Kronenbourg

05 n° 278701 SCI CCB et CE 12.01.04 SA Cise et Erimo) ; Aux intérêts de retard qui n’ont pas le caractère d’une punition (Avis CE 5.04.96 n° 176611 Houdmond) ; Aux compléments de TVA assortis d’intérêts de retard (CE 1.06.04 n° 260401 Brasseries Kronenbourg) ; Aux compléments d’impôt sur le revenu assortis d’intérêts de retard (CE 11.12.06 n° 278806 Pessey). 15 – – – L’invocabilité de la CEDH en matière fiscale 2.1.2. S’applique aux accusations en matière pénale 2.1.2.1. 3 critères

et du vitrage pour automobile). 1967 : BSN réalise un chiffre d'affaire de 1 milliard de francs (150 000 000 euros) dans le verre plat et le verre d'emballage 1969 : BSN entre dans le secteur agro-alimentaire en prenant le contrôle d'Évian, de Kronenbourg et devient le numéro un français de la bière, des eaux minérales et des aliments infantiles 1973 : fusion de BSN avec Gervais Danone, ce qui donne un groupe de 16,5 milliards de francs de CA en 1979. Peu à peu le groupe va mener une stratégie de

plus performantes. En France, l’exemple de Danone, qui étant une entreprise d’agroalimentaire à sa création se lance à une fièvre de rachat d’entreprises (Liebig qui produit des soupes, Panzani qui est une des grandes marques italienne de pâtes, Kronenbourg qui produit des bières etc.) et qui les cède pour se retourner vers son activité d’origine (produits laitiers, biscuits, eaux minéraux) est l’exemple le plus marquant quant à ce changement de stratégies d’entreprises. Après les années ’90 il

dont deux en France pour un total de pres de 2000 licenciements, mais aussi leurs concurrents américains ont tous adopté les objectifs et méthodes mis en oeuvre depuis un peu moins d'un an maintenant par Unilever. Ainsi Danone a vendu sa filiale Kronenbourg et racheté Mc Kessar Water au USA ainsi qu'une partie du britannique United Biscuit. La lutte est rude, d'autant que les analystes pronostiquent à l'échéance de 10 ans, la domination de l'ensemble du secteur agro-alimentaire au niveau mondial

les mêmes résultats, - à l’importance des ventes = au travers d’une critérisation des ventes par périodes, par produit, par région, par circuit de distribution, les ventes en fonctions des prévisions (la conso de bière a chuté de 12% selon Kronenbourg explication : laisser matraquer par l’idée que la Kro est devenue la bière des gros cons, alors que la Kro c’était la bière de brassage de tradition depuis 1664) . Chapitre sur la notion de marché 1° Définition du marché d’un point de

dans laquelle ce dernier est entré en 1943. Le sigle BSN est adopté en 1967. Après l'échec de l'OPA (la première en France !) sur Saint-Gobain en 1968, Antoine Riboud jette son dévolu sur l'agroalimentaire et se lance, dès 1970, dans la bière (Kronenbourg), l'eau \(Evian), l'épicerie (Amora..). En 1973, la fusion de BSN avec Gervais Danone se fait sous la forme d'échanges d'action. 1979 : BSN se désengage de son activité verre plat. Antoine Riboud, président du groupe entend alors faire de Danone

efficace, il faut comprendre son propre positionnement et de celui de sa concurrence. Niveaux de concurrence: Concurrence de marque: considéré par tous ceux qui offrent un produit ou un service semblable dans la même zone de prix (Carlsberg et Kronenbourg). Concurrence de produit: comprend toutes les sociétés fabriquant le même type de produit (Carlsberg et tous les fabricants de bière). Concurrence de besoin: toutes les sociétés visant à répondre au même besoin (la soif: Carlsberg et les jus,

s’agit d’une entreprise spécialisée dans le verre. Dans un souci de concentration horizontale, la firme lança une OPE sur Saint-Gobain en 1968. L’échec de l’opération poussa l’entreprise à se diversifier dans les contenus, rachetant des brasseries (Kronenbourg), Evian, Volvic. Trouvant ainsi une nouvelle logique dans l’agroalimentaire, rachetant Gervais, Danone, Amora, Panzani, BSN revendit son activité originelle, le verre, et prit plus tard, pour des raisons de lisibilité internationale, le nom d’une

|Clair / Cif, Microline / | | |leader sur le marché dans le but de créer une confusion dans|Studioline, | | |l'esprit des gens |Koenenberg / Kronenbourg | La stratégie de positionnement de la marque |Stratégie |Contenu et exemples | |Stratégie d'imitation|Occupation de la même place qu'un produit concurrent

particulièrement sur la mise en place d’un label volontaire via la création d’une structure associative. Pro France voit donc le jour en Juin 2010 et de nombreuses entreprises et professionnels tels que Atol Les Opticiens, le Petit Olivier, les brasseries Kronenbourg, ou encore la Chambre des Métiers et de l’Artisanat de Loire-Atlantique font le choix de participer à cette initiative dans l’optique d’assurer un gage de qualité, une promotion des circuits courts, des bénéfices écologiques, un maintien des