L Approche Coso

des difficultés des entreprises 434 434 435 436 437 437 438 438 438 439 439 440 X COMPTABILITÉ ET AUDIT BANCAIRES Section 6 La démarche d’audit 1. La stratégie d’audit 2. Le risque d’audit dans la banque Section 7 Approche du contrôle interne 440 442 443 1. Contexte d’intervention de l’auditeur 2. Prise de connaissance de l’environnement 3. Appréciation du contrôle interne 445 445 445 447 Section 8 Modalités de l’examen analytique 448 Section

secteur public – Un atout pour les réformes en cours ». Placé sous le haut patronage de Jean-Paul Delevoye, La mise en œuvre à partir de 2006 de la loi organique du 1er août 2001 relative aux lois de finances, va substituer une approche fondée sur la confiance à une approche fondée sur la méfiance, passer du contrôle à l’évaluation, de la culture de la règle à la culture du résultat ; considérant que les corps de contrôle peuvent et doivent être les aiguillons de cette réforme, l’IFACI a organisé ce

charges affectables sans ambigüité qu’il s’agit de charges variables ou de charges fixes ».[footnoteRef:48] [48: Ibid. P161.] Cette méthode est définie par le plan comptable. Sous cette forme, elle reste peu utilisée, les entreprises préférant une approche mixte de l’analyse des coûts combinant les deux classifications. · La méthode des coûts spécifiques :Définition : « la méthode des coûts spécifiques prolonge la démarche de celle des coûts variable. Elle impute, à chaque

contrôle interne comptable résulte du choix et de la mise en œuvre de méthodes, de moyens humains et matériels adaptés à l’entreprise et propose à prévenir ou tout au moins à réveiller sans retard les erreurs et les fraudes ”. B. La définition du COSO[10] : “ Le contrôle interne est un processus mis en œuvre par la direction générale, la hiérarchie, l’ensemble des personnels et destiné à fournir une assurance raisonnable quant à la réalisation des objectifs suivants : ▪ La réalisation et l’optimisation

la participation de personnes ayant des expertises diverses : le but poursuivi est d’assurer un « maillage fin » permettant de recenser les principaux risques de l’entreprise. Une fois les risques identifiés, il convient de les évaluer. 1 COSO : Committee of sponsoring organization of the Treadway commission. 36 © Groupe Eyrolles Pour identifier efficacement les risques, il convient d’abord d’utiliser les compétences internes de l’entreprise, celles des dirigeants et des responsables

d’exemple, quatre catégories : les risques stratégiques, les risques liés aux opérations, les risques liés à la finance et ceux liés à la gestion de la compétence. Une fois les risques identifiés, il convient de les évaluer. © Groupe Eyrolles 1 COSO : Committee of sponsoring organization of the Treadway commission. 36 7 ÉTAPES ESSENTIELLES DE LA GESTION DES RISQUES L’évaluation À partir de la sélection effectuée, des réunions, discussions, des ateliers d’évaluation des risques vont

qui donne à une organisation une assurance sur le degré de maîtrise de ses opérations, lui apporte ses conseils pour les améliorer, et contribue à créer de la valeur ajoutée. Il aide cette organisation à atteindre ses objectifs en évaluant, par une approche systématique et méthodique, ses processus de management des risques, de contrôle, et de gouvernement d'entreprise, et en faisant des propositions pour renforcer leur efficacité. » Dans la note mentionnée supra, Pierre Lubek propose une autre définition

Examiners ACL: Audit Command Language AICPA: American Institute of Certified Public Accountants AMACI: Association Marocaine des Auditeurs Consultants Internes CNCC: Compagnie Nationale des Commissaires aux Comptes (France) COSO: Committee Of Sponsoring Organisations of the Treadway Commission IFAC: International Federation of Accountants IIA: The Institute of Internal Auditors ISA: International Standards on Auditing OECCA: Ordre des Experts Comptables

primordial: il contribue à améliorer l'efficacité et l'économie liées à certains processus décisionnels et permet de minimiser les risques de non-contrôle et d'inexactitude sur les données financières. AG 1.3.1. Définition du contrôle interne Le COSO définit le contrôle interne dans son référentiel intitulé Internai Control - IB -B lntegrated Framework comme un « processus mis en place par le conseil d'administration. les dirigeants et le personnel de L'entité, destiné à fournir une assurance

AIX : ADMINISTRATION D'UN SYSTEME AIX ......................................................................... 395 AS979 - AIX : COMPLEMENTS D'ADMINISTRATION ET SECURITE .................................................... 397 VMware VM100 - Approche et réussite d’un projet de Virtualisation ..................................................................... 400 AS743B - VMware vSphere : Install, Configure & Manage V5 ................................................................. 402 AS742