L Analyse De Portefeuille De Bmw

Ce tableau doit être complété par une autre colonne indiquant le poids de chaque critère afin de relativiser leur importance pour l'entreprise L’analyse de la chaîne de valeur CE CONCEPT A ÉTÉ DÉVELOPPÉ PAR PORTER. IL PERMET DE FAIRE UNE ANALYSE COMPLÈTE DES SOURCES D’AVANTAGES CONCURRENTIELS DES ACTIVITÉS DE L’ENTREPRISE. LA CHAÎNE DE VALEUR REPRÉSENTE L’ENSEMBLE DES TÂCHES QU’UNE ENTREPRISE DOIT RÉALISER POUR VENDRE UN PRODUIT, DE LA GÉNÉRATION D’UNE IDÉE À LA COMMERCIALISATION. On peut

........................................................  3   Planification  ...................................................................................................................................  4   2.1.   Analyse du marché  ..................................................................................................................  4   2.2.   Choix du pays  ........................................................................

l’Allemagne reste très dépendante aux marchés mondiaux. 3.2. Conclusion globale de l’étude pays L’Allemagne possède une grande puissance économique fondée sur l’exportation d’équipements industriels notamment dans le marché de l’automobile (BMW, Audi, Mercedes, Opel etc.). Elle bénéficie d’une image de qualité et de rigueur mondialement reconnue. Malgré une dette publique très élevée, la solvabilité de ce pays n’est pas mise en doute. En 2010, DUCROIRE, l’agence de notation belge, a attribué

Présentation et analyse des résultats obtenus 2 Analyse des résultats (Forces, faiblesses et de votre marque). 2 Identification et description des 3 segments de clientèle différents rattachés à ce type de produit en vous basant sur les résultats de votre sondage 2 Le concept publicitaire 2 L’amélioration du produit 2 Conclusion 3 Annexes 3 1 Intro Dans le cadre du cours de comportement du consommateur, nous avons à former de équipes de 2 à 3 personnes pour la réalisation d’une analyse d’un produit

sur le nombre d’options proposées pour ce prix. Elles ne sont plus des marques mais des noms sur un capot ou sur les murs du © Groupe Eyrolles La logique de marque 41 concessionnaire. Ce mot est devenu largement vide de sens. Une analyse pyramidale Les grandes marques généralistes peuvent être comparées à une pyramide (figure 2.1.). À son sommet s’expriment la vision, la mission, la conception que la marque a de l’automobile, par exemple, du type d’automobiles qu’elle veut et a toujours

différence perçue comme une préférence pour une partie de la cible. Savoir faire (entreprise) Différence perçue (marque) Préférence (conso) Prime de marque (valeur) Pour connaitre et développer une marque, c'est-à-dire son potentiel, il faut analyser pour chaque marque : Identité Stratégie Valeur La finalité d’une marque c’est de faire gagner de l’argent à une entreprise. QUELQUES DEFINITIONS Les indispensables pour construire une plate forme de marque. * La marque : « un nom, un

GARRETTE R. DURAND P. DUSSAUGE L. LEHMANN-ORTEGA F. LEROY Avec la participation de O. SIBONY et B. POINTEAUpartie 1 La business strategy Chapitre 1 analyser l’industrie ����������������������������������������������������������������������������������������������������������������5 Æ LinkedIn : la révolution du recrutement (p. 47) 6 Chapitre 2 analyser la stratégie de l’entreprise ����������������������������������������������������������������������7 Æ Le business model de Zara (p. 81) 8 Chapitre

..............................................................................3   3)   Tendances  (fusions,  innovations,  faits  marquants).........................................................................5   B.   Analyse  de  la  structure  sectorielle ............................................................................................ 6   1)   Intensité  de  la  rivalité  entre  les  concurrents  établis............

de l’analyse est de prendre en compte dans la stratégie, à la fois les facteurs internes et externes, en maximisant les potentiels des forces et des opportunités et en minimisant les effets des faiblesses et des menaces. La plupart du temps cette analyse est conduite sous la forme de réunions rassemblant des personnes concernées par la stratégie ou des experts. I - l'analyse de l'environnement externe L’environnement externe de l’organisation comprend les éléments qui ont une influence indirecte

la stratégie marketing de l'entreprise, d'analyser la concurrence et de bien distinguer les bons concurrents des mauvais concurrents. Une de premieres choses à evaluer parlant de la concurrence, c´est l´attrait du marché spécifié, ce qu´on peut analyser par les celebres forces de Porter. 1. Les cinq forces de la concurrence L'entreprise doit comprendre les règles de la concurrence qui affectent l'attrait du secteur. Selon Michael Porter, dans tout secteur, le jeu concurrentiel résulte de cinq