L Approche Coso

les banquiers, les fournisseurs et autres créanciers. 1.1 Objectifs essentiels du diagnostic financier Le diagnostic financier permet de porter un jugement sur les forces et faiblesses de l’entreprise au plan financier à partir de différentes approches utilisées en analyse financière (1). Il a pour objectif de répondre à quatre interrogations essentielles du chef d’entreprise et de ses partenaires (créanciers, investisseurs, salariés, etc.) : – – – – l’appréciation de la solvabilité (notamment

2.1! Introduction _______________________________________________________ 41! 2.2! Le Risque – une vue globale __________________________________________ 42! 2.2.1! Le concept ______________________________________________________ 42! 2.2.2! Les approches de gestion___________________________________________ 44! 2.3! Risque-projet ______________________________________________________ 47! 2.3.1! Définition ______________________________________________________ 47! 2.3.2! L’approche risque-incertitude

• Stratégie à adopter - Les objectifs - Les stratégies - Les moyens à mettre en œuvre • Etude de cas DUREE PAR GROUPE : 2 Jours POPULATION CONCERNEE : Cadres et techniciens d’étude et d’exploitation. • Amener les cadres de l’ONEP, à avoir une approche globale de la lutte contre les pertes d’eau et la stratégie à adopter pour y remédier et ceci au niveau de la conception, de la réalisation et de l’exploitation des ouvrages. E/12 OBJECTIF : • Connaître les techniques de recherche de fuites

qui donne à une organisation une assurance sur le degré de maîtrise de ses opérations, lui apporte des conseils pour les améliorer, et contribue à créer de la valeur ajoutée. il aide cette organisation à atteindre ses objectifs en évaluant, par une approche systématique et méthodique, ses processus de management des risques, de contrôle, et de gouvernement d'entreprise, et en faisant des propositions pour renforcer leur efficacité. » 3- L'audit opérationnel : Dans leur ouvrage "pratique de l'audit opérationnel"

informatiques, ce qui permet aux responsables informatiques comme aux responsables métiers de disposer d'un modèle de référence commun. COBIT propose dans l'annexe II (Relations des processus informatiques avec les domaines de la gouvernance des SI, le COSO, les ressources informatiques de COBIT et les critères d'information COBIT) un tableau qui met en regard les processus informatiques et les domaines de gouvernance pour faire le lien entre les tâches des responsables informatiques et les objectifs

comptables et des comptes annuels qui en découlent. » En 1992, de l’autre côté de l’Atlantique, aux Etats Unis, la « Treadway commission » initie un groupe de travail en vue d’établir une nouvelle approche du contrôle interne. Son aboutissement sera connu sous le nom de COSO1. La définition donnée par le COSO est la suivante : « Le contrôle interne est un processus mis en oeuvre par le Conseil d’administration, les dirigeants et le personnel d’une organisation, destiné à fournir une assurance raisonnable

comptables et des comptes annuels qui en découlent. » En 1992, de l’autre côté de l’Atlantique, aux Etats Unis, la « Treadway commission » initie un groupe de travail en vue d’établir une nouvelle approche du contrôle interne. Son aboutissement sera connu sous le nom de COSO1. La définition donnée par le COSO est la suivante : « Le contrôle interne est un processus mis en oeuvre par le Conseil d’administration, les dirigeants et le personnel d’une organisation, destiné à fournir une assurance raisonnable

participants. Un support de cours sera mis à la disposition des séminaristes. V EVALUATION C’est une évaluation qui est sommation parce qu’intervenant après le cours. Elle sera sous forme de travaux de group. VII PLAN INDICATIF Introduction: Approche conceptuel de l’audit et bref aperçu sur l’évolution de l’audit financier. CHAPITRE I : NOTIONS ESSENTIELLES SUR L’AUDIT FINANCIER Section 1 : Présentation de l’audit financier 1 L’approche de l’audit financier

comptables et des comptes annuels qui en découlent. » En 1992, de l’autre côté de l’Atlantique, aux Etats Unis, la « Treadway commission » initie un groupe de travail en vue d’établir une nouvelle approche du contrôle interne. Son aboutissement sera connu sous le nom de COSO1. La définition donnée par le COSO est la suivante : « Le contrôle interne est un processus mis en oeuvre par le Conseil d’administration, les dirigeants et le personnel d’une organisation, destiné à fournir une assurance raisonnable

fonctionnement de la multinationale que la diversification géographique, la deuxième option va consister à mettre en place des divisions par produits. Il peut également arriver que les multinationales mettent en place une matrice hybride mêlant les deux approches évoquées ci-haut. Dans tous les cas, l'équipe de direction doit avoir une vision globale de la stratégie et du fonctionnement de la firme. La gestion courante est par ailleurs largement décentralisée. Dans le cas de multinationales dites globales