Kinder Concurrence

Céréales Café Chocolat Eau Glaces Jus de fruits Légumes Pain/ Biscottes Produits Laitiers Produits de la Mer Sodas Sucre/ Farine Thé Viande/ Charcuterie Barilla, Buitoni, Lustucru, Ebly, Uncle Ben's, Apericube, Belin, Lay's, Pringles Haribo, Kinder, Ferrero Brossard, Delacre, Granola, Grany, LU, Amora, Benedicta, Heinz, Knorr, Lesieur, La Baleine, Maille, Maggi, Puget, Frosties, Kellogg's, Special K, Quaker Carte Noire, Jacques Vabre, Lavazza, Legal, Maison du café, Malongo, Nescafé, Ricoré

gouvernements et des citoyens Nombreux tests Information aux consommateurs V. Environnement réglementaire Définit un cadre d’action pour les E et affecte fortement les décisions commerciales Principaux domaines d’intervention de l’Etat Droit de la concurrence Protection des consommateurs … Marketing–mix Les 6 éléments principaux de l’environnement général : La démographie L’économie Les ressources naturelles La technologie La disposition réglementaire Le contexte socioculturel Ces 6 éléments sont inter-liés

infinies d’innovation * Budget de R&D insuffisant * Réglementation croissante 5. Dispositif réglementaire : affecte énormément les décisions commerciales et définit un cadre. Domaine d’intervention de l’Etat : * Droit de la concurrence * Protections des consommateurs * Défenses des intérêts de la société (grippe aviaire) * Protection de la santé publique * Mkt – mix (4P) Domaine d’intérêt : association de défense, test achats,… 6. Contexte socioculturel :

secondaire correspond à St Luce et ses alentours qui couvrent 10%. La zone tertiaire est Carquefou et Mauves qui couvrent eux aussi 10%. (Voir tableau Annexe 2) I.VI - Les points forts et points faibles de mon point de vente par rapport à la concurrence sont que le point de vente de Thouaré est près du bourg et proche de la route qui relie directement St Luce à Thouaré cela leur procure un afflux de clients. Mais aussi le Super U possède une station de lavage et une station-service ce sont des

Les français aiment consommer leur café après leur repas et peu le consomment tout au long de la journée contrairement aux américains. De plus les français n’aiment pas consommer leur café debout d’où le très faible taux de ventes à emporter. La concurrence est également importante avec les bistrots où le relationnel client est nettement meilleur. Les français aiment particulièrement les cafés noir, fort et nature. Starbucks avec ses 87 000 recettes de cafés est bien loin des attentes des français

reconnaîtra rapidement que le système télévisuel a subi de profondes transformations au cours des trois dernières décennies. L’expansion des possibilités de transmission a considérablement accru l’offre de produits et services, exacerbant la concurrence pour l’attraction des audiences et le partage des recettes publicitaires. L’avènement de la microinformatique grand public et l’ascension fulgurante de l’internet ont suscité l’adoption de nouveaux comportements et usages, en particulier chez

Le cœur de cible est le public à atteindre en priorité puisqu’il correspond au plus gros potentiel de vente. On distingue la cible principal et la cible secondaire.  Le choix des sources de volume càd avec quel autre produit sommes-nous en concurrence? 3 types de sources de volume: - les produits concurrents directs - les produits analogues de l’entreprise: gamme de produits de l’entreprise qui se concurrencent entre eux, cannibalisation interne. - les produits concurrents indirects: qui

annoncent des projets qui vont se réaliser dans les prochains mois. Doit on y voir là, le début d’un phénomène d’internationalisation ? Dans le contexte actuel de développement des échanges internationaux, les entreprises sont confrontées à la concurrence des autres pays, mais peuvent aussi saisir l’opportunité de pénétrer d’autres marchés pour assurer leur croissance. La part de leur chiffre d’affaire à l’international est de plus en plus importante, d’où la nécessité d’une bonne maîtrise des techniques

| | | |Concurrence directe de Mars : Lion, Nuts, Kit Kat… | | | | | | | |Concurrence élargie : les grandes marques proposant des produits | | |

confronté à un brutal retournement de la conjoncture. Il paraît en effet difficile à une entreprise de s'implanter sur ce secteur où, rien qu'en France, on compte aujourd'hui plus de 6000 firmes. Ce marché de l'habillement féminin est rythmé par la concurrence et l'arrivée en puissance des chaînes étrangères. Devant la suprématie des grandes entreprises, et face aux grands commerces, les PME cherchent à faire face, en organisant leur modernisation et en réajustant leurs stratégies de différenciation.