Krugman Compétitivité

dernier. Chapitre I : Informations générales sur le benchmarking : Le benchmarking est un concept qui a connu une évolution remarquable, ce qui démontre l’importance de cette démarche pour les sociétés voulant développer leurs rentabilité, compétitivité ou encore leur gestion dans un environnement en mutation. La démarche de benchmarking est un outil d'aide à la décision basé sur la comparaison des performances. Elle met en lumière des points forts et des points faibles de l'organisation d'une

COMPOSITION : LES TERRITOIRES DE LE COMPETITIVITE EN FRANCE En 2010, 71 pôles de compétitivité sont dénombrés en France se divisant en trois catégories : les 7 pôles mondiaux, les 11 pôles à vocations mondiale et les 53 pôles nationaux. L’ensemble regroupe 9 000 chercheurs travaillant sur plus de 1 000 projets collaboratifs financés. Un milliard d’euros publics a été investi depuis leur lancement en 2005, sur une enveloppe globale de 1,5 milliard prévue jusqu’en 2008. 50 % des ressources sont

Rédaction sur Apple INTRO : Avec des produits plus chers que ceux de la concurrence, Apple parvient à écouler ses produits sur le marché, même en ces temps de crise de l’économie. Comment Apple fait-il ? Tout simplement, grâce à sa stratégie du cool. La marque d’une entreprise est souvent son bien le plus précieux. Une marque est un nom auquel les consommateurs attribuent une importance positive ou négative. Les marques les plus fortes évoquent même chez le consommateur du désir, presque du

souvent grâce à des synergies obtenues quand la complémentarité ou la coopération entre plusieurs ressources permet une plus grande efficacité. En favorisant toutes les synergies possibles, l’entreprise augmente son efficacité, sa rentabilité et sa compétitivité. 3. La domination par les coûts grâce à l’effet d’expérience L’expérience est la connaissance acquise par une longue pratique qui engendre des mécanismes et des savoir-faire qui permettent de déjouer certains pièges et d’acquérir plus

choisir entre 3 appréciations : forte, moyenne et faible. Les croisements des 2 dimensions aboutis à une matrice à 9 cases. A chaque case correspond une stratégie. Cette matrice permet d’apprécier de façon plus fine l’intérêt d’un marché et la compétitivité d’une entreprise. Attrait du DAS Fort Fort Position concurrentielle au sein du DAS Moyen Faible Investir Investir Récolter ou désinvestir Moyen Investir Récolter ou désinvestir Sélectionner Faible Récolter ou désinvestir Sélectionner Sélectionner

prêt-à-porter Marché support : textile-habillement Marché générique : Non-alimentaire Question 1 : La stratégie d’une entreprise vise à rechercher et à obtenir une compétence distinctive, source d’avantage compétitif et à garantir ainsi la compétitivité et la rentabilité de l'entreprise sur le long terme. Cela implique de comprendre l’environnement pour modifier l’équilibre concurrentiel à son avantage. Le groupe Beaumanoir a des stratégies bien spécifiques, et celle-ci fonctionne bien vu que

DEFINITIONS DOSSIER 14 Compétitivité Capacité pour une entreprise à maintenir ou accroître ses parts de marché sur le marché domestique (compétitivité interne) et sur les marchés extérieurs (compétitivité externe). Compétitivité prix/produit La compétitivité-prix correspond à une situation où la compétition entre les entreprises porte sur des produits homogènes dont la seule variable de différentiation est le prix. La compétitivité produit (ou compétitivité structurelle, ou hors prix) dépend

positionnement sur un mode ou des situations de consommation: Exemple: Le Rav 4 de Toyota est le 4*4 urbain Isostar est la boisson de l’effort Analyser les atouts de l’entreprise par rapport aux concurrents Les atouts de l’entreprise c’est à dire sa compétitivité actuelle et potentielle sur le marché considéré, qui dépend : • de la part actuelle qu’elle détient sur ce marché, • de ses points de supériorité vis-à-vis de la concurrence : compétence technologiques et industrielles, coût de production, ressources

injectant de l’argent, servant ensuite au développement des industries. Il participe aussi à la mise en place de clusters, pôles de compétitivité, qui sont vivement appréciés dernièrement par la Commission européenne. L’Etat doit investir dans les PME car celles-ci investissent beaucoup dans la R&D. Grâce à la stratégie de Lisbonne qui vise à développer la compétitivité de l’Union Européenne, les Etats agissent de manière préventive afin d’éviter les principaux échecs du marché : externalités, déficience

Segmentation : micro Marketing stratégiques : Besoins et fonctions Découpage en produits et marchés Attractivité des marchés : potentiel, cycle de vie Compétitivité : avantage concurrentiel Choix d’une stratégie de développement Marketing opérationnel : Conquête de démarches existantes… Importance : Philosophie, situation et contraintes, coordination,