Kookai

demandé aux répondants trois magasins dans lesquels ils se rendent pour faire leurs achats de vêtements. Deux chaînes de vêtements sortent du lot : Zara cité par 17% des répondants et H&M cités par 15% des répondants. H&M Mango Celio Sandro Jules Kookai Etam Puis, nous leur avons demandé de citer 3 magasins dont ils appréciaient la musique diffusée. Les magasins les plus souvent cités sont Zara (14 fois) et Abercrombie (11fois). Chez Zara, les consommateurs aiment la musique généraliste, branchée

ainsi que les professionnels de la mode. Ce quartier en plus des nombreuses boutiques est convoité par les agences de relations presse (Sandie Roy, Univers Presse, Catherine Miran, Jean Marc Felouze), les showroom de certaines enseignes (Lewis, Kookaï), et même les sièges sociaux de grandes marques (Morgan). Ce lieu est très convoité pour sa praticité à établir facilement les relations nécessaires au développement d’une nouvelle agence de relation presse. Cependant, la concurrence y est rude. Ce

alors constituée de l'association des deux marques. 6 C'est cette présence et la qualité de chacune des deux marques sur le produit qui caractérise cette forme de co-branding. Nous pouvons citer ici l'exemple du lancement des cannettes Orangina/Kookaï. Cette stratégie a été très souvent utilisée dans l'automobile: Saxo Bic, 306 Roland Garros, AX K - Way,... Elle est fondée sur la concession d'un droit de propriété intellectuelle (marque ou modèle) de la marque secondaire (marque invitée) à la

enfants par l'intermédiaire de sous-traitants ont eu de terribles effets pervers. En Asie et en Inde, de nombreux chefs d'atelier se sont affolés et ont licencié tous les enfants de moins de 14 ans pour conserver leurs contrats avec Nike, Reebok ou Kookaï. Or ces enfants avaient besoin d'un gagne-pain et se sont retrouvés dans la rue. J'ai l'exemple d'une petite Indienne employée à peu près décemment par une marque très connue. Une fois licenciée, elle a trouvé un emploi dans une usine de briques

men, women and children, as well as underwear, accessories, shoes and other items for interior decoration (ZARA HOME). Its main competitors are Mango (which we shall study in order to establish an industry standard), H & M, Benetton, C & A, Kookai, Etam or Cacharel. Part I: Analysis of profitability Survey of GIS Business | 2007% | CA | Change 2009/2008 | 2006% | CA | change 2008/2007 | 2005% | CA | merchandise sales |    504,734515.00   | 100.00% | 12.26% |    784.00 449 614   |

progressés. - Les enseignes poids morts : on les abandonne. Taux de croissance et parts de marché faibles. Ex : BHV, magasins réunis, Uniprix, Prisunic, La Samaritaine. VIVARTE en 1996 : composée de différentes enseignes : * Caroll * Kookaï * San Marina | * Orcade * Minelli * André (PDM trop faible) | * Halle aux chaussures * Halle aux vêtements * Besson * Chaussland | * Liberto (n’existe plus) | LE CAS ANDRE : André est-ce qu’on fait le mourir ou est-ce qu’on

réalité nous avons peu à intervenir dans ce domaine. Il semble que la mode soit passée ». En effet, même si les publicitaires sont loin d'être unanimes à reconnaître les dérapages antérieurs, ils prennent aujourd'hui le contre-pied de cette vague. Si Kookaï montre depuis quelques années dans ses publicités des hommes à la merci de femmes toutes-puissantes, Eram a réagi avec humour en proposant une campagne d'affiches où les chaussures pour femmes étaient présentées par une chaise, une autruche ou un


 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 20
 2.
Etat
de
l’offre
et
de
la
demande
 Sur
le
marché
de
l’habillement
pour
adulte
il
y
a
une
offre
importante
avec
de
nombreux
 concurrents
 positionnés
 sur
 le
 même
 marché
 que
 petit
 bateau
 mixte
 (Zara,
 kookai).
 L’habillement
 est
 un
 marché
 
 important
 ou
 l’offre
 et
 la
 demande
 s’équilibre,
 mais
 la
 concurrence
est
assez
rude.
De
plus
la
demande
est
plus
ou
moins
importante
selon
les
 saisons.
 
 3.
Gamme
de
produits
 La
gamme
de
produits
se
situe
sur
le
secteur
de
l’habillement

notre agence. Pour le deuxième cas, c’était la création de la technique « scoring » pour conserver la clientèle, vu que chaque année 25% des clients quittent pour un autre opérateur. b-2. Etudes de marché inutiles : Deux cas se présentent : -Kookaï pour la mode : il avance que la mode est un phénomène culturel, il est question ici de créativité et non d’études de marketing. -Walkman : l’entreprise devrait imposer / créer en quelque sorte un besoin ou un produit nouveau et nécessaire aux yeux

Le rasoir Philips/Nivea - La mousse Yoplait au chocolat noir Côte d’Or - Le microprocesseur Intel intégré dans les ordinateurs Compaq, IBM,... - Clio/Chipie - Twingo/Benetton, Twingo/Kenzo, ... - 205/Lacoste, 106/Roland Garros - Saxo/Bic - Orangina/Kookaï Type conceptuel stratégie de marque qui consiste à associer à la marque du fabricant une seconde marque génératrice d’attributs symboliques additionnels. IV-1 : LE CO-DÉVELOPPEMENT DE PRODUIT L'alliance de plusieurs marques au niveau de la conception