Kundera Complexité

l’environnement qui explique la forme choisie par les organisations. Si la technologie ou le marché sont stables, qu’ils n’évoluent plus, les structures d’organisations le sont aussi. Par contre, si l’environnement est marqué par l’incertitude et la complexité, les organisations vont tenter de trouver la structure qui leur paraît le plus adapté. Ex : la grande distribution stable pour les hypermarchés, instable pour le hard-discount. La variabilité de l’environnement permet de distinguer deux grandes

25 mars 2009 Compte-rendu S. Girard Conférence articulée en deux parties : 1. La construction du langage des enfants et l’importance de la syntaxe : les trois objectifs prioritaires à viser dans les apprentissages (les pronoms, les temps, la complexité) 2. La place du vocabulaire Le Pourquoi des situations. • • • • La qualité des interactions Adulte-Enfant est primordiale ; Laurence LENTIN insistait déjà sur ce point ; Laisser de la place à la parole des enfants ; Les interactions fugaces

pu se produire est apparue, afin d’éviter d’autres guerres. On a alors parlé de Relations Internationales en tant que notion, pour décrire la réalité internationale puis l’analyser. Plusieurs facteurs peuvent être considérés comme inhérents à la complexité du système et des relations internationales. Ces facteurs peuvent être à la fois de nouveaux acteurs (organisations internationales, lobbying), différents concepts et visions du monde, ou encore de très fortes disparités entre chaque pays. Premièrement

Chapitre 10, IIe partie. Les commandements de la complexité. La science classique, celle des années ????? avait un vision du monde bidimensionnelle. Une dimension complexe pour qualifier tous les aspects inexpliqués du monde. La complexité n'était que la partie visible et extérieur d'un phénomène, du monde. Ce qui était complexe c'était en fait le monde sans les cartes de la science pour le rendre intelligible. À l'inverse, la deuxième dimension concernait la simplicité vue comme la vraie nature

l’origine des difficultés de son évaluation. Après avoir défini les concepts fondamentaux d'efficacité, d'efficience, de productivité et de performance, des représentations de la performance seront exposées. Pour conclure, les implications de la complexité du concept sur la démarche d’évaluation seront détaillées. § 1 la dictinction efficacite /efficience Bien qu’ayant une signification précise pour les économistes, les termes d’efficacité et d’efficience sont souvent utilisés indistinctement.

s’agit de mettre en exergue un certain nombre d’attributs ou de dimensions (degrés de stabilité, complexité, incertitude, …) susceptibles d ’influencer les décisions prises au sein de l’organisation. Les analyses de ce type débouchent généralement sur des typologies d’environnement . ex : en 1965 : EMERY et TRIST distinguent quatre types d’environnement en retenant deux critères : la complexité et la turbulence. - environnement stable et aléatoire - environnement stable, structuré - environnement

certaines responsabilités • Conflits entre divisions pour partage des ressources • Coûteux : inconvénient majeur, car ent = Siège + plusieurs mini ent. à gérer • Risque de croissance excessive divisions • complexité de coordinations si divisions trop nombreuses - 1 Holding = société d’investissements, détenant 1 part du capital de diverses ent. ( variante structure divisionnelle, ent opèrent indépendamment ➢ Avantages : o Frais structures très

des résultats moins catégoriques. Les fabricants rejettent, eux, toute responsabilité. Un problème mondial aux multiples causes… En trente ans, des pathologies multiples ont touché les abeilles et se sont répandues à la surface du globe. La complexité des causes et la multiplication des facteurs rend les diagnostics difficiles. Ainsi les importations d’espèces ont simultanément importé des pathologies inconnuesDans le sud de l’Inde, dans l’Etat de Karnataka, jadis important producteur de miel

informatique, technique, formation des personnels, organisation, logistique, communication, etc … Découpage gestion d’un projet Le projet peut être décomposé en lots ou en sous-projets ou encore en chantiers, afin d’obtenir des sous-ensembles dont la complexité est plus facilement maîtrisable. Le découpage d’un projet en sous-ensembles maîtrisables est essentiel à la conduite du projet et donc à son bon aboutissement et à sa réussite. Le découpage du projet permet également de procéder plus facilement

annonce du plan Conclusion Plus que jamais il semble décisif de produire de nouvelle……………………………… ais finalement qu’est ce que le management aujourd’hui ? Au fond il s’agit d’une activité humaine et sociale visant à appréhender l’individu dans sa complexité et ses aspirations au travail, à stimuler les comportements productifs, à animer des équipes…….. Pour terminer et puisque rien n’est immuable nous voudrions revenir sur les critères irréversibles de toute………..