Kronenbourg

vis-à-vis de ses clients que de ses concurrents (degré d’adaptation à l’environnement et capacité d’attraction). Toutefois, le géomerchandising se développe également à la demande des fournisseurs. Ainsi, dès le milieu des années 1990, la brasserie Kronenbourg a proposé Pluton +, une application d’analyse des données géographiques qui permet de formuler des recommandations merchandising au niveau de 1 200 bassins de chalandise ; chaque point de vente français de plus de 1 000 m² peut obtenir une recommandation

CAS DYNASTARTable des matières 1. Dynastar, près de 50 ans d’histoire dans le monde du ski............................................... 3 ⮚ Petite histoire de l’entreprise…......................................................................................... 3 ⮚ Focus sur le site haut-savoyard ........................................................................................ 3 ⮚ Quelques données économiques

et du vitrage pour automobile). 1967 : BSN réalise un chiffre d'affaire de 1 milliard de francs (150 000 000 euros) dans le verre plat et le verre d'emballage 1969 : BSN entre dans le secteur agro-alimentaire en prenant le contrôle d'Évian, de Kronenbourg et devient le numéro un français de la bière, des eaux minérales et des aliments infantiles 1973 : fusion de BSN avec Gervais Danone, ce qui donne un groupe de 16,5 milliards de francs de CA en 1979. Peu à peu le groupe va mener une stratégie de

Souchon-Neuvesel qui fabrique des bouteilles. Pressentant le déclin du verre au début des années 1970, son président-directeur général Antoine Riboud fait le choix d'orienter ses activités vers le contenu des verres creux. Les acquisitions de Kronenbourg, d'Evian et surtout de Gervais Danone en 1973 scellent la spécialisation de BSN dans l'industrie alimentaire. Cette dernière entreprise, Gervais Danone est née de la fusion en 1967 de Gervais et de Danone. En effet, c'est en 1919 à Barcelone

Gobain en 1968. Le groupe est à un moment fort de son histoire et va rechercher d'autres domaines d'activités où il pourra se développer. Il rachète alors plusieurs sociétés agro-alimentaires clientes de son activité de verre d'emballage (Evian, Kronenbourg et la société Européen de Brasserie) ce qui montre l'ambition de l'entreprise d'exploiter des activités qui lui sont complémentaires. Nous sommes ici en face d'une stratégie de développement basée sur l'intégration verticale de sociétés. En 1973

sains" suivi en 2006 par "apporter la santé par l'alimentation au plus grand nombre". En 1998, Danone rentre en Bourse. En 1999, le groupe Danone se sépare de sa filière emballage et se désengage du créneau de la bière, notamment avec la vente de Kronenbourg en 2000. Ainsi Danone est devenue un acteur majeur dans l'élaboration de produits alimentaires santé, produits déclinés en 4 grands pôles : Les produits laitiers, les eaux, la nutrition médicale et infantile. Danone et son développement

encore en notoriété. Elle rachète France Boisson en 1987, créant ainsi un réseau de distribution pour la consommation hors domicile. Elle devient leader du marché français de la bière en 2008 et leader mondial en 2009 (passant devant le groupe Kronenbourg). En France, ce groupe se compose actuellement, entre autres, de: Heineken, 33 Export, Adelscott, Affligem, George Killian’s, Pelforth, Amstel, Desperados, Fischer… Ces quelques chiffres permettent de situer son niveau d’activité dans l’hexagone :

Internet ou de se documenter. Tout est pensé pour y passer un bon moment. Le Bricolo Café propose maintenant un nouveau service : le Bricolo Bus qui est en fait un Bricolo Café itinérant. De nombreuses entreprises sont partenaires de ce projet : Kronenbourg pour la bière, BHV pour le bricolage, Maggi pour la soupe, Lavazza pour le café et Häagen Dazs pour la glace. Ce café-roulant permet aux marques partenaires de communiquer d’une manière décalée en profitant d’une visibilité permanente et d’opérations

commentaires que suscitent ces documents. © École de Paris du management - 94 bd du Montparnasse - 75014 Paris tel : 01 42 79 40 80 - fax : 01 43 21 56 84 - email : ecopar@paris.ensmp.fr - http://www.ecole.org 1 EXPOSÉ de Gaétan MONCHOVET En 2001, Kronenbourg est racheté par la brasserie anglaise Scottish et New Castle. Orangina passe sous contrôle de Cadbury-Schweppes. Joker est absorbé par l’allemand Eckes-Granini. Trois marques emblématiques de l’industrie alimentaire française ont changé de main

unitaire halshs-00864394, version 1 - 21 Sep 2013 Droite d’expérience BSN Saint-Gobain Expérience, part de marché Au début de la décennie 1970, BSN prend le contrôle simultané d’Evian (dont il détenait déjà 25 % du capital), de Kronenbourg et de la Société Européenne de Bières, devenant ainsi le numéro 1 de la bière, des eaux minérales et de l’alimentation infantile. Ce mouvement stratégique correspond alors à une intégration verticale, aval vers les secteurs clients de verres