L Approche Coso

données issues du programme de fidélisation, d’analyser le profil de clientèle de chaque magasin et de construire une offre commerciale adaptée à chaque type de client, au niveau de chaque magasin. .. Les principaux domaines d’application de cette approche sont : l’optimisation de la politique tarifaire, la définition des assortiments et la communication. Les premières initiatives, mises en œuvre en 2007 ont porté leurs fruits et ont été renforcées en 2008. .. L’optimisation de la politique tarifaire

processus d’achats internes et la relation avec les fournisseurs. À titre d’exemple, le Pôle Produits Laitiers Frais a développé sous le système d’information SAP une solution d’analyse de la valeur des préparations de fruits. Cette solution permet une approche collaborative avec les fournisseurs pour optimiser les recettes. Concernant la chaîne d’approvisionnement, le Groupe offre à ses fournisseurs et aux industriels une gamme de messages EDI (Electronic Data Interchange) pour l’automatisation et la

montrent aujourd’hui que les estimations de production initiales doivent être revues à la baisse. Le projet qui avait fait l’objet d’une première révision début 2009 pour bénéficier au mieux de la baisse du coût des services pétroliers, prévoit une approche plus séquentielle ainsi qu’un calendrier plus étalé dans le temps. Le schéma de développement et le dimensionnement des nouvelles installations ont été révisés en conséquence. o Sur le permis offshore profond de Diaba (Total Gabon 63,75%, opérateur)

au Groupe un caractère unique dans le paysage de l’industrie agroalimentaire mondiale : • Danone se focalise sur des catégories de produits reconnues pour leur contribution positive à l’alimentation et donc à la santé ; • Danone a une approche par pays, basée sur la connaissance fine des contextes nutritionnels et des pratiques alimentaires locales, pour s’assurer de proposer des produits pertinents dans le cadre des habitudes locales, et au regard des enjeux de santé du pays ; APERÇU

situés dans les principales métropoles régionales et internationales, conçus comme de vrais lieux de vie et d’échanges pour travailler et se distraire. Ils offrent une gamme étendue de services sur-mesure, des technologies innovantes et une nouvelle approche dans l’organisation des réunions avec l’offre « Co-Meeting ». Réseau : 60 hôtels, 17 685 chambres dans 20 pays. Clientèle : 70 % affaires – 30 % loisirs. Lancée en 2012, Mei Jue (Grand Mercure) est une marque hôtelière haut de gamme conçue sur

la promotion du développement durable au quotidien, rend compte de la mise en œuvre des objectifs définis par le Conseil PRM et des initiatives locales. L’avancement des programmes d’actions et leurs résultats sont régulièrement évalués. Cette approche structurée et mondiale a permis de déployer la démarche de développement durable dans les actions de progrès internes et dans les relations du Groupe avec ses partenaires et la société. Les évaluations de plusieurs agences de référence dans le

portefeuille de centrales ; promouvoir les technologies de captage et de stockage du CO2 (CSC) pour la base installée et résoudre la problématique des émissions des nouvelles centrales à énergie fossile. Pour réduire les émissions de CO2, la première approche consiste à diversifier les technologies. Aucune source unique d’électricité ne parviendra à assurer un approvisionnement électrique fiable et compétitif tout en réduisant rapidement son impact carbone. Pour y parvenir, toutes les techniques de production

égard, le Groupe possède un solide avantage concurrentiel : sa présence sur l’ensemble de la filière énergétique, des équipements pour la production, la transmission et la distribution d’électricité jusqu’aux projets d’éco-cités. Alstom propose une approche intégrée reposant sur des systèmes combinant équipements informatiques et logiciels, afin de mettre en place des fonctionnalités intelligentes sur les réseaux de transmission et de distribution d’électricité. De par sa position de pionnier et fort