Kronenbourg

stratégique : BSN vs Danone * 1966 : BSN géant français de la production de bouteilles en verre * 1969 : Echec de la tentative d’OPA sur Saint-Gobain * 1970 : diversification non liée dans l’alimentaire : prise le contrôle d'Evian, de Kronenbourg et de la Société Européenne de Brasserie. * 1973 : fusion entre BSN et Gervais-Danone * 1981 : désengagement total des activités de verre => recentrage définitif dans l’alimentaire. Stratégie de focalisation métiers (biscuits, eaux

invention géniale d’un petit étudiant dans le garage familial. Des rites, des mythes, mais aussi des symboles : on appelle souvent Citroën « la marque aux chevrons ». Dans le monde de la brasserie, les vendeurs de Heineken sont « les verts » et ceux de Kronenbourg « les rouges » ; rien de politique : ce sont les couleurs des étiquettes des deux marques. Mais si vous voulez rester en bons termes avec un cadre de chez « Kro », il faut éviter de l’inviter à boire un demi dans un bistrot « vert ». De la même

Stratégie d’internationalisation de Danone par rapport aux Produits Laitiers Frais Etude de cas: Chine, Inde et Brésil SOMMAIRE Exposé : Direction et stratégie des entreprises Professeur : M. OUATTARA MORY Présenté par : N’ZI Joël FANWI Aristide YAPOIDOU Rodrigue AKROMAN Guy-Donald KOFFI Kouadio dit Karim GOBOULESSIE RachelleSOMMAIRE INTRODUCTION I. Présentation du Groupe Danone A. Historique B. Politique internationale déployée par Danone II. Pourquoi le Groupe a décidé de s’internationaliser

la marque Victorine (studios de cinéma) auprès de l’Institut national de la protection industrielle. Un jugement du tribunal administratif du 6 mars 2012, les brasseries Kronenbourg, d’Orléans, l’établissement public chargé de la gestion du château de Chambord souhaité imposer le paiement d’une redevance à la société Kronenbourg pour utiliser une photo de château pour la publicité. Selon le CG3P article L 2125-1 « toute utilisation privative du domaine publique doit avoir pour contre partie une

16ème siècle fixant les modalités de fabrication de la bière, pour interdire l’importation de bières françaises qui n’étaient pas en conformité avec cet édit (l’Allemagne est le principal pays vers lequel la France exporte ses bières, notamment Kronenbourg, qui a ensuite été racheté par le danois Carlsberg). Le Japon a bloqué les importations de ski Rossignol (en provenance de la France) sous prétexte qu’ils n’étaient pas adaptés à la qualité particulière de la neige au Japon. La France a interdit

anti concurrentiels pour être sanctionnés. Ils le deviennent si on les démultiplie. Ex : Kronenbourg impose une exclusivité d’approvisionnement à un restaurant. Il ne peut pas prendre d’autres parques de bières. Pris isolément ce n’est pas très grave. Si Kronenbourg distribue à tous les restaurateurs et impose à chacun une exclusivité d’approvisionnement. On ne retrouve donc plus d’autres Bières. Kronenbourg a verrouillé le marché national. Ce sont les contrats de bières qui ont donné naissance

hors domicile) était fondée sous forme de « réseaux intégrés ». Le réseau intégré signifie des structures adaptées à la distribution de boissons mais sous le couvert de principaux brasseurs intervenant sur le marché français : Brasserie Heineken, Kronenbourg, sans oublier une multitude d’entrepositaires liés à un brasseur tel que Karlsbrau. On explique cela par la forte activité commerciale de ces entrepôts, fondés sur la vente de bière, qui représentait 50% des ventes de boissons. Durant de très

revenant sur des concepts répandus depuis des années : les stocks zéro et les flux tendus. Ces systèmes engendrent des émissions de CO2 considérables car les stocks se trouvent le plus souvent sur la route. Aujourd'hui, certaines entreprises, comme Kronenbourg, optent pour des entrepôts intermédiaires plutôt que pour un seul stock central. Jean-Michel Rothier, le président du club Demeter, estime pour sa part qu'« il faut définir le juste stock en choisissant éventuellement de fonctionner avec des stocks

intervient après une tentative d’OPA lancée en 1968 sur la compagnie Saint Gobain, qui visait à constituer le premier groupe verrier mondial. Le chiffre d’affaires agro-alimentaire du Groupe dépasse les 50% après l’acquisition en 1970 de : Brasseries Kronenbourg et de la Société Européenne de Brasseries et Evian, et en 1972, avec la prise de contrôle de Gervais Danone. En 1979 et 1981, le Groupe abandonne les activités de verre plat, sans complémentarité avec le secteur agro-alimentaire. 5 Dans les

Ces deux entreprises constituent donc nos interviews dans la mesure où nos diverses tentatives d’en contacter d’autres n’ont pas été concluantes dans le délai imposé : nous nous sommes pourtant adressés aux services RH de la Banque Populaire, Kronenbourg, Heineken… Qui n’ont pu répondre à temps. III. Présentation des résultats et analyse critique La fonction RH s'est imposée au cours des dernières années comme un domaine stratégique au sein des organisations; les DRH font désormais partis