L 39 Approche Politique Du Pouvoir Dans Les Organisations

sur le revenu Impôt sur les sociétés Ministère des affaires générales du Gouvernement Marocains résidents à l'étranger Ministère du commerce, de l’industrie et de l’artisanat. Office de la formation professionnelle et de la promotion du travail Organisation non gouvernementale Organisme de placement en capital des valeurs mobilières Programme d’ajustement structurel Pays en développement Public Enterprise Reform Loan Produit intérieur brut Petite et moyenne entreprise Salaire minimum interprofessionnel

développent des conceptions personnelles et souvent subjectives en fonction de leurs formations et de leurs centres d’intérêt. Des approches privilégient l’histoire des Relations Internationales en mettant l’accent sur les théories et les aspects doctrinaux. D’autres s’intéressent à la dimension juridique avec une place prépondérante réservée aux acteurs étatiques et aux organisations internationales sousestimant ainsi l’émergence de nouveaux acteurs sur la scène internationale. D’autres focalisent leurs

Les Organes Restreints des Organisations Internationales P.M. Ozigré © P.M. OzigrÉ, Maastricht 2013 Printed & lay-out by: Proefschriftmaken.nl || Printyourthesis.com Published by: Uitgeverij BOXPress, Oisterwijk Les Organes Restreints des Organisations Internationales DISSERTATION To obtain the degree of Doctor at Maastricht University, on the authority of the Rector Magnificus, Prof. dr. L.L.G. Soete in accordance with the decision of the Board of Deans, to be defended in

Organisation Internationale du Travail ACT/EMP PUBLICATIONS L'AJUSTEMENT STRATÉGIQUE DES ORGANISATIONS D'EMPLOYEURS: L'EXEMPLE DE L'AFRIQUE DU NORD-OUEST Equipe multidisciplinaire pour l’Afrique du Nord-Ouest (OIT/EMANO) Bureau des activités pour les employeurs (ACT/EMP) TABLE DES MATIÈRES AVANT PROPOS PARTIE I. PROMOUVOIR UNE GESTION STRATÉGIQUE 1. 2. 3. 4. Communiquer une vision de l'avenir Développer un plan stratégique Adapter les stratégies en continu Nouer des alliances stratégiques

60 95 70 55 Fax : 01 60 95 70 88 E-mail : okamba@univ-mlv.fr RÉSUMÉ L’objet de cet article est d’analyser la relativité des principes d’évolution et d’adaptation des outils de contrôle en situation de management interculturel dans les organisations, à partir du cas de la Direction Par Objectifs (DPO). Née aux USA au milieu du XXe siècle pour maîtriser la performance dans les entreprises privées, la DPO a été transférée et adaptée à d’autres formes d’organisations culturellement différentes

des approches et des réseaux innovants pour mesurer et renforcer les performances sociales des IMF. Cet article décrit ces innovations en termes d’évaluation ainsi que les résultats des applications en cours à travers diverses études de cas. Comment peut-on comprendre ces évolutions récentes ? Quelles en seront les implications sur la construction future du secteur, sa capacité à répondre aux besoins des populations en améliorant son impact économique et social ? Quelle influence ces approches pourront

communication interne, c’est l’ensemble des principes et pratiques qui permettent les échanges de messages, d’idées et de valeurs entre les membres d’une même organisation. 2C’est une chose difficile lorsque l’on veut en quelques mots exprimer que la communication interne c’est une dimension à part entière du management d’une organisation et qu’elle est indissociable de l’évolution des conceptions en la matière. 3La prise de conscience récente que la communication interne n’est plus un état naturel

...........................................................7 2.2.1. Organisation générale et fonctionnement .............................................................................................................................7 2.2.2. La politique commerciale internationale ................................................................................................................................8 2.2.3. La politique de concurrence .....................................................

............................... 13 Renforcement des partenariats ................................................................. 13 Réduction de l’écart entre le S&E et la planification...................................... 13 Création d’une organisation « saine » ........................................................ 14 4 Encourager l’apprentissage organisationnel dans les ONG .......................... 15 4.1 4.2 L’apprentissage organisationnel vu comme un crime.....................

sociétés modernes en changement 3. Contenu du Guide méthodologique a. Objectifs b. Méthodologie d’analyse c. Structure d. Résultats attendus 9 11 13 15 15 17 17 17 18 18 Première partie – Approche conceptuelle de la cohésion sociale – Définition et approches stratégiques CHAPITRE 1 – LES APPROCHES CONCEPTUELLES DE LA COHÉSION SOCIALE 1. Proposition d’une définition de référence fondée sur les principes du Conseil de l’Europe 2. D’autres définitions de cohésion sociale : analyse des contributions