Kraft Foods Stratégie

le marché en évolution représente une part importante, notre société a su se spécialiser dans la confiserie sucrée. De part cette stratégie de différenciation avec la sortie constante de nouveauté (nouvelles matières, nouvelles couleurs …), nous arrivons à maintenir notre position face à nos concurrents agressifs sur le marché et en position de suiveur. Cette stratégie d’innovation constante nous permet de rester en avant sur ce marché très concurrentiel où la communication est devenue un outil décisif

groupe, en 1996, de nouvelles méthodes et stratégies ont été introduites dans le but de répondre aux besoins des consommateurs. En effet, aujourd'hui, les exigences des consommateurs ont évolué, ces derniers accordent plus d’importance au domaine de la santé. Danone, aujourd’hui, est une marque avant d’être une entreprise ou encore une collectivité humaine. Nous pouvons nous demander quels sont les facteurs clés de succès du groupe et quelles types de stratégies adaptent t-il?

Starbucks : analyse Chapitre 2 : Elaborer une stratégie et un plan marketing La chaine de valeur  Toute société remplit un ensemble de fonctions afin de créer, de fabriquer et de commercialiser ses produits. Les activités de base s’articulent autour de la séquence approvisionnement-fabrication-commercialisation-marketing-service. Les activités de soutien apportent l’appui nécessaire. * Approvisionnement : partenariats durables avec les fournisseurs, gestion optimisée et contrôle le plus

concurrentiels : marque de boisson proposée de grande notoriété, beaucoup de variétés de capsules et prix accessibles. Ces 3 groupes ont une grande puissance financière car ils appartiennent tous à des géants de l’agroalimentaire (Nestlé, Sara Lee et Kraft Foods) Grâce à cette matrice McKinsey, nous pouvons visualiser la position concurrentielle de Nespresso dans le marché des machines à café à dosettes. SENSEO TASSIMO  NESPRESSO

Master en Négociation des Projets Int. Management de Stratégies de Projets Internationaux Analyse stratégique d’un projet réalisé par une organisation |I. Organisation | Ethiquable est une société française spécialisée dans la conception et la commercialisation de produits agroalimentaires issus du commerce équitable. Depuis 2005 elle est leader sur le

producteurs Respecter l'environnement 3. 3.1. Analyse du micro environnement Les consommateurs : Nespresso Classic (particuliers), Nespresso Professional (professionnels).   Les concurrents : Indirecte (café instantané et café filtré), directe (kraft foods, senseo, monodor).   La distribution des machines : 2300 points de vente en France, les machines à usage domestique sont disponibles dans les boutiques Nespresso et boutiques d'électroménagers, un site dédié s'occupe du café "hors foyer".  

Entreprises, vous avez dit Entreprises? 1. La problématique Notre travail consiste à comparer deux entreprises en concurrence, Procter et Gamble et Unilever. Pour cela, nous avons analysé différents points ; leur historique, leurs missions, leurs stratégies, leurs objectifs, leurs RSE, leurs secteurs d’activités et leurs concurrents respectifs. Grâce à toutes ces informations, nous pourrons établir une comparaison et en ressortir quelques commentaires. 2. Les objectifs - Analyser les deux

que Casino. Ce dernier se lance dans les capsules très bon marché, et faciles d’accès. La concurrence n’est donc jamais très loin… 1.2.2 Le marché du café Les leaders du marché du café se présentent sous des noms de marques : -Leader n°1 : Krafts Foods (Etats-Unis) : Jacques Vabre Café grand’mère Café noir avec 40% des ventes -Challenger N°2 : Nestlé (Suisse) : Nescafé Nespresso -Suiveur N°3 : Douwe Egberts (Etats-Unis, Pays-bas) : Maison du café Senseo Le marché de Nespresso représente

méthodologie employée pour atteindre les objectifs. Il est pratiqué par les entreprises qui cherchent à construire un portefeuille équilibré à risques répartis. L organisation tient compte d un regroupement des entités par type de mission stratégique. La stratégie est principalement l affaire de ces groupes, le sommet exerce un contrôle circonstancié selon leur mission. Les approches du contrôle stratégique Le contrôle par le marché, privilégie l utilisation de mécanismes commerciaux externes tels que

amont  • d’une demande intérieure en forte croissance  • d’un marché international fortement demandeur des produits du «panier méditerranéen» Dans ce cadre, l’Etat s’est engagé à appuyer le développement du secteur agroalimentaire à travers une stratégie volontariste reposant sur cinq initiatives : • Un plan de développement des filières à fort potentiel à l’export   • Des plans de développement et de restructuration des filières des denrées de base nationales  • Un plan d’appui ciblé en faveur