cas Adidas 2. Cible • Cible actuelle : les hommes recherchant des produits performants, techniques et/ou à la mode : Performance, technicité Mode Femmes Hommes Confort Classique Performance, technicité Mode et style Confort Classique II Choix stratégiques cas Adidas 2. Cible • Recommandation cibles : Performance, technicité Mode Femmes Hommes Confort Classique Performance, technicité

qu’ une seule marque de ravioli, une seule marque d’ huile. C4.1.1 . Séquence 1 : l’ appareil commercial Philippe Olry Annexe 1 : Tableau comparatif Type de magasin Les hypermarchés : Assortiment Taille Magasin et emplacement Clients ( la cible ) Exemple : Les supermarchés : Exemple : Le hard-discount : Exemple : C4.1.1 . Séquence 1 : l’ appareil commercial Philippe Olry OBJECTIF : Identifier et caracté riser le commerce inté gré à dominante non-alimentaire

Master 2 Apprentissage Marketing de la Distribution Parcours Produits / Achats IMMD Etudes approfondies Méthodologies quantitatives KIABI, vers l’implantation d’un nouveau magasin au cœur de Lille Thème choisi : L’assortiment, vers le développement d’une gamme « accessoires » destinée aux adolescents ? Rédaction d’hypothèses a) Rédaction des 3 hypothèses Les 3 hypothèses sont les suivantes :    Hypothèse 1 : Plus la gamme d’accessoires est large, plus l’attractivité du magasin

Filière : Techniques de Commercialisation et de Communication Rapport du stage de fin d’études Sous le thème Effectué à : Kiabi Agadir Du 11 Avril au 29 Mai 2022 Année universitaire : 2021/2022 Ecole Supérieure de Technologie d’Agadir, Rue Oued Ziz, B.P.33/S, Agadir – Maroc (www.esta.ac.ma) Tel : 212 (0) 528 23 25 83 / 212 (0) 661 68 63 16 - Fax : 212 (0) 528 22 78 24 Encadré par : - Mme Ghizlane AMAJID Réalisé par : - Mohamed HADDI - Ghizlane AIT AISSA L’impact des pratiques merchandising

principalement aux classes populaires ou moyennes, afin d'être cohérent avec le positionnement de la marque. Ce concept de « discount boutique » découle d'une stratégie d'alignement : proposer des prix voisins aux prix moyens du marché, par exemple : Kiabi, la mode à petits prix.La Halle propose également de nombreuses promotions tout au long de l'année dans le but d'attirer toujours plus de consommateurs avides de mode à petits prix.Cependant, la Halle ne propose pas de carte de fidélité à ses clients