Kraft Foods Stratégie

qui a été déplacé et amplifié pour ces occasions. Sans oublier l’implication du chocolat à travers des salons comme par exemple ceux de Paris New-York et Tokyo où la découverte et redécouverte des saveurs est au rendez-vous. C’est une vraie stratégie marketing. 3. Autres propriétés Nous pouvons apercevoir que la tablette de chocolat est aussi considérée comme matière première ou produit de consommation intermédiaire, on peut alors trouver toutes sortes de produits dérivés : * Dérivés

française. Il prend alors la décision de développer l’activité bouteille et pot de BSN en aval. 1968 Lancement de l’OPA sur Saint-Gobain visant à construire un groupe verrier de taille mondiale. Elle échoue en 1969. 1966 Naissance de BSN, Cette stratégie «du contenant au contenu» permet à l’entreprise de devenir le leader français des boissons avec les acquisitions d’Evian, dont Evian Solide (futur Blédina), de Kronenbourg et de la Société européenne de brasseries. BSN devient ainsi le numéro 1 non

français sur l'étiquette de la bouteille. «Avec ce drapeau, la perception des Japonais qui goûtaient Orangina pour la première fois changeait. La France incarne au Japon la mode et le raffinement», confie au Figaro Nobu Torii, responsable de la stratégie de développement international de Suntory et neveu du fondateur. Sans le drapeau, de nombreux consommateurs assimilaient Orangina à une marque américaine et le repoussaient. Il faut dire qu'Orangina est peu connue en dehors de ses deux principaux

développement économique car celui-ci prend des risques pour innover et donc créer de nouvelles opportunités sur le marché. Ici : Les deux protagonistes ont pris des risques en quittant leur travail. En effet, Michel de Rovira était consultant en stratégie et Augustin Paluel-Marmont chef de produit chez Air France. Après leur démission ils se lancent dans la fabrication de gâteaux. L’innovation ici ne concerne pas les gâteaux à proprement dite mais plutôt la politique de communication qu’ils mettent

et de tuyauteries. Elle s’illustre dans les domaines suivants (avec leur pourcentage en fonction du chiffre d’affaires 2010) : INDUSTRIE ALIMENTAIRE 36% INDUSTRIE PHARMACEUTIQUE 25% BLANCHISSEMENT 34% BATIMENT 5% La stratégie de l’entreprise est basée sur une stratégie de diversification de ses activités, dans le but de ne pas souffrir en cas de crise ou de perte de client. Les produits de l’entreprise sont donc très variés, généralement en prototypes ou en petites séries. En voici quelques

lance le premier chewing gum au parfum chlorophylle sous la marque Hollywood. Le choix de la marque n’est pas innocent : Hollywood renvoi au rêve américain avec entre autres le cinéma et ses stars. La marque fut rachetée en 2010 par le groupe Kraft Foods. Hollywood chewing gum est aujourd’hui leader des marques de chewing gum en France avec 49.3% des parts de marché en valeur, et troisième marché mondial après les USA et le Canada. 1958 : Cette année là, Hollywood lance sa première grande campagne

Premiére partie : le secteur agroalimentaire 1. Génèralité 2. Vision sur le secteur agroalimentaire au maroc Deuxième partie : NESTLE 1. Historique 2. les dates clés 3. Les produits proposés 4. Les stratégies 5. lesChiffres clés 6. L’organnigramme Premiére partie : le secteur agroalimentaire 1. Génèralité Le secteur agroalimentaire est un secteur d'activité correspondant à l'ensemble des entreprises des secteurs primaire et secondaire qui participent

appuyant sur l’étude des forces du jeu concurrentiel développée par PORTER. 2. En vous référant aux stratégies génériques distinguées par PORTER, présentez la stratégie concurrentielle choisie par Pierre Cholas à partir de 2000. 3. Vous identifierez, selon l’approche proposée par HAMEL et PRAHALAD, les compétences sur lesquelles Pierre CHOLAS s’est appuyé pour développer cette stratégie concurrentielle. 4. Examinez et justifiez la modalité de croissance retenue par Pierre Cholas, en

lui-même « son propre univers ». II) Quels types de musiques trouve t’ont dans la publicité et comment la créer ? A) Types de musiques Pour choisir une musique, les publicitaires utilisent différentes stratégies : 1/ Utiliser une musique connue de tous Cette stratégie consiste à mettre en fond sonore une musique d’artiste connu et reconnu de la cible visée. Un budget assez important est néanmoins nécessaire pour en acquérir les droits, mais cela permet une identification immédiate

et de cosmétiques comme le dentifrice par exemple. 2. LE MARCHE DU CHOCOLAT 1. L’offre Les acteurs : C’est un marché oligopolistique ou les 4 principaux intervenants réalisent 73,4% de CA. De plus on voit que Nestlé et Kraft foods domine a plus de 43% le marché du chocolat. Le marché est donc très fermé, et la concurrence rude. Innovation : Le marché des tablettes de chocolat est l’un des plus dynamiques et des plus concurrentiels dans le secteur de la chocolaterie-confiserie