Kundera Complexité

une typologie comportant onze éléments constituant ensemble une échelle allant des technologies les moins développées aux technologies les plus développées. Ces onze éléments peuvent être regroupés en trois catégories qui traduisent une échelle de complexité croissante des situations technologiques : - production à l’unité et petites séries, destinée aux besoins spécifiques des clients ou des prototypes ; - production de masse et en grandes séries ; - production continue. Joan Woodward a

manque de fluidité dans les processus de participation, liée tant aux organisations internes insuffisamment orientées « clients », qu’à l’absence d’intégration ou d’entente entre les acteurs pour offrir des prestations globales ; il renvoie à une complexité et à des lourdeurs chronophages en opposition avec les Stéphanie di MATTIA, Ingénieur d’études, Consultante en Prospective et Marketing Stratégiques – sdimattia888@gmail.com Page 5 exigences de facilité, de transparence, d’efficacité et

de développer les produits et intégrer la R&D à l’ensemble de l’organisation. Ce type d’organisation permet de rassembler des équipes de travail temporaires autour de projets clairement définis : les équipes sont constituées en fonction de la complexité et des spécificités du projet. On peut donc en attendre une certaine efficacité qui se traduit par des gains de temps, des progrès en matière de qualité et de flexibilité. Sixième question : Elle peut favoriser sa gamme de produits. Dans l’industrie

l’algorithmique et a la programmation – p. 33 ´ Complexite des algorithmes Tris par sélection : il y a 2 boucles imbriquées et le nombre d’opérations effectuées est proportionnel à n2 . On peut différencier l’analyse pour • meilleur cas • cas moyen • pire cas Le tri par insertion a la même complexité dans les 3 cas mais pas le tris bulle dont la complexité peut varier. ` ` Introduction a l’algorithmique et a la programmation – p. 34 ´ ´ Differentes complexite 400 x log(x) x*log(x) x*x x*x*x exp(x)

LE MENAGEMENT DE PROCESSUS Pourquoi utiliser l’approche systémique ? Environnement entreprise très complexe, • Parce que l’entreprise est un TOUT • Parce que la complexité de l’entreprise est en corrélation permanente avec la complexité de son environnement externe (la mondialisation des marchés, mondialisation de la concurrence, demande avec délais toujours plus court, politique.) • Pour faciliter la prise de décision dans les environnent incertains et mouvants • Pour développer

programme fonctionne bien, il faut en changer. 4. 3. 3. Si un programme fonctionne mal, il suffit d’ajouter un chapitre ou deux au manuel d’utilisation. 4. 3. 4. Tout programme est destiné à occuper la totalité de la mémoire disponible. 4. 3. 5. La complexité d’un programme augmente jusqu’à ce qu’elle excède la capacité de compréhension du programmeur chargé de le maintenir en bon état de fonctionnement. 4. 4 - Loi de Pierce. 4. 4. 1. Dans tout système informatique, la machine interprète mal, ou construit

développer des capacités d'écoute du milieu, répartir les connaissances et outiller les réseaux avec de véritables outils de travail en commun, donner aux individus des moyens de comprendre et de collaborer… La Complexité, cause ou solution : Il semble également important de développer la complexité de l'organisation pour opposer aux incertitudes et aux aléas qui mènent au chaos, la force d'un système adaptatif interne reposant sur l'ensemble des parties : le traitement des éléments facteurs de chaos suppose

ristournes de fin d’année. La structure des charges de l’entreprise est figée depuis de nombreuses années ou ne correspond qu’au découpage hiérarchique par service. La gamme des produits et prestations est de plus en plus large, avec des degrés de complexité différents. 11 symptômes relatifs au tableau de bord et à l’amélioration des performances des entreprises Symptômes constatés dans les entreprises Le tableau de bord de l’entreprise est exclusivement financier. Le tableau de bord de l’entreprise

passée (non-contrainte) et l’occupation (demande contrainte). La performance de notre système dépend directement de notre capacité à traiter l’information. La mise en place d’un Revenue Management System (RMS) est indispensable. La quantité et la complexité des infos ne peuvent pas être traitées sans outil informatique (excel inclus). Le coût d’acquisition et la faible rentabilité pour les petits hôtels (ADR > $100, TO>80) ont limité son développement. (Réel développement seulement depuis environ

La maintenance des équipements aéronautiques est l’un des créneaux les plus sensibles de la technologie actuelle. De par sa complexité, ce domaine exige une sécurité et une fiabilité du plus haut niveau. C’est dans cet esprit que la RAM a crée le « CIAé » qui assure de l’entretien de la flotte nationale. Ainsi la Royal Air Maroc a pu concurrencer les plus grandes compagnies du monde en terme de maintenance aéronautique. En conséquence, le Centre Industriel Aéronautique cherche en permanence