Kiabi Cible

Street Marketing (ou Marketing de Rue) est une opération de communication qui place son action dans la rue. Elle permet à la marque d’avoir un contact direct avec la cible de consommation du produit promu. Ses moyens de communication sont nombreux et ne sont limités que par la créativité : ils vont de la distribution de prospectus (flyers) à l’organisation d’évènements. Histoire Le Street Marketing est une technique ancienne. Elle est connue par le biais de l’homme sandwich, de distribution de

Evénementiel IDRAC 2009 1 – Introduction page : 4 a. L’idée page : 5 b. Présentation générale page : 5 2 – Le projet a. Le titre page : 6 b. L’objectif visé page : 6 c. L’évènement page : 7 d. La cible page : 7 e. Date/Lieu page : 8 f. Déroulement page : 8 et 9 g. La structure juridique d’accueil page : 10 h. Les besoins et les ressources page : 10 et 11 i. Les contraintes page : 12 j. Le budget

de chalandiseL'origine clientsConnaître etComprendre le marchéSource : Etude Zone de Chalandise● Le centre commercial de Val de Fontenay date des années 80. C’est une galerie marchande de proximité qui se trouve au centre d’un maillage d’enseignes Kiabi (Rosny 2 / Noisy le Grand / Creteil) et d’autres centres commerciaux plus importants (Les Arcades / Rosny 2). ● Il est

pas dans la leçon) Pour acquérir de nouveaux clients, mon kiabi va accorder un nouveau budget au magasin de 150 000e, renouvellement entier, des caisses, aux décors du magasins, investissement sur de plus grandes tables, mannequins, nouvelle vitrine, budget publicité dans le centre commercial. Faire connaître ses différents services comme la retouche gratuite et l’achat possible par crédits. Enfin pour fidéliser ses clients, kiabi propose une carte de fidélité qui offre 15% de reduction à 300

les produits renouvelés au rythme des saisons, les premiers prix : achat déterminé, les histoires : achat d’impulsion, spontané et le fond de rayon : achat déterminé (regroupement de toutes les autres catégories de produits) Politique de prix : Kiabi a pour concept « la mode à petits prix » afin d’être la moins chère que ses concurrents tout en garantissant la qualité des produits. Politique de distribution : Les unités commerciales sont basées sur le principe de la vente en libre-service. Le

de Xerfi décryptent les principales pistes de développement pour les acteurs déjà présents ou à venir, afin d’exploiter au mieux les opportunités de croissance de ce secteur :  Créer des concepts dédiés à l’homme. Initialement centré sur cette cible, Arthur a progressivement élargi son positionnement à la famille, tandis qu’Undiz (dernier né du groupe Etam) a adopté un positionnement mixte. Cette problématique affecte la plupart des marchés de l’équipement de la personne (accessoires de mode

Analyse externe de l’entreprise «Armand Thiery» Sommaire Introduction 1) Analyse du marché de l'habillement 1) Les Acteurs 2) Menaces et Opportunités du marché 2) Armand Thiery 1) Présentation 2) Cible 3) Positionnement 4) Mix-marketing A) Prix B) Produits C) Distribution D) Communication Introduction L’analyse externe de l’entreprise permet d’appréhender la situation de l’entreprise dans son univers concurrentiel, à travers les opportunités et les menaces qui peuvent produire un impact

carrefour d’audience, ainsi, il est présent sur Ebay, Brandalley (site de vente privée) en e-affiliation et facebook (réseau social) avec chacune de ses enseignes. Concurrents : Les principaux concurrents de Beaumanoir sont H&M, Zara, Etam, Kiabi, Vivarte et Camaïeu. Son concurrent le plus solide est Camaïeu avec plus de 1000 magasins (600 en France) réparties dans 18 pays. Les ventes de textile en France en recul de 3,5% en 2008/2009 ont augmenté de 0,2% en 2010 grâce au plan d’urgence adopté

Introduction Desigual est une entreprise de prêt à porter créé en 1984 par un jeune designer suisse, elle fonde son identité sur l’originalité. Après un lancement à Ibiza elle s’ouvre au marché international en 2002. La marque cible les clients français depuis maintenant quelques années. Cependant le marché du textile vit actuellement une crise sans précédant, freinant la croissance des marque déjà imposées comme Desigual. Crise en partie due aux importants volumes qui apparaissent

Chef de produit chez Kiabi Sommaire Remerciements : 4 Préambule : 5 I. Mon parcours scolaire et professionnel. 5 II. Introduction. 6 A. Le marché du prêt-à-porter Masculin / Kiabi et ses concurrents. 7 B. Présentation de l’entreprise d’accueil dans son environnement 10 1. Kiabi et son marché : une entreprise leader en France 10 2Kiabi et sa vision du marché : rendre la mode accessible à tous 12 3L’ambition de Kiabi: poursuivre son développement en France