Kiabi Cible

le plus dynamique du marché de l'habillement Un poids croissant des soldes et promotions Place de la mode importante dans la société de consommation française, dont effervescences de nombreux blogs modes Domination des non spécialistes (Décathlon, Kiabi, La Halle, Carrefour, …) qui bénéficient d’une force de frappe considérable et d’un positionnement prix favorable Développement de concepts dédiés aux enfants par les généralistes (Zara, Gap, H&M)   Analyse Nonobstant la crise économique actuelle

non frontale sauf en France Etam, Morgan, Promod, Camaieu : Plus petit Tex, Kiabi : Grande distribution Taux de croissance du marché : faible Même stratégie de domination par les coûts Position de leader incontesté (8marques…) Conclusion : Pression concurrentielle forte ! Les nouveaux entrants : Cout de diversification faible pour les entreprises déjà dans l’habillement et souhaitant élargir leur cible de clientèle. Taux de croissance du secteur (Europe) : faible Investissement

aux produits distribués, mais aussi à leur propre marque de distributeur. L’image des activités de l’entreprise est donc une image de rigueur. Ses déclinaisons: hypers et supers, commandes en ligne, magasins spécialisés (Flunch, Décathlon, Kiabi, …) donnent au groupe une image de proximité et de services. Le relationnel du personnel d’Auchan passe par l’actionnariat de ce dernier qui est une des clés de la performance individuelle. 2) Son positionnement Le positionnement de l’image

sousvêtements). Elles souffrent durement de la montée en puissance des chaînes discount spécialisées, en particulier La Halle, Kiabi et Gémo. LES LEADERS SUR LE MARCHE ET LEURS STRATEGIES    Vivarte : capitaliser sur ses métiers er se diversifier par acquisitions ; Mulliez : miser sur son avance en matière de e-commerce ; Beaumanoir : élargir l’offre vers une cible plus jeune et masculine ; Etam : consolider ses positions sur le marché de la lingerie ; Camaïeu : miser sur une stratégie

L’objectif de l’enseigne est de proposer des vêtements de qualité à des prix défiant toute concurrence en associant les formes, les matières et les couleurs pour créer des lignes de vêtements à la pointe des tendances « fashion ». En ce qui concerne sa cible, Camaïeu vise principalement les jeunes femmes de 20 à 40 ans en focalisant sur le segment de la mode milieu de gamme, avec des produits peu sensibles à la mode. D- Chiffres clés En 2005, l’enseigne a dénombré : - 3 millions

VIDEO : 14 WEB 14 Dispositi f sur internet 14 Source : 16 ANALYSE DES OUTILS DE COMMUNICATION 17  Côté communication web 17  Côté marketing/promotion, 17 IMPACT DE LA LIGNE GRAPHIQUE 18  La ligne graphique 18  Le public ciblé 18 ANALYSE DU CONTENU REDACTIONNEL 19 Domaine 20 Accessibilité 20 Impact de la ligne graphique 20 Impact de la page d'accueil 20 Analyse du contenu rédactionnel 21 Analyse de la mise en forme et de la clarté de l’information, 21 Audit

clients qui n’ont généralement pas le temps de se déplacer en magasin. Politique commerciale : Magasin La Halle aux vêtements compte aujourd’hui près de 480 magasins en France et accueil plus de 8 millions de clients par ans. Cible La Halle cible une clientèle bien familiale, et les femmes enceintes. Stratégie prix La stratégie commerciale de La halle aux vêtements est alignement (se mettre aux mêmes prix que nos concurrents). Positionnement La Halle ce place en tête de classement

menace du fait de leur part de marché en déclin dans les rayons de l’habillement depuis 1990. Cela s’explique par une politique marketing qui ne semble pas toujours très adaptée aux attentes des consommateurs. En revanche les magasins généralistes (KIABI ou GAP) et les magasins spécialisés (DU PAREIL AU MÊME ou IKKS) sont en fort développement et semblent représenter une réelle menace du fait de leur adaptation rapide face aux exigences du marché. 5 La stratégie des magasins généralistes repose

utiliser dans votre étude de marché, vous pouvez prendre contact avec un partenaire de l'Insee de votre région. Voir la liste sur www.insee.fr © Insee - Odil - 03/01/2013 Zone d'étude Zone de Olivet Commune d'implantation : Olivet Coeur de cible : 2 communes Olivet, Orléans Aire d'influence : 1 communes Fleury-les-Aubrais © Insee - Odil - 03/01/2013 Activités et produits sélectionnés Zone de Olivet Activités sélectionnées : Commerce de détail d'habillement en magasin spécialisé Produits

offre de produits et services à sa clientèle. L’assortiment proposé est défini comme étant large et profond. En proposant des vêtements pour femmes, hommes enfants et bébés G.S.S. répond aux besoins du marché du prêt à porter et ainsi touche une large cible clientèle, l’enseigne pratique comme méthode de vente le libre service. De plus l’assortiment est fermé. G.S.S. propose à sa clientèle des services associés comme la carte de fidélité, un service de retouche qui est effectué par les vendeuses du secteur