Kinder Concurrence

ne pas être : N’est pas Low Cost qui veut ! 45 3. Communiquer c’est bien, l’identité c’est mieux ! 45 4. La Marque, une véritable valeur ajoutée 46 VI. ANALYSE INTERCULTURELLE 46 A. Vision française de la concurrence aérienne 46 B. Vision irlandaise de la concurrence aérienne 46 C. autres aspects interculturels 48 1. L’architecture dublinoise 48 Histoire et Caractéristiques de l'Art Géorgien 48 VII. Fête de la Saint Patrick en Irlande 49 A. La Fête de la Saint Patrick

faiblesse 27 C. Présentation de Chupa Chups 28 a) Stratégie de niche avec une offre limitée 29 b) Le marketing de Chupa Chups 30 c) Diversification 31 d) Stratégie 32 D. Chupa Chups et Haribo des destins et stratégies souvent similaires, mais en concurrence 33 a) Les similitudes 33 b) Des stratégies complexes et divergentes 34 Conclusion 35 Introduction L’agroalimentaire est la première industrie Française. Dans cette étude, nous présenterons plus particulièrement le secteur de la confiserie

chocolat, le bubble gum et les bonbons en sucre cuits. Serait-ce envisageable pour Lamy Lutti de s’implanter en Espagne et/ou en Algérie ? Nous allons tout d’abord réaliser le diagnostic export de Lamy Lutti et de ses produits, puis étudier la concurrence, ensuite analyser et sélectionner des marchés en enfin déterminer les éventuelles aides aux financements. Lamy Lutti Forces Faiblesses Lamy Lutti n'a pas les moyens publicitaires de ses concurrents d’où un manque de communication.

s’est attachée et désire communiquer. Quand la surface disponible est trop petite, les spécialistes en marketing vont s’arranger pour inventer un nouveau sur-conditionnement afin de séduire les consommateurs. Aujourd’hui étant donnée la forte concurrence qui existe sur les marchés, le packaging a pris une importance démesurée, c’est devenu un outil de survie : optimisation des linéaires, impact visuel justification du prix, affirmation d’un leadership ou d’une avance technologique. Le packaging

facteurs, parmi lesquels on peut citer : - la relance de la consommation, - la sélectivité de la demande, qui s'oriente vers des produits de plus en plus fiables, - la nécessité pour les entreprises d'accroître leurs parts de marché face à une concurrence tou¬jours plus agressive, - la difficulté toujours plus grande pour la publi¬cité de construire seule le succès d'un produit. I.1) D'OÙ VIENT LE MARKETING ? Le terme de marketing a été utilisé aux Etats-Unis vers 1910 pour désigner un ensemble

données collectées : tris croisés à Chi² 2 INTRODUCTION : Nutella est une marque de pâte à tartiner à base de noisette et de cacao. Elle appartient au groupe italien Ferrero qui possède également d'autres marques populaires comme Tic tac ou Kinder. Le groupe Ferrero lança sa première pâte à tartiner en 1949, sous le nom de Supercrema, qu’il remplaça, en 1961, par la Tartinoise, un produit équivalent. Ce changement de nom fut dû à une loi Italienne interdisant l’usage du mot « Super » dans

p.19 2. Description des gammes produits = Segmentation marketing p.20 3. Portefeuilles d’activités p.21 PARTIE 2 : DIAGNOSTIC DE LA CONCURRENCE p.25 I. LE MARCHE DE LA CONFISERIE p.26 II. DEFINITION du SYSTEME CONCURRENTIEL p.30 1. Définition de l’industrie par la dimension activité p

management p.13 SEGMENTATION STRATEGIQUE p.16 1. Définition des DAS grâce aux couples produits/marchés p.16 2. Description des gammes produits = Segmentation marketing p.17 PARTIE 2 : DIAGNOSTIC de la CONCURRENCE………………………………………….p.19 I. LE MARCHE de la CONFISERIE p.20 II. DEFINITION du SYSTEME CONCURRENTIEL p.20 1. Définition de l’industrie par la dimension activité p.20 2. Diversité des segments p.21 3. Définition

Low Cost 64 3.5.3 Alliance de compagnies Low Cost 64 3.6 L’importance stratégique des aéroports 66 3.6.1 Air France : focus sur le hub de Roissy 66 3.6.2 Le développement des aéroports secondaires grâce aux Low Cost 66 3.6.3 Une concurrence entre aéroports favorable aux Low Cost 68 3.7 Les menaces pour les compagnies Low Cost 70 3.7.1 Le pétrole 70 3.7.2 Le pression de la Bourse et la croissance à tout prix 71 CONCLUSION 74 ANNEXES 76 Bibliographie 76 Résumé de

dimensions : culture, analyse, action * Action : = des instruments de conquête des marchés : 4P (produits, prix, place, promotion). = marketing opérationnel. * Analyse : = étude des besoins et choix stratégiques (se différencier de la concurrence, une croissance par développement de produits,...). =marketing stratégique. * Culture : = philosophie de gestion (CT/LT) qui concerne chaque fonction dans l’entreprise. = orientation marché. Exemples : * Les supermarchés peuvent