L Affaire Enron

économiques à forte croissance, une sophistication incessante des produits financiers, l'innovation technologique et une forte volatilité de marché... Aussi les différents grands événements qui ont touché les grands groupes internationaux, tels que Enron, Worldcom, Parmalat, ont contraint les entreprises à mettre en œuvre des réglementations drastiques telles que Sarbanes Oxley pour les sociétés, Bâle II pour la banque ou encore Solvency II pour l’assurance. Elles ont pour objectif de renforcer les

immeubles (éléments hard), Peters et Waterman (1984) affirmaient que les hommes, les clients et les réseaux (éléments soft) seront dominants. Ils insistaient sur le fait que les entreprises étaient dirigées par des comptables, alors que le monde des affaires avait besoin de passion. Les clients étaient la cible essentielle, les plus intéressés dans ce qu’une organisation peut faire avec des méthodes innovantes, rapides et efficientes. Nous sommes conscients aujourd’hui, avec le recul, que durant les

d’administration (notamment, l’instauration de comités d’éthique), visant à mieux inciter et contrôler les actions des dirigeants d’entreprises, afin de limiter les pratiques inefficientes et/ou opportunistes. Après la faillite du groupe énergétique Enron et du cabinet d’audit Arthur Andersen (novembre 2001), plusieurs lois (Sarbanes-Oxley aux Etats-Unis, Sécurité Financière en France…) ont durci les conditions d’exercice du contrôle des comptes, de la notation et de la communication financière des

le grand retour » de la stratégie en ouverture de la session 2002/2003 de HEC. Qu’en est- il aujourd’hui? Force est de constater que de multiples alternoiements sur les outils, sur les cabinets de conseil, sur leurs échecs supposés (Mc. Kinsey avec Enron, Suissair, K Mart, etc.) remettent parfois en cause la légitimité du « management stratégique », ou à tout le moins, celle de leurs représentants parmi les plus visibles. Simultanément, on peut avec FLAMMANT (2003) (et bien d’autres auteurs), dans

provinciale. 35Prétendre resserrer les mœurs en créant des règles contraignantes est une réponse toute désignée dans de telles situations. Ce fut également la réponse du Congrès étatsunien à la suite des scandales financiers du début des années 2000 (Enron, WorldCom). En adoptant la loi Sarbanes-Oxley en 2002, le Congrès a imposé à toutes les entreprises des exigences régulatrices rigides fondées sur une approche de command and control avec pour résultat malheureux, comme le rapportent certains chercheurs

social/sociétal des entreprises familiales. Les résultats indiquent que "les bases des analyses de l'économie ne sont ni les travailleurs individuels, ni les entrepreneurs, ni les entreprises, ce sont les familles qui créent, contrôlent et organisent les affaires"(Allouche J. et Amann B., 1998 p.133). Thème actuellement de plusieurs débats dans les milieux économiques3 et académiques, le gouvernement d'entreprise s’il est apparu comme étant le sujet qui a soulevé le plus de 1 Ce phénomène a été mis en lumière

et financière d’un ensemble d’entités liées les unes aux autres par différents liens, comme si elles formaient une seule entité. L’affaire « Enron » nous a bien enseigné sur l’ampleur des risques découlant d’un jugement de la situation financière des groupes fondé, sur des comptes non consolidés ou précisément manipulés. Le scandale « Enron » et les affaires qui l’ont accompagnés, ont profondément atteint la confiance accordée à l’information comptable et financière. Cette crise de confiance a induit

qualité en vue d’assurer une harmonisation des diligences et une bonne orientation des membres dans l’accomplissement de leurs missions. La profession aurait sûrement intérêt à profiter des changements qui portent sur les principaux textes du Droit des affaires et de l’instauration de nouvelles instances (tribunaux de poussent les dirigeants à communiquer des situations 6 LE COMMISSARIAT AUX COMPTES FACE AUX RISQUES I.S.C.A.E. Hamid ERRIDA Cycle d’Expertise Comptable DE DETOURNEMENTS ET DE FALSIFICATION

d'être des organisations. Les systèmes éthiques de Locke, Calvin et Adam Smith ont dessiné en partie les organisations d'aujourd'hui en offrant une base d'autorité, en associant des récompenses aux performances et en justifiant l'existence des affaires et d'une structure corporative. La philosophie constitue aussi pour le manager un champ de réflexion essentiel touchant aux finalités de son action, à sa raison d'être en tant que sujet, dans une organisation elle-même porteuse de significations

de la fin de l’inflation, générant une baisse des taux d’intérêts et un renouveau de l’attrait des investissements en actions), ont aiguisé leur appétit en matière de dividendes et de valorisation de leur apport. De plus, les affaires qui ont émaillé le début des années 2000 (Enron, Parmalat, Worldcom, Vivendi, Tyco, Ahold…) ont rendu les investisseurs (le principal) plus méfiants et plus regardants à l’égard des dirigeants (l’agent), guettant d’éventuels comportements opportunistes et stratégies d’ancrage