L Approche Coso

donne à une organisation une assurance sur le degré de maîtrise de ses opérations, lui apporte ses conseils pour les améliorer, et contribue à créer de la valeur ajoutée. Il aide cette organisation à atteindre ses objectifs en évaluant, par une approche systématique et méthodique, ses processus de management des risques, de contrôle, et de gouvernement d'entreprise, et en faisant des propositions pour renforcer leur efficacité. » L’objectif de ce mémoire est donc d’établir un état des lieux des

Salariés CNCC : Compagnie Nationale des Commissaires aux comptes COBIT : Control Objectives for Information and related Technology COG : Convention d’Objectifs et de Gestion COREC : Comité Régional d’Examen des Comptes des organismes de Sécurité sociale COSO : Committe of Sponsoring Organisations of the treadway commission CPAM: Caisse Primaire d’Assurance Maladie CPG : Contrat Pluriannuel de Gestion CRAM : Caisse Régionale d’Assurance Maladie CSG : Contribution sociale généralisée CSS : Code de la Sécurité

financier durant cette période de formation. E U EQ TH O LI IB -B II SIGLES ET ABREVIATIONS AI : Audit Interne BAC: Baccalauréat CESAG: Centre Africain d'Etude Supérieure en Gestion CI : Contrôle Interne ES C COSO: Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission DCAR: Direction du centre d'analyse et de recherche DFC : Direction Finance et Comptabilité DRH: Direction des Ressources Humaines AG CDDG: Coordination de la Distribution et

comptes de l'entreprise, lui donne une assurance sur le degré de maitrise de ses opérations, lui apporte ses conseils pour les améliorer et contribue à créer de la valeur ajoutée. Il aide son entreprise à atteindre ses objectifs en évaluant, par une approche systématique et méthodologique, ses processus de management des risques, et en faisant des propositions pour renforcer son efficacité. L’audit externe : L'auditeur est extérieur à l'entreprise. Un cabinet d’audit ou un commissaire aux comptes

les recommandations de IFA, • les recommandations AFEP/MEDEF, • le Code de gouvernement d’entreprise AFEP/MEDEF (consolidé en décembre 2008) sur les rémunérations des dirigeants mandataires sociaux (octobre 2008), • les référentiels COSO 1 et COSO 2, AS/NZS 4360, ON49000, ISO 31000, Ferma, en matière de contrôle interne et de gestion des risques, • le cadre de référence de l’AMF en matière de contrôle interne… Les entreprises cotées ont, dans un premier temps, fondé leur démarche de

Anis Bhar · in Fiscalité. ·             6 Votes Drucker citait trois choses que l’homme, même sans le désirer, doit subir : la mort, les impôts et le changement. L’impôt comme le changement peuvent être perçus avec résignation ou être approchés de façon proactive pour en saisir les opportunités et les gérer au mieux. Gérer le risque fiscal fera partie désormais des domaines clefs de gestion des entreprises. En effet, une gestion du risque fiscal inefficace peut avoir un effet dévastateur

interne ...................................................................................................17 2. Forme et niveaux de l’audit interne........................................................................................23 II- Approche méthodologique d’une mission d’audit interne........................................................25 1. Préparation et Réalisation d’une mission d’audit interne ....................................................26 2. Conclusion et Conditions

l'Audit et du Contrôle Internes Master of Business Administration Opérations Diverses de Caisse Questionnaire de Contrôle Interne Sous Directeur Finance Budget Secrétaire Général Union Economique et Monétaire Ouest Africaine cCP CEAO CESAG CI CNCC COSO DAFRH DARH DFC DG DESS ESGE lAS IFACI MBA ODC QCI SDFB SG UEMOA Diop Libasse, Audit et contrôle de Gestion, 2e promotion, CESAG, Avril 2010 iii Audit du cycle de la trésorerie du CESAG Listes des tablea ux Tableau 1: Comptes de bilan

aux catastrophes naturelles et industrielles. L'enquête a été réalisée à l'automne 2009, le rapport publié en novembre 2009. Eurobaromètre 72.2 363.109 4 CIV Cleary, Sean ; Malleret, Thierry .- Risques : perception, évaluation, gestion : une approche positive des risques globaux auxquels sont confrontés les décideurs Paris : Maxima, 2006, 253 p. ; 24 cm .- Bibliogr. p. 249-253 363.1 CLE Combalbert, Laurent .- Le management des situations de crise : anticiper les risques et gérer les crises

L’impôt sur les sociétés Les principales taxes Bibliographie VI 37 38 38 38 40 40 42 46 46 46 47 48 50 51 51 51 53 55 Chapitre 4 Un environnement légal européen Les obligations des comptes consolidés Le cadre conceptuel Une nouvelle approche des états financiers Documents de synthèse IAS/IFRS Le compte de résultat Le bilan L’annexe Le tableau de flux de trésorerie L’état de variation des capitaux propres Les principales divergences IFRS/PCG Information sectorielle (IAS 14) Aménager le