Kiabi Cible

concurrents internationaux et nationaux tels que H&M, Zara, Etam ou encore Mango. Ce marché se divise en plusieurs parties : le prêt-à- porter de luxe avec Hermès, le haut de gamme avec Maje, le milieu de gamme avec Etam et l'entrée de gamme avec Kiabi. Diagnostic externe micro-environnement Marketing Mix du prêt-à-porter Opportunités Menaces Politique produit ● Mango propose une offre variée et diversifiée afin de satisfaire la femme de 18 à 40 ans. Au sein de l’enseigne, la cliente

et distribution de jeans. Déficit d’image et manque d’originalité. Clientèle très jeune 15-20 ans Creeks Centre ville Sportswear. Déficit d’image. Parfois qualifié de « sous Chevignon ». Caroll Centre ville Moyen de gamme habillement femme.. Cible : femmes 30-40 ans. Effort d’amélioration des collections et des magasins. Kookaï Centre ville Mode féminine jeune, originale pour les 15-25 ans. Bonne communication. Source : entretiens d’experts et avec des consommateurs Mars 2008 9 Analyse

➢ Zone tertiaire : moins de 10 km (Bruyères-sur-Oise, Bernes-sur-Oise, Chambly, Nesles-la-Vallée, Valmondois, Mériel) La concurrence de l’enseigne dans la ZAC : • Directe : Jules, Maxence, Benneton • Indirecte : Kiabi, La Hall, Carrefour, Bonobo Partie I *: Contexte organisationnel Agencement de Celio Club : Le magasin fait 60m² et est séparé en plusieurs zone : l’Office, le Privat, Entrée de gamme, Collection Noire (produits hauts de gamme) Horaire

sportwear, promouvoir les tendances des sports de glisse (mer et montagne). (Voir Annexe 1) Distribution et consommateurs : à la base, les vêtements crées par la marque sont destinés aux surfeurs, cependant le groupe vise une clientèle plus large et cible principalement les jeunes afin d’insuffler les styles des sports de glisse. Pour ce faire, le groupe utilise des modes de distributions variés, un premier circuit Buisness to Buisness (littéralement en français l’entreprise à l’entreprise), leurs produits

proposant des produits de mode. Tendances de l’offre - Développement de la spécialisation des rayons thématique par univers - Développement des magasins spécialisé (« ex grandes tailles) - Développement vente à distance Etude dans des magasins, Kiabi, C&A … La demande - Forte évolution physique de la population française Etude de l’IFTH (Institut français du textile et de l’habillement) sur le grandissement de la population Domaine Eléments relevés Outils techniques / sources DIAGNOSTIQUE

les moyens modernes de communication peuvent être utilisés dans la mise en place d'une communication multicanal. Les canaux de communication permettent un échange plus ou moins personnalisé et d'adapter ainsi le ton et le message en fonction de la cible. La communication multicanal s'adresse aux entreprises privées comme aux collectivités. Les actions de communication possibles grâce à ce procédé sont multiples, en voici quelques exemples : alerte en cas de catastrophe naturelle, annonce événementielle

TOP 100 des commerces 2013 en France Position du groupe C&A sur ces concurrents Kiabi, La Halle et Gémo appartiennent à trois grands groupes dont l’activité est diversifiée selon les secteurs d’activité et qui ont donc un très gros pouvoir sur le marché de l’habillement. Classement Enseignes CA 2013 en M€ Nombre de magasins fin 2013 N°1 Vivarte (La Halle) 3040 4800 (1567 en France) N°2 Eram (Gémo) 1630 1528 N°3 Kiabi (Groupe Mulliez) 1300 448 (357 en France) N°9 C&A 600 151 en France Source cours

Prise de commande - Mise en place d'un plan de sécurité évaluation de risques professionnels - Réalisation des traçages au sol, mise en place d'extincteurs, issues de secours, panneaux de sécurité. Mission principale : Etude de marché : population cible les clients du centre commercial Leclerc - Fréquence de leurs visites dans le point de vente - Attentes envers un organisme bancaire… - animation du point de vente grâce à une opération jeu mise en place par le siège - Recherche de fidélisation - Cette

et des attentes des parties prenantes. Généralement ces missions reposent sur des valeurs. * Vision (intention stratégique): Etat futur souhaité, conception de l'avenir (prospective). * But: Déclaration général d'intention. * Objectif: Cible quantifiée à terme donné (souvent CT) * Capacité stratégique: Ressources, activités et processus qui determinent l'obtention d'un avantage concurrentiel. * Modèle économique (business model) Concept sur quel est bâti le modèle d'affaires de

publicité sur leurs produits ou services, publient des newsletters, organisent des jeux concours et font participer leurs membres sur des améliorations à faire sur la marque ou sur les services qu’elles proposent comme nous le montre l’exemple de Kiabi. Source : http://www.facebook.com/Kiabi.france ▪ Les wikis Les wikis, selon la définition de www.wiki.org, un Wiki est « est un logiciel serveur qui permet aux utilisateurs de créer