Kookai

juste à côté : Kiabi. N’est pas dans une zone de passage malgré la bonne visibilité de l’enseigne. 2. Politique commerciale du point de vente 2.1 Les produits Assortiment : Large profond et restreint. Marques principales commercialisées : Kookai, Naf Naf, Liberto, Creeks, Ixoo, Mosquitos, Pataugas, 27 Quai de Seine Paris, Freegun… Gamme de prix : Moyenne : Marque de distributeur (LH) et autres. 2.2 La ou les méthodes de vente Vente en libre service assisté : les clients

marque La publicité permet de donner une identité à la marque. Le consommateur identifie alors le territoire de la marque et la choisit si elle est proche de ses convictions. C’est par ce biais, que la consommatrice différencie Caroll de Camaieu, Kookaï de Etam. Chacune des marques utilisent des successions d’images pour définir leurs identités. Les entreprises de mode veulent vendre du rêve à travers leurs campagnes, les consommatrices ont besoin de cette évasion. Elle s’évadent, pour certaines

enfance. La vraie rupture se fait sentir à 9 ans, un âge charnière. Les grands de l'école élémentaire mettent sur un piédestal les Pokémon, ex aequo avec les Razmokets, Asterix, les Simpsons et Titeuf, en rêvant de s'habiller de Nike, Chipie, Schott, Kookaï et Kiabi. Enfin, chez les 11-13 ans, l'affranchissement vis-à-vis du monde de l'enfance est total. Certes, les préados apprécient encore Asterix, mais lui préfèrent Titeuf et Les Simpsons ; et, surtout, se tournent vers Lara Croft, l'héroïne de leurs

que les nouveautés sous forme de newsletter mobile, les promotions en cours dans la boutique la plus proche, ou encore des bons de réductions personnalisés pour chacun. ➢ Un exemple de société française utilisant le marketing par SMS : Kookaï Kookaï est une société de prêt-à-porter féminin dont les boutiques ont pignon sur rue dans bon nombre de villes françaises. L’entreprise propose à ses clientes d’obtenir une carte de fidélité qui les récompense de leurs achats par un système de points

| | |Cœur de cible jeune femme moderne et citadine (18-25 ans). | | | |Même clientèle que H&M (et surtout Kookaï), recherchant un bon| | | |rapport qualité/prix, sur des produits collant à la tendance, | | |

clientèle multiple, des artistes, des étrangèrs et des amoureux de la mode et de la Parfumerie. Les boutiques de mode voisinne ciblent des acheteurs plutot jeune, moderne et casual. A côté on trouve Cos, Adidas, Billtornade, le temps des Cerises, IKKS, Kookai, Custo Barcelona, Iro et Zadig&Voltaire. Point de Ventes 1981: Création de la Maison Annick Goutal et ouverture de sa première boutique rue Bellechasse à Saint-Germain. D'autres boutiques suivirent (Place Saint-Sulpice, Champs-Elysée, Avenue

heurter la sensibilité, choquer ou provoquer) d) la violence (directe ou suggérée, morale ou physique) : dénonciation des propos incivils dans les com’ destinées aux jeunes, la violence comme valeur de certaines marques e) la religion (KOOKAI) 2. La relation client & les BDD Les spécialistes du marketing ont la volonté d’être plus que jamais les meilleurs dans la satisfaction du conso. De quel type de relation client parle-t-on ? Ex : MINI COOPER

de Benetton de 12 magasins, tandis que Kookaï inaugurait 35 nouveaux points de vente. L'agrandissement des surfaces de vente La surface moyenne des magasins est intimement liée à la localisation géographique de l'enseigne. Les chaînes traditionnellement implantées dans les centres villes et dans les centres commerciaux ont souvent des surfaces de vente réduites, faute de place. C'est notamment le cas des enseignes telles que Etam, Camaïeu, Caroll, Kookaï, Promod, etc. La tendance évolue cependant

I.1.6. Le marché amont : Les fournisseurs de l’entreprise sont multiples : à l’international principalement en chine I.1.7 Les concurrents directs : Les concurrents direct sur le secteur du prêt à porter sont principalement : KOOKAI, MANGO , et Zara qui se situe rue alsace lorraine. I.1.8 les concurrents indirects Les concurrents indirects de l’entreprise se porte principalement au près des grandes surfaces, concernant la zone géographique des clients qui eux préfère

l’entreprise, à savoir ses menaces, ses opportunités, ses forces et ses faiblesses. On aurait ainsi pu déterminer qui était la concurrence. Voici une liste des concurrents potentiels de M&S. En effet, au niveau des détaillants, on retrouve Top Shop, Kookai, Miss Selfridge, Jigsaw, Oasis, Warehouse et Gap qui offrent des designs plus « fashion » et des labels plus branchés. Quant à Next, Debenhams et BhS, ils offrent une meilleure qualité. Au niveau des chaines d’alimentation, on retrouve Tesco, Waitrose