L Action Collective Moteur Ou Frein Du Changement Social

travers de son histoire, de ses valeurs etc… On s’aperçoit alors, que les responsabilités des managers évoluent. En effet, elle passent d’un aspect strictement économique à une responsabilité humaine et sociale. Aujourd’hui, les managers doivent également adopter une responsabilité Humaine et sociale, pour mener à bien leurs objectifs. Ce repositionnement a permis aux organisations de prendre en considération l’importance, et l’utilité de la Culture d’Entreprise. Ayant progressivement découvert

43 Les amendements au Code du travail Les minima de la loi sur le droit de grève 67 3 Appel à la réouverture du débat sur le droit du travail Repenser les grands principes du Code du travail La promotion progressive des conventions collectives 72 IV. Améliorer la compétitivité de la fiscalité 1 Le manque de compétitivité de la fiscalité marocaine L’IS marocain, un des taux les plus élevés au monde Impact potentiel d’une réduction de l’IS de 35% à 25% 49 51 53 Annexe

l’engagement dans une action ou une expérience jusqu’à son aboutissement. Alors que la motivation se manifeste habituellement par le déploiement d'une énergie (sous divers aspects tels que l'enthousiasme, l'assiduité, la persévérance) et plus qu'une forme « d'énergie potentielle », elle intègre et régule une multitude de paramètres internes (désirs, besoins) et externes (opportunités d'un environnement et sollicitations d'une situation). De plus, il y a des motivations négatives, où les actions sont prises

la gestion des conflits sociaux dans les entreprises [pic] SOMMAIRE I. Introduction II. Les conflits dans les groupes 1. Définition du conflit 2. Les différents types de conflits 3. Les sources des conflits 4. Les attitudes dans les conflits III. Le dépassement des conflits 1. Les modalités de dépassement des conflits 2. Le recours hiérarchique 3. L’arbitrage 4. La médiation 5. La négociation 6. La prévention Conclusion Introduction

RappoRt social évaluation spi du Réseau PAMECAS-SénégAl Bilan social de la confédération des institutions Financières et de ses membres - index Réalisation auteurs : Sagar Tall Ba, Waly Cissé (Pamecas). supervision : Fainke Boubacar et Mahmadou Berthé (Kafo Jiginew). accompagnement : Cécile Lapenu, Florent Bédécarrats (CERISE), François Doligez (IRAM-CERISE) et Aïs-Cha Zouré (CIF). Remerciements : Alpha Ouedraogo, Dominique Gentil, Yolande Ouedraogo, Pauline Barri, la coopération suisse

dynamique dans le « live web », ce ne sont pas seulement les contenus, ce sont les liens eux-mêmes. Un lien vers un blog pointe vers une page changeant périodiquement, avec des « permaliens » pour des entrées spécifiques, et un avertissement pour chaque changement. Un lien RSS est donc bien plus puissant que le favori ou le simple lien vers une autre page web. RSS signifie aussi que les navigateurs web ne servent plus seulement à voir des pages. Certains agrégateurs de contenu, tels que Bloglines, sont

étonnant de constater que l’entreprise est devenu un lieu convivial où il est bon d’y vivre pour la plupart des individus. Cette constatation s’applique qu’aux TPE et PME et non aux grands groupes. Au sein de ces entreprises à taille humaine, le dialogue social y est présent et cela a été facilité par la circulation de l’information. Il existe une véritable humanisation de l’entreprise. Face à toutes ces mutations comment l’entreprise doit-elle gérer cette nouvelle génération ? Pour certains, les jeunes

loi de Maltus. A la base, il est prévu 2000cal/J/pers. Seconde révolution agricole Commence vers 1850. Progrès biologique + mécanique. Invention des machines agricoles par les Etats-Unis. Usages des tracteurs après la 1GM grâce à l’invention du moteur à explosion. Première révolution industrielle Elle a transformé l’industrie textile et sidérurgique dans les années 1760 et 1800. 1820-1870 : progrès dans les transports et télécommunications. Première ligne de chemin de fer en 1820 et première

gestion des hommes dans un but déterminé. Le management est le moteur premier de l’organisation. Manager : - amener un groupe à atteindre un but, - l’art de gérer des gens, - veiller au bon fonctionnement d’une entreprise, - organiser des personnes et des biens de manière à faire le plus de profit, - communiquer, - prendre des décisions, des initiatives, - c’est une fonction, une position sociale, - un champ d’étude, - une discipline (=\ science :

procédures, formations, auto contrôles, audits internes (comment marche les organisation) , audits externes… (outils, procédure pour la réflexion) Fonctionnement opérationnel-> façon chose s’exprime dans l’économie Amélioration de la performance éco, sociale, et environnementale (DD) Instrument de pilotage stratégique de l’entreprise-> organisation est comme un cargo que l’on va piloter (2 étapes : opérationnel et stratégique-> réflexion) Cf. : HAMMER et CHAMPY le reengineering ou reconfiguration (ce