Kiabi Cible

bonne qualité, durable | Distribution | Claire’s –Accessoiries – Boutiques | bijouterie | Claire’s – grande surface - boutiques | maroquinerie | DAS | Vêtements fantaisies | Jeux vidéo | Décoration -mobilier | Papeterie | Concurrents | Kiabi, kookaï, pinki, jennifer, okaidi, disney | Dora, disney, vtech, nintendo | Ikéa, alinéa, conforama, but, grande surface, disney, leroy merlin, casa, maison du monde | Bic, grande surface, diddle, disney, dora, pucca | Clients/cibles | Bébé, petites

qualité A Evaluer, qualifier, caractériser la zone et l’attractivité du site : Tridôme Carcassonne se trouve en périphérie de la ville, dans une zone commerciale récente et très attractive « La Ferraudière » (Décathlon, Cultura, Feu Vert, La Halle, Kiabi, But, Conforama, Darty, …), à proximité du centre commercial Salvaza (Géant). L’agglomération de Carcassonne compte 23 communes et près de 105 000 habitants. Il n’y a quasiment pas d’évasion, les concurrents directs étant tous sur la rocade Ouest

produits qualitatifs, assortiment alimentaire et non- alimentaire. * GSS (Grandes surfaces spécialisées) Exemple : Boulanger, Darty, Ikea, Leroy Merlin, But, PicWic, Toys R’US, King-Jouets, Norauto, Décathlon, Intersport, Go sport, Conforama, Kiabi, Fnac, Aubert, 4murs Un assortiment étroit et profond. Apparition dans les 70’s, et connaissent un fort développement. Ils sont venus concurrencer les hyper. Leurs offres sont à des prix concurrentiels. Leurs forces est leur spécialisation

développement. En magasin, nous avons une offre large, comprenant aussi bien des produits basics, des permanents dits Essentiels et des produits mode, régulièrement renouvelés, principalement en Femme. Nous développons des marques propres ciblées par rayon. • Pickouick : 0-12 ans (fille et garçons) • Vitamine : 10 -16 ans (fille) • 3 Myx : 10 -16 ans (garçons) • Goldsmith, Msb, CBK (homme) • Via 28, KALAÏS (femmes) • Cintre à cintre (femmes grandes

différenciation A travers cette intensification de la concurrence, deux approches se distinguent. Face à la logique de volume menée par la plupart des non-spécialistes (massification des achats grâce à la puissance de leurs centrales, trafic important, cible de clientèle large, offre peu différenciante...), les enseignes de bijouterie fantaisie ne peuvent que prendre le contre-pied grâce à l’élaboration de concepts réellement différenciants. Cette démarche impose aux opérateurs de repenser leur offre et

Contraintes : Le temps Ressource : Grille d’analyse de la concurrence Visite mystère Grille des prix Méthodologie : 1. PREPARATION MATERIELLE Choix des concurrents : selon leur proximité (zone primaire et secondaire), de leur positionnement, de leur cible et de leur produit proposé. Choix du produit à comparer (sur le basic à la demande de la tutrice). 2. SUR LE TERRAIN Relevé de prix en magasin. Déplacement chez les concurrents. Détermination des forces et faiblesses des concurrents en tenant

à porter crée en 1984 a connu une progression rapide depuis sa création puisqu’elle fait maintenant parti des leaders du secteur du textile. Les produits Tommy Hilfiger au style bien précis et à la qualité haut de gamme touchent actuellement une cible large et stable. En effet, les vêtements vendus intéressent aussi bien les jeunes de 15 à 25 ans voulant s’habiller à « l’américaine » que les consommateurs plus aisés soucieux de la bonne qualité et de l’image de marque. Tommy Hilfiger a

réduit donc les dépenses des consommateurs. Le groupe doit alors s’adapté à ces facteurs économiques qui sont là pour aider les clients. Le groupe Auchan s’est ainsi diversifié dans le bricolage (Leroy Merlin), le sport (Décathlon), l’habillement (Kiabi), l’automobile (Norauto), l’électroménager (Boulanger),… Mais Auchan ne s’est pas arrêté là dans sa diversification. Le groupe s’est en effet crée des domaines d’activités en dehors de la distribution comme dans la banque ou l’immobilier. 1) Les

des travaux de rénovations ont été fait Surface totale : 180 m2 Accès à l’unité Commerciale : Zone de Chalandise : la zone de chalandise est estimée à environ 250 000 habitants … La Concurrence : concurrence directe au niveau local : promod , mim et kiabi La concurrence indirecte : jenyfer et jacqueline riu 1 CONTEXTE ORGANISATIONNEL 2.1. Profil de l’Unité Commerciale Forme de commerce : commerce intégré La culture d’entreprise : normes : le tutoiement Tenue correcte et sobre adaptée à l’image

bancaire régional de premier plan inscrit dans une dynamique de croissance, plusieurs Conseillers en Gestion de Patrimoine (H/F) sur les départements du 40 etet du 47. Votre mission : - Vous prenez la responsabilité d’un portefeuille clients sur une cible haut de gamme. - Vous développez (via la prescription, recommandation et prospection) la clientèle patrimoniale et fortunée de votre secteur, conformément aux objectifs commerciaux définis par la banque et dans le cadre d'une approche patrimoniale