Kookai

complémentaire. Exemple : La ligne Capture de Christian Dior  La marque –gamme : attribue un même territoire de compétence, souvent lié à un métier . Exemples : dans l’équipement (Moulinex , Seb, Vuitton), dans le textile ( Benetton ,Kookai…)  La marque – ombrelle : regroupe un ensemble de produits ayant un support identitaire commun : appareils à photo Canon, des imprimantes Canon, des télécopieurs Canon.  La marque- caution : donne une rassurance commune à un ensemble

aussi bien en centre ville qu‟en périphérie  La puissance de ses enseignes et de ses marques (La Halle !, La Halle aux chaussures, Chaussland, Besson chaussures, Béryl, Cosmo Paris, Fosco, Merkal, San marina, André, Minelli, Pataugas, Chevignon, Kookai, Naf Naf, Accessoires diffusion, Caroll, Defi Mode) Le groupe dispose d‟un parc magasin de plus de 3000 points de ventes en France et à l„étranger (notamment en Espagne). 3.1.2 Présentation de la Halle 3.1.2.1 Politique de l’entreprise La Halle

 informatique, agences de création et de conseil…  35 « Pure players » : désigne une entreprise dont l'activité était exclusivement menée sur l'Internet.  34 37 que La Redoute ou les enseignes de magasins comme le magasin de prêt-à-porter Kookai. Soit au total près de la moitié des emplois directs en VAD grand public (destinés aux particuliers). Nous faisons donc face à une accélération des créations d’emplois avec une augmentation de 61%36 dans le e-commerce entre 2004 et 2006. De manière

enseignes Halle aux chaussures et Halle aux vêtements. À partir des années 1990, le groupe s’implante dans la distribution de prêt-à-porter avec le rachat des enseignes Caroll, e groupe Vivarte se caractérise par visant les femmes de 30 à 40 ans, Kookaï, une grande variété d’enseignes. Née destinée à une clientèle plus jeune, ainsi en 1896 sous le nom de Manufacture que Creeks, Liberto et Spot. En 2001, nancéienne de chaussures, l’entreprise le groupe André change de nom pour

de ZARA, H&M, Gap et autres. Naf Naf, Kookai, Morgan et bien d’autres marques ont du mal à retrouver leur santé d’antan. Ces marques, souvent confiées à des franchisés, manquent d’ingéniosité en matière de style et de look, mais aussi s’adaptent moins bien aux tendances qu’à leur tout début. Leur PLV (publicité sur le lieu de vente) a aussi souvent été négligée. Marie-Pierre Lannelongue attire par exemple l’attention sur les campagnes de publicité de kookai comportant des visuels vieillissants et

fitness 37 ENCG – Settat Naço a aménagé un grand nombre d’espace et d’entreprises, notamment l'aménagement d’une cantine claire et moderne afin que les employés trouvent harmonie et repos le temps de leur pause dans les bureaux et magasins Kookaï. Naço a aussi conçu un endroit accueillant, chaleureux où les voyageurs trouveront réponses à leurs questions pour la RATP (La Régie Autonome des Transports Parisiens), ou encore un espace simple et spacieux dédié à la mode urbaine streetwear des

Je me souviens que cette campagne était assez clivante. On en a beaucoup parlé à l'époque », évoque Marie-Pierre Benitah. L'actuelle directrice générale de CLM/BBDO a travaillé avec Philippe Michel sur une autre saga polémique, celle des chipies de Kookaï, vilipendée pour son côté trash. L'actuelle patronne de l'agence défend son mentor, qui, selon elle, « ne recherchait pas la provocation mais l'insolence, l'esprit. D'ailleurs, il nous répétait sans cesse qu'il ne fallait pas prendre la ménagère pour

humaines à la réussite de leurs projets”, explique Philippe Rodriguez, fondateur-dirigeant de la société Mixcommerce. Cette start-up créée en 2007 assure la production déléguée de l’activité de commerce électronique d’une douzaine de marques telles que Kookaï, Celio ou Graine d’intérieur. De la logistique jusqu’au e-marketing, en passant par la plate-forme technologique ou le call center, Mixcommerce s’occupe de tout. C’est en quelque sorte le “magasin en ligne” de ces enseignes. En 2009, l’entreprise

des délais très courts à la demande. En sortant du rôle traditionnel qui lui était imparti – le réassort – et en misant sur la créativité, il va offrir au cours des années 1980 des modèles de réussite tout à fait exemplaires à l’instar de Naf Naf, Kookaï, ou Morgan. La mutation rapide qui s’opère dans les années 1980 fait apparaître un besoin urgent de formation car de nouvelles professions se créent, liées à la logistique (sourcing, dispatching, etc.). La Fédération, qui dès 1970, en échange d’une

-25 % d’hommes, ce sont les femmes qui l’achètent. Ce sont plutôt des petites nanas actives, plutôt jeunes, on va dire 18-35 ans, plutôt jeunes, elles seraient plutôt... comment dire ? Elles seraient plutôt j’allais dire Kookai mais c’est un peu trop jeune, plutôt la frange Kookai-Morgan...que Marcelle Griffon ». Voici, magazine très coloré, avec des titres évocateurs, des photographies comme preuve du contenu de l’article et des célébrités en adéquation avec l’âge et les pratiques E. VERON, « L’analyse