L Approche Coso

contrôle des transactions. 4.2 Dispositif de contrôle interne et de gestion des risques adopté pour les activités en France La société a choisi de se référer au rapport COSO ("Committee Of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission", rapport publié en 1992) en matière de contrôle interne. Selon la définition proposée par le COSO, le contrôle interne est un processus mis en œuvre par la direction générale, la hiérarchie et le personnel et est destiné à fournir une assurance raisonnable quant

pour les activités en France La société a choisi de se référer au rapport COSO ("Committee Of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission", rapport publié en 1992) en matière de contrôle interne. Des comités de direction, au sein des différentes directions de la société, se réunissent régulièrement afin de décider de la déclinaison opérationnelle des décisions du comité exécutif. Selon la définition proposée par le COSO, le contrôle interne est un processus mis en œuvre par la direction générale

d’appétit pour le risque 2.1 Une attention croissante envers la démarche d’Enterprise Risk Management • La notion d’Enterprise Risk Management (ERM) a émergé au début des années 2000 avec les travaux de la Casualty Actuarial Society (CAS) et du COSO 3 . Les principes sous-jacents d’une démarche ERM ne sont pas nouveaux en soi mais l’application d’un cadre formalisé et d’un processus structuré de gestion des risques dans l’Entreprise constitue un réel axe de progrès. Il n’existe pas de définition

ont aussi été notées. En réponse à toutes ces contraintes, en plus d’initiatives et réformes qui sont entreprises et qui devraient en lever certaines, il a été formulé d’opérer un renforcement des capacités des agents ainsi que le respect d’une approche d’identification, de budgétisation et de financement des projets/ programmes sectoriels par inspiration stricte des contenus des LPS. La deuxième idée s’invitant au lecteur serait celle d’une prospective. Il convient à ce niveau d’apporter une

DU MARCHÉ Au delà des tendances à long terme qui favorisent le développement de l’ensemble des activités du Groupe, des facteurs plus spécifiques concernent le segment de clientèle des Entreprises et des Administrations tels que : • de nouvelles approches du travail : mobilité, technologies, travail à domicile… ; • la restructuration du monde industriel par des fusions, le développement des entreprises de services, le souci de l’environnement et de la sécurité, la réduction de leurs coûts, la suppression

ABREVIATIONS Al: Alinéa Art: Article ATH: Association Technique d'Harmonisation Av: Avant BCEAO: Banque Centrale des Etats de l'Afrique de l'Ouest BP: Boite Postale CAHT: Chiffre d'Affaires Hors Taxes CGI: Code Général des Impôts CGA : Centre de Gestion Agréé COSO: Commirtee of Sponsoring Organization of the Treadway Commission DAF: Directeur Administratif et Financier DGE: Direction des Grandes Entreprises DGI: Direction Générale des Impôts FAR: Feuille d'Analyse des Risques FRAP : Feuille de révélation et

quant à sa stratégie de TI : • en fournissant des conseils sur l’élaboration ou la modification de la stratégie de technologies de l’information, pour faire en sorte qu’elle corresponde aux stratégies de l’entité (une connaissance des diverses approches stratégiques existantes étant sous-jacente); • en conseillant l’entité quant aux meilleures pratiques qui correspondent aux stratégies de l’entité (une connaissance des meilleures pratiques existantes étant sous-jacente); • en fournissant à l’entité

organisation une assurance sur le degré de maîtrise de ses opérations, lui apporte ses conseils pour les améliorer, et contribue à créer de la valeur ajoutée, aide cette organisation « la TGR » proprement dit, à atteindre ses objectifs en évaluant, par une approche systématique, ses processus de management des risques, de contrôle et en faisant des propositions pour renforcer son efficacité « recommandations et solutions ». ELGUERROUJ SARA Page 9 [AUDIT ET GESTION DES RISQUES DU PROCESSUS ACHAT/FRS

La rédaction des rapports 1. 2. 3. 4. 5. X COMPTABILITÉ ET AUDIT BANCAIRES Section 6 La démarche d’audit 1. La stratégie d’audit 2. Le risque d’audit dans la banque 440 442 443 445 445 445 447 448 449 449 450 451 Section 7 Approche du contrôle interne 1. Contexte d’intervention de l’auditeur 2. Prise de connaissance de l’environnement 3. Appréciation du contrôle interne Section 8 Section 9 Modalités de l’examen analytique Évaluation des systèmes d’information 1. Prise

des difficultés des entreprises 434 434 435 436 437 437 438 438 438 439 439 440 X COMPTABILITÉ ET AUDIT BANCAIRES Section 6 La démarche d’audit 1. La stratégie d’audit 2. Le risque d’audit dans la banque Section 7 Approche du contrôle interne 440 442 443 1. Contexte d’intervention de l’auditeur 2. Prise de connaissance de l’environnement 3. Appréciation du contrôle interne 445 445 445 447 Section 8 Modalités de l’examen analytique 448 Section