Kiabi Cible

besoins les plus diverses. Tous ses produits sont emballés dans des cartons à colisage variable et packagés à l’effigie de ses marques, prêt à être mis en rayon. Elle propose ainsi des produits dotés d’un excellent rapport qualité/prix. TEXTISS cible les professionnels de la grande distribution qui disposent d’un rayon sous-vêtement. La grande distribution rassemble des magasins, de tailles diverses et qui n’ont rien à voir avec le petit commerce indépendant. Les produits sont en libre-service

préserver ce succès. Le PSG : Les principaux acteurs du marché : Marques | Part de marché | Chiffre d’affaires | Positionnement | Desigual | | 307 millions d’ € en 2009. | Extravagance, originalité | H&M | | | Produits mode, peu cher | Kiabi | | | Prix bas, ambiance familiale | Vivarte | | | | Camaïeu | | | | GAP | Leader mondial du prêt à porter | | | (Intro analyse externe) marché du prêt à porter | Opportunités | Menaces | Environnements :EconomiqueTechnologiqueLégal

le biais d'une page personnalisable renvoyant sur son site marchand, ou d'une application intégrant l'achat et le paiement sans quitter la plateforme. Créée en septembre 2010, la start-up travaille déjà avec 2000 clients, dont Naf Naf, La Redoute, Kiabi, Grosbill, Eram... Boosket s'est bâti sur un modèle éprouvé aux Etats-Unis, par des prestataires comme Bigcommerce, Payvment ou Usablenet. En France, il n'est pas le seul à proposer ce genre de prestations. C'est le cas de Lengow, et bientôt de

âge. Les horaire – 9h30 – 19h b) Les concurrents H&M étant implanté en plein centre de Roubaix à Euroteleport il a face à lui des concurrents directs tels que Kiabi , Zoa ( un magasin asiatique dans le centre Commercial ) Tableau comparatifs : | |H&M |Kiabi |Zoa | |Points forts |-Variété des produits. |-Variété des produits. |-

depuis 1976. Son but est de rendre le sport accessible à tous. Pour cela Décathlon pratique des prix bas qui s’adressent avant tout aux sportifs débutants et confirmés. Décathlon cible ainsi des personnes qui souhaitent s’équiper pour la découverte d’un sport et progresser jusqu’à un certain niveau. Décathlon cible aussi des personnes qui s’équipe pour des activités occasionnelles (chaussures de marche, tente 2 secondes, vêtements de ski) et qui sont conscientes qu’elles ne feront qu’un usage

Type de clients : De par la diversité des gammes proposées, que l’on appelle concepts chez H&M, sa cible de clientèle est très large, familiale, jeune et branchée, cherchant des produits mode de qualité au meilleur prix. Les concurrents : Les principaux concurrents directs et indirects de H & M à l’intérieur du centre commercial sont : * Direct : Zara, Bershka, C&A et KIABI * Indirect : Carrefour CONTEXTE ORGANISATIONNEL Le Personnel de l’entreprise : Le Shop anime l’ensemble

Laval. De plus, on trouve 2 arrêts de bus rue de la Paix, celui de la préfecture étant le plus proche, à côté du parking payant. La concurrence Liste de tous les concurrents de Princesse Tam Tam à LAVAL :           La Halle aux vêtements Kiabi Gémo E.Leclerc (2) Carrefour Distri-Center Atout Charme (se situe à Mayenne) Douceur et Charme (se situe à Château-Gontier) Céline Boutique (se situe à Craon) Passionnément (se situe à Vitré) Les concurrents directs à Laval : Etam Lingerie Faibelle

entreprises devront apprendre à gérer leur e-réputation et à communiquer avec leur communauté. Voici un dernier exemple français avec Kiabi et sa Fan page Facebook : [pic] Cette fan page réunit près de 35 000 fans depuis janvier 2010 à fin février. Les fans de Kiabi réagissent aux commentaires sur les dernières offres de produits, participent à des jeux concours etc. … kiabi communique même par newsletter pour agrandir leur communauté (+5000 fans via la dernière newsletter) ! 2010, l’année du social


Les
cibles
 B
­
Complémentarité
des
sites
web
 1.
Nom
de
domaine
 2.Accessibilité
 3.
Valeurs
 4.
Contenu
 5.
Fonctionnalités
 6.
Référencement
 7.
Type
de
communication
 8.
Conclusion
 V
–
le
benchmarck
de
la
concurrence
 A
­
Okaïdi
 B
­
IKKS
 C
­
Kiabi
 D
­
Timberland
 E
­
Carling
 F
­
Gotham
 G
­
LULU
Castagnette
 E­
Diesel
 F
­
Vertbaudet
 G
­
Scott
&
Fox
 VI
–
Conclusion
 VII
–
Sources
 27
 27
 27
 28
 28
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 36
 37
 39
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 40
 41
 


nombre de porteur Evaluation du type AV-AP + statistique sur panier moyen des porteurs et non-porteurs Revoir la sélection et la présentation des articles en tête de caisse Tisser un partenariat avec une autre enseigne ayant la même clientèle-cible (exemple KIABI-LA GRANDE RECRE) Identifier les fournisseurs qui ne respectent pas « les règles » de livraison Pour chaque segment de clientèle : cibler + liste des moyens + liste des événements déclenchant + fréquence  tous les clients n’ont pas la même