L Approche Coso

marocaines ainsi que l'attente des investisseurs pour encore plus de qualité, de sécurité et de transparence dans les comptes publiés ont conduits à développer les métiers au service de ses clients. 9 Mémoire de fin d’étude Le cabinet adopte une approche par expertise (Audit, Enterprise Risk Services, Financial Advisory Services, Tax & Legal et Expertise comptable) et connaissance approfondie des secteurs d'activité (institutions financières, industrie, distribution, énergie...) chose qui représente

catégories suivantes : - la réalisation et l’optimisation des opérations ; - la fiabilité des informations financières, opérationnelles ; - la conformité aux lois et aux règlements en vigueur 1 . En effet, “ the Commitee Of Sponsoring Organisation” (COSO), organisation américaine fondée en 1985 a défini un référentiel de contrôle interne publié pour la première fois en France en 1994. Il définit le contrôle interne comme « un processus conduit par la Direction Générale sous le contrôle du comité exécutif

connaissance minimale de l’entreprise à auditer et itérative parce qu’elle sera précitée et complétée au fur et à mesure que seront obtenues les conclusions des premiers travaux. Le principe général de l’audit repose sur une approche hiérarchisée (souvent appelée approche top down), rendue nécessaire par la taille des unités contrôlées et facilitée par leur décomposition en cycles. La démarche d’audit pour valider les états financiers de l’entreprise est la suivante : On procède tout d’abord

indépendance, des procédures cohérentes et des normes d’examens, en vue d’évaluer l’adéquation et le fonctionnement de tout ou partie des opérations menées dans une organisation par référence à des normes. Le contrôle interne est défini selon le COSO (1994) comme un processus mis en œuvre pour fournir une assurance raisonnable afin d’atteindre trois objectifs : - une réalisation optimale des opérations - une information financière fiable conforme aux lois - un respect du cadre juridique

ilités sont présentés, ainsi que les principes relatifs à la responsibility accounting. Il dessine aussi les contours d’une évaluation de la performance financière des centres de responsabi­ lité renouvelée et discute les bénéfices de nouvelles approches centrées sur la créa­ tion de valeur actionnariale, comme l’EVA(economic value added) en comparai­ son des critères plus traditionnels tels que le ROI (return on investment) ou le B/A (bénéfice sur actifs maîtrisés). Le deuxième chapitre est consacré à la probléma­

responsabilités sont présentés, ainsi que les principes relatifs à la responsibility accounting. Il dessine aussi les contours d’une évaluation de la performance financière des centres de responsabilité renouvelée et discute les bénéfices de nouvelles approches centrées sur la création de valeur actionnariale, comme l’EVA (economic value added) en comparaison des critères plus traditionnels tels que le ROI (return on investment) ou le B/A (bénéfice sur actifs maîtrisés). Le deuxième chapitre est consacré

responsabilités sont présentés, ainsi que les principes relatifs à la responsibility accounting. Il dessine aussi les contours d’une évaluation de la performance financière des centres de responsabilité renouvelée et discute les bénéfices de nouvelles approches centrées sur la création de valeur actionnariale, comme l’EVA (economic value added) en comparaison des critères plus traditionnels tels que le ROI (return on investment) ou le B/A (bénéfice sur actifs maîtrisés). Le deuxième chapitre est consacré

les banquiers, les fournisseurs et autres créanciers. 1.1 Objectifs essentiels du diagnostic financier Le diagnostic financier permet de porter un jugement sur les forces et faiblesses de l’entreprise au plan financier à partir de différentes approches utilisées en analyse financière (1). Il a pour objectif de répondre à quatre interrogations essentielles du chef d’entreprise et de ses partenaires (créanciers, investisseurs, salariés, etc.) : – – – – l’appréciation de la solvabilité (notamment

les banquiers, les fournisseurs et autres créanciers. 1.1 Objectifs essentiels du diagnostic financier Le diagnostic financier permet de porter un jugement sur les forces et faiblesses de l’entreprise au plan financier à partir de différentes approches utilisées en analyse financière (1). Il a pour objectif de répondre à quatre interrogations essentielles du chef d’entreprise et de ses partenaires (créanciers, investisseurs, salariés, etc.) : – – – – l’appréciation de la solvabilité (notamment

c) compétence et diligence professionnelles; d) confidentialité; e) comportement professionnel. La partie B du Code, qui ne s’applique qu’aux professionnels comptables exerçant en cabinet (professionnels en exercice), propose une approche conceptuelle de l’indépendance qui tient 2 Dans le cas des missions d’assurance portant expressément sur des informations financières historiques, les missions d’assurance raisonnable sont appelées «audits» et les missions d’assurance limitée