L Affaire Enron

répétition (Seveso, Bhopal, Tchernobyl, Exxon Valdez, Erika, AZF,…) font croître les préoccupations du public quant à son milieu de vie et à l'environnement en général. Mais au-delà de la seule perspective environnementale, les scandales financiers (Enron, Parmalat, Vivendi,…), les licenciements abusifs, le travail des enfants, les salaires démesurés de certains dirigeants d'entreprises, etc. ont souligné un besoin d'éthique dans notre société (et pas seulement dans les entreprises). Les disparités

fonctionnement de la relation entre les différentes parties prenantes d’une organisation (actionnaires, dirigeants, salariés). Or les défaillances de la gouvernance d’entreprise sont également vecteurs de risques majeurs pour l’entreprise. Les affaires Vivendi et Enron sont là pour le démontrer. On pourrait citer bien d’autres risques économiques : l’inflation ou à l’inverse la déflation, l’évolution du PNB ou encore l’endettement des ménages. Il est indispensable d’avoir conscience que les périodes

est soucieux de réserver un traitement à part aux « opérations » (par opposition à l’information financière), puisqu’à leur égard il n’est pas possible d’obtenir « l’assurance raisonnable » que les objectifs seront atteints, en raison du risque des affaires. N’ayant pas retenu de norme pour le processus de fixation des objectifs (au prétexte que des « normes externes » n’existent pas dans ce domaine, le COSO est contraint de marquer en conséquence sa réticence quant à la réalisation des objectifs en

1 2 3 4 5 6 7 Pourquoi consolider ? La réglementation actuelle française Méthodologie et problèmes de la consolidation L’intégration globale des filiales contrôlées de manière exclusive Les manipulations des résultats des groupes Vers la fin des « ENRONS » ? La mise en équivalence des sociétés sur lesquelles s’exerce une influence notable Modèles de bilans consolidés 611 612 613 614 619 623 628 629 631 634 636 641 Section Section Section Section Section Section Section Section 8 Conclusion

économie, en comptabilité, en théorie du contrôle et des organisations et en politique générale. Jensen s’inscrit notamment dans une démarche « gestionnaire », caractérisée par un souci permanent que ses travaux soient en prise directe avec le monde des affaires, tant du point de vue explicatif que prescriptif. Au-delà de ses activités d’enseignement, de recherche et de consultation, Jensen a également assumé des fonctions administratives et d’expertise, en particulier d’administrateur au sein de conseils

divulgation ; Ainsi, les dirigeants ayant une formation en gestion des affaires sont plus susceptibles d’adopter des activités innovantes et accepter le risque (Hambrick et Mason, 1984). De même, Gray (1988) a montré que le niveau d’éducation est un facteur institutionnel qui affecte les pratiques et les valeurs comptables. Par conséquent, le conseil d’administration formé d’administrateurs de formation académique variable (gestion, affaires, comptabilité…) est sensé divulguer plus d’informations en vue

et le rôle du législateur. Le 9 Voir à ce sujet, Olivier Godechot, Les traders : essai de sociologie des marchés financiers, La découverte, 2001, qui envisage la Bourse comme une institution humaine peuplée de traders et de vendeurs simplement affairés à leur commerce quotidien : arbitrage et spéculation. La « salle des marchés » est analysée par le biais des agents économiques qui y travaillent, avec leur parcours, leur fonction, leur sociabilité, leurs hiérarchies et leurs conflits. 10 Les algorithmes

Business history » à la Harvard Business School Ouvrages majeurs :  Strategy and Structure [1962]  The visible hand [1977] (réf. à Smith)  Scale and Scope [1990] (économies d’échelle et de diversification) Thèmes de recherche :  « Historien des affaires »  Evite le terrain politique  Etudie les conditions de la constitution et des transformations de la firme moderne. Seconde révolution industrielle (fin XIXème, USA) 68 §1 – De l’atelier familial à la main visible des entrepreneurs A – Survol

émir du Qatar. Au pouvoir depuis le 27 juin 1995. — Cheikha Moza bint Nasser al-Misnad : née en 1959, deuxième épouse et favorite de l’émir. Dirige la puissante Qatar Foundation. — Hamad Bin Jassem al-Thani, dit HBJ : né en 1959, ministre des Affaires étrangères depuis 1992 et Premier ministre depuis 2007. — Tamim : né en 1980, prince héritier depuis 2003. Deuxième fils de l’émir et de sa seconde épouse Cheikha Moza. — Jassem : né en 1978, prince héritier de 1996 à 2003. Il préside l’académie

recommandations aux créateurs d’entreprise 1. Conjuguer une tactique à court terme, une stratégie à moyen terme et une vision à long terme Il est très rare de rencontrer une équipe capable d’articulerletriptyquedelavision,delastratégieetdelatactique. On a affaire le plus souvent aux deux extrêmes : l’entreprise au stade de projet et sans « feuille de route », ayant développé une vision séduisante mais qui reste très floue sur les moyens à mettre en œuvre pour y parvenir ; l’entreprise déjà opérationnelle qui