Kinder Concurrence

d’environnement concurrentiel Un environnement complexe et turbulent L’organisation industrielle L’organisation des transactions L’analyse industrielle Le paradigme SCP Le groupe stratégique La vulnérabilité L’analyse de filière L’analyse de concurrence 128 129 129 132 135 139 139 143 146 149 CHAPITRE 7. L’ORGANISATION Les approches rationnelles La différenciation des tâches L’intégration des individus 156 158 159 160 7 Michel Marchesnay Les approches contingentes

turbulent 129 L’organisation industrielle 132 L’organisation des transactions 135 L’analyse industrielle 139 Le paradigme SCP 139 Le groupe stratégique 143 La vulnérabilité 146 L’analyse de filière 149 L’analyse de concurrence CHAPITRE 7. L’ORGANISATION 156 Les approches rationnelles 158 La différenciation des tâches 159 L’intégration des individus 160 7 Michel Marchesnay Les approches contingentes

notion d’environnement concurrentiel Un environnement complexe et turbulent L’organisation industrielle L’organisation des transactions L’analyse industrielle Le paradigme SCP Le groupe stratégique La vulnérabilité L’analyse de filière L’analyse de concurrence 128 129 129 132 135 139 139 143 146 149 CHAPITRE 7. L’ORGANISATION Les approches rationnelles La différenciation des tâches L’intégration des individus 156 158 159 160 7 Michel Marchesnay Les approches contingentes Les approches volontaristes

de producteurs substituables ou en surcapacité, et d’autre part à la crise de la demande avec la substitution du travail par le capital. Dans cet univers, où les consommateurs sont de plus en plus exigeants et où les producteurs se livrent à une concurrence féroce pour répondre à cette exigence (ce n’est plus le gros qui mange le faible, mais le rapide qui dévore le lent), les entreprises doivent impérativement rester flexibles pour répondre rapidement aux variations de la demande. Il ne suffit pas

marques préférées, celles qu’il connaît bien et qui ne sont pas forcément les moins chères…Et bien peut-être pas ! Car il semblerait que la tendance aujourd’hui soit toute autre... En effet, actuellement pour certains piliers de nos frigidaires la concurrence est là, et nos grandes marques perdent petit à petit leur équilibre face à des concurrents plutôt inattendus… des Marques de Distributeurs : Les MDD. En réalité, depuis quelques années, Nos distributeurs, Nos magasins et donc Nos fournisseurs de

L’industrie pharmaceutique ...................................................... 149 Claude Le Pen H. L’évolution de l’informatique ................................................... 169 Jean-Paul Figer I. Propriété intellectuelle et droit de la concurrence : le cas Microsoft ................................................................................. 175 David Spector Références bibliographiques ........................................................ 179 LA MONDIALISATION IMMATÉRIELLE 3

le marché du travail. C’est également un secteur tourné vers les nouvelles technologies auxquelles les banques consacrent 20% de leurs investissements. Un secteur bancaire dynamique, compétitif et innovant m’apparaît indispensable face à une concurrence bancaire qui s’intensifie aux plans européen et mondial. L’industrie bancaire contribue à la croissance de toute l’économie française. Elle travaille pour ses actionnaires mais elle est aussi au service de ses clients. Il nous faut, à cet égard

négociation des fournisseurs 258 258 261 261 262 262 263 263 264 264 265 266 267 269 271 272 273 275 276 277 278 279 279 283 284 284 287 289 289 290 292 294 295 298 299 3 Les situations concurrentielles 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 La concurrence pure ou parfaite L’oligopole La concurrence monopolistique ou imparfaite Le monopole La dynamique concurrentielle 4 L’avantage concurrentiel externe par la differenciation 4.1 Le produit offert est toujours un panier d’attributs 4.2 Aucun marché n’est tout à fait

250 251 253 254 255 256 257 X LE MARKETING STRATÉGIQUE ET OPÉRATIONNEL 2.3 Le pouvoir de négociation des clients 2.4 Le pouvoir de négociation des fournisseurs 3 Les situations concurrentielles 261 La concurrence pure ou parfaite L’oligopole La concurrence monopolistique ou imparfaite Le monopole La dynamique concurrentielle 261 262 262 263 263 4 L’avantage concurrentiel externe par la differenciation 264 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 4.1 Le produit offert est

à l’évolution des facteurs démographiques et socio-économiques dans le monde engendrent la nécessité de s’interroger sur les moyens que peut mettre en oeuvre la gestion des ressources humaines. Par ailleurs, avec l'élargissement du champ de la concurrence mondiale, il devient nécessaire de mener une réflexion permanente sur la façon dont la fonction des ressources humaines peut accompagner au mieux le rythme rapide de la mondialisation des affaires, si elle veut occuper une place stratégique dans