L Approche Coso

sur Enron, l’affaire Khalifa de l’Amérique, EL Watan économie, du 19 au 25 mars 2007, n°96 S. Tlemçani, scandales financier : 2006, l’année des procès, El Watan, édition du 27 décembre 2006 3 Idem 2 1 Bâle II, la loi Sarbanes Oxley1 et le COSO II 2 aux USA, le Rapport Turnbull3 Grande-Bretagne, la loi King II4 Afrique du sud...Etc. Toutes ces réflexions et nouvelles législations, dessinent un nouvel environnement mettant de plus en plus l’accent sur l’importance de la gestion des risques

et gestion du risque opérationnel » met en évidence le calcul des exigences minimales en fonds propres au titre du risque opérationnel et leurs critères d’agrégation (imposés par le comité de Bâle) ainsi qu’aux différentes approches de leur mesure (approche scorecard, approche de l’analyse de scénarios et l’approche des données de pertes internes). Le quatrième et dernier chapitre de la partie théorique « Couvertures et contrôle interne des risques opérationnels » expose les divers outils de couvertures

préparation des décisions collégiales des conseils. Il informe les actionnaires de la fiabilité du système d’information, ainsi il apprécie la gestion des dirigeants. 2- Le rôle du comité d'audit : Le comité d'audit revêt une double approche, ce qui lui donne un statut particulier de mécaniser le gouvernement de l'entreprise. Ainsi, cet organe peut être considéré à la fois comme un moyen de gérer l'asymétrie d'information qui peut exister entre un principal et tout autre agent, et comme

4 : Possibilité d’un système de management de continuité d’activité SMCA 73 1) Proposition d’un modèle SMCA 73 2) Gouvernance de la continuité 75 A. Les normes internationales 75 B. Les établissements de recherche 77 C. Les approches connexes 78 Conclusion 80 * Conclusion 81 Partie 2 : Gestion des risque et continuité d’activité : Cas du GBP * Introduction 83 * Contextualisation de mise en œuvre des projets de SI bancaires 83 * Présentation générale du

Caractéristiques A – Indépendance B- Objectivité C- Universalité D- Périodicité 4- Niveaux d’audit opérationnel A- Conformité B- Efficacité C- Management D- Stratégie 5- Approches d’audit opérationnel A- Approche audit système ; audit procédure ; audit opérationnel B- Approche audit total C- Approche audit transversal D- Approche qualité totale E- Approche par les risques 6- Les intervenants A- Les cabinets d’audit B- Le service d’audit interne C- The Institute of Internal Auditor (IIA) 7- Cadre de référence A-

« la culture Cegos ». Cette « culture Cegos » porte en elle la deuxième caractéristique de l’ouvrage : une approche très opérationnelle, destinée à aider cha­ cun dans l’exercice quotidien de son métier. Une approche sérieuse mais pas académique, car sans cesse enrichie par l’observation et l’écoute de ce que vivent réellement nos clients et de ce qu’ils par­ tagent avec nous. Une approche visant à mettre à la portée de tous les managers, quels que soient leur position ou leur pouvoir dans l’organisation

comptabilisation automatique de factures fournisseurs en double. Pour finir, les contrôles internes étant regroupés dans le centre de conformité, ils sont très faciles à configurer et à administrer. L’environnement de contrôle interne s’appuie sur un cadre COSO qui facilite la gouvernance d’entreprise à l’égard du contenu des processus métier, de la documentation du contrôle interne, des informations d’audit et de la création de rapports. Il présente également une synthèse, sous forme graphique, de l’efficacité

de conseil pour les améliorer et de contribuer ainsi à la création de la valeur ajoutée. L’audit L audit interne a donc pour mission de soutenir ll’ensemble ensemble de ll’organisation organisation à atteindre ses objectifs en: -évaluant par une approche systématique et méthodique ses processus de management des risques, de contrôle et de gouvernement d’entreprise a sa t des p propositions opos t o s pou pour renforcer e o ce leur eu e efficacité. cac té -faisant ÎAinsi, l’audit interne soumet au

Cette « culture Cegos » porte en elle la deuxième carac­­té­­ris­­tique de l’ouvrage : une approche très opé­­ra­­tion­­nelle, des­­ti­­née à aider cha­­ cun dans l’exercice quo­­ti­­dien de son métier. Une approche sérieuse mais pas aca­­dé­­mique, car sans cesse enri­­chie par l’observation et l’écoute de ce que vivent réel­­le­­ment nos clients et de ce qu’ils par­­ tagent avec nous. Une approche visant à mettre à la por­­tée de tous les mana­­gers, quels que soient leur posi­­tion ou leur

.................................... 11 4. Un portefeuille sélectif d'activités produits et services........................ 12 5. Les valeurs de BULL ............................................................................... 14 Section 2 : Approche théorique du contrôle interne .................................. 16 1. Le contrôle interne dans la loi Sarbanes-Oxley .................................... 17 2. Définitions ........................................................................