Kraft Foods Stratégie

permettra de simuler une situation concurrentielle. Nous verrons les raisons pour lesquelles il est important de pouvoir identifier les influences du macro environnement qui pèsent sur Danone  et que cette identification permet d'orienter les stratégies de Danone, en visant la maîtrise de certains aspects de leur environnement sur ce domaine. Ensuite, en nous basant sur le modèle des 5 forces de porter, nous continuerons notre analyse sur la présentation des différents fondements de la concurrence

le portefeuille d’activité de Panzani au moment de son rachat : 15 D. Conclusion de l’analyse interne 17 1) Forces : 17 2) Faiblesses : 17 IV. Les choix stratégiques 18 A. Analyse de la stratégie de portefeuille 18 B. Analyse de la stratégie de domaine 19 C. Analyse de la stratégie de développement : 19 1) La croissance externe : 19 2) Croissance interne : 21 Conclusion 21 Bibliographie 23 Annexe : Historique d’Ebro Puleva 24 Introduction Le groupe Ebro Puleva

le marché en évolution représente une part importante, notre société a su se spécialiser dans la confiserie sucrée. De part cette stratégie de différenciation avec la sortie constante de nouveauté (nouvelles matières, nouvelles couleurs …), nous arrivons à maintenir notre position face à nos concurrents agressifs sur le marché et en position de suiveur. Cette stratégie d’innovation constante nous permet de rester en avant sur ce marché très concurrentiel où la communication est devenue un outil décisif

de PepsiCo 6.  Stratégie RSE de Pepsico 7.  Durabilité humaine 8.  Durabilité environnementale 9.  Avenir de PepsiCo 10.  Documentations utilisées Principe de politique d'entreprise Professeur : D. Philippe Christophe Debluë 2 1. Résumé managérial Fondé en 1965, par la fusion de Pepsi-Cola et Frito-lay, PepsiCo est une multinationale américaine, deuxième mondiale dans le secteur de l’agroalimentaire. L’entreprise est divisée en quatre activités : PepsiCo Americas Foods, PepsiCo Americas

…............................................................................... . . . II. Les stratégies globales du groupe Danone . . 1. La stratégie de diversification …...................................................................... . . 2. La stratégie de recentrage …........................................................................... . . . III. La stratégie internationale de Danone . . 1. Danone à l’échelle internationale …..............................

La stratégie d’entreprise consiste à la détermination des buts et objectifs, les choix, les actions, et de l’allocation des ressources pour les atteindre. Elle est souvent complexe, et propre à chaque entreprise, même si les modèles existent, ils en définissent seulement les grandes lignes et nécessitent des adaptations qui participeront au succès ou non de l’entreprise. La réflexion stratégique concerne essentiellement la relation entreprise/environnement. La stratégie doit, en effet

produitsappartenant à Nestlé possède sa stratégie pour le secteur Haut de gamme,(rendements élévés). Chiffre d’affaires et croissance organique, par les différents produits de Nestlé III/Producteurs La culture du café est très développée dans de nombreux pays tropicaux. Le café est une des principales denrées d’origine agricole échangées sur les marchés internationaux. IV/Le marché du café 1. Les plus grands torréfacteurs, la plupart vendus sous des noms demarques :   Kraft Foods, leader n°1,(États-Unis)

du produit à Vevey en Suisse. Premier contrat signé avec Turmix s’occupant de la production des machines.  Entre 1986 et 1988 : les ventes ne décollent pas.  1988 : Jean-Paul Gaillard est le nouveau PDG. Il y a alors changement de stratégie : redirection vers le marché domestique (et plus professionnel). Conclusion : succès commercial assuré ! Implantation de la société Nespresso un peu partout dans le monde.  2005 : Nespresso fait appel à Georges Clooney pour le lancement

................................................................... 16 D. Analyse du Marketing Mix de Nutella en France........................................................ 17 1. Stratégie globale....................................................................................................... 17 2. Stratégie tactique ...................................................................................................... 18 Conclusion :...................................................

Concurrence Sur le secteur du marché du café, deux grands groupes s’affrontent : - KRAFT JACOB SUCHARD - DOUWE EGHBERTS Loin derrière, on retrouve des plus petits groupes : - LAVAZZA - SEGAFREDO ZANETTI - LEGAL - MALONGO - MEO - RAVORDY Le marché du soluble est dominé par NESTLE et KJS qui détiennent à eux deux les ¾ du marché. Les marques principales : - KRAFT JACOB : Jacques Vabre, Maxwell, Grand-mère, Cicona, Carte Noire et Tassimo. - DOUWE